（Brain.com 台北 2008-07-07）許多大品牌，最初都由一個在車庫中的小點子開始，但是究竟要怎麼判斷「創意」，有沒有成為「生意」價值？26歲創業，6年後的今天，讓「北歐櫥窗」在創意商品界打響名號，北歐櫥窗總經理黃世嘉，究竟如何看待創意、鍛鍊創意，和找出商機？
黃世嘉指出，經營專門引進北歐創意設計商品的通路，最在意的，也是最關鍵的，就是要判別創意是否真有商機，是否真有市場。看到一件創意商品，通常看的不是彰顯在外的產品創意，而是隱含在商品中，那種抽象的創意概念，並要能夠被廣泛運用在其他商品上，才能延伸出更多的商機。例如，北歐櫥窗產品中，有一個套在寶特瓶上的澆花器，和一個是插到電腦USB插孔就能運作的小型電風扇，這些都被他稱為是運用「USB模式」的創意商機，就是在既有的產品上，透過一點創意，延伸出不同的功能和效益，而且即插即用，消費者不需要改變太多，就能夠從創意中獲益。
黃世嘉表示，研發創意商品，要有市場，永遠不要把消費者想得太前衛，別認為消費者會願意為你的創意作多大的讓步。例如，選擇研發一個會唱歌的馬桶，還是研發一個裝上所有馬桶就會唱歌的小工具，即使都可能很有創意，兩個產品的市場接度度就差很多，畢竟會為了音樂，而換馬桶的消費者，仍是少數。
而身為一個年輕創業家，黃世嘉有自己鍛鍊創意的方式。他認為，許多時候發想創意遇到瓶頸，是因為問題本身就是一個框架，限制了創意的方向。所以，鍛鍊創意最好的方式，就是改變詮釋命題的方式。要讓創意源源不絕，更要從自身動機作起，首先，要有高度動機，想要變成有創意的人，才能真正產出創意；其次，保持對事物的好奇心，廣泛接受不同的詮釋方法，第三，喜歡不確定性，帶點不合乎常理規範、跳脫出框架的性格，是讓創意不斷的基礎條件。
而許多人想要透過創意的方式，來解決工作或生活上遇到的問題。但一般來說，最常使用還是邏輯思考，就是條列出可以解決目前困境的方法。例如，經營一家咖啡店，但是賺不到錢，一般人就會從價格、成本或來客數等固定的要素，思考如何降低成本，提高利潤，以及增加來客數，這是其中一種方式。而進一步，就是參考他人的經營經驗，例如，援用其他企業的經營模式，知名服飾品牌「ZARA」，就是把豐田(TOYOTA)汽車標準化製程，沿用到時裝產業，降低生產成本，用低價提供高品質的商品，在全然不同的產業中成功運作。另外一個層次的解決方式，就是改變命題，例如，跳脫出咖啡店經營的思考，問自己，為什麼一定是要開咖啡店？當初開咖啡店的目的，是為了賺錢，還是為了自我實現？就能幫助自己，思考出許多方法繼續前進。
發想了創意，接下來，就要培養實踐創意的能力，也就是逐步把創意變成生意。就像寫小說的人，累積了許多想法和素材，最重要的，是用自己獨特的方式，組合成有價值的成果。黃世嘉指出，生意是非常一板一眼，擬定一份事業計劃書，能幫助釐清創意是否真的有商機，思考創意的利基點、市場趨勢、顧客和通路都是必要的。而商機，通常都出現在變化、問題及科技突破等關鍵點，觀察社會的重大變化，例如，兩岸直航可能會帶來的種種商機；或生活中存在的問題，例如，政黨紛爭，讓抓到趨勢的節目製作人，製作了「全民大悶鍋」或「全民最大黨」等節目，創造話題和收視，這些都是在變化中，等待被填補的需求。
而黃世嘉把北歐櫥窗目前在創意設計產品領域的知名度，歸因於兩個經營上的創意，第一，很早開始發展網路購物平台，另一個是行銷上不斷將產品與北歐連結，並抓到一部份消費者洞察(Consumer Insight) 。黃世嘉表示，就創業者而言，鋪貨和通路，通常是最棘手的問題，透過網路平台，減低通路成本，又可以把每個設計產品的理念，說明清楚，幫助銷售，奠定北歐櫥窗的基礎。打響名號後，再進入實體通路，是較容易成功的模式。而引進北歐設計產品，對黃世嘉而言，台灣人對「北歐」的想像，幫助「北歐櫥窗」設定了自己的風格，讓消費者聯想到雪地、森林、極光及高品質生活等元素，讓「北歐櫥窗」在行銷上，不斷運用這些元素，加強消費者印象，也形成其他競爭者的進入門檻，也是經營上的優勢之一。