過去十年來網路為企業廣告宣傳的重要媒介，然而隨著科技潮流不斷演變，如今企業主的目光開始望向日新月異的3C產品，包括遊戲機、機上盒、和近來相當熱門的電子書閱讀器與平板電腦，都儼然成為最新開發的廣告平台。
據市調機構eMarketer顯示，手機廣告市場預期將由2008年的3.2億美元持續增長，到了2012年突破11億美元。eMarketer分析師芬納指出，像是花費在電子書等最新科技產品的廣告支出，預料未來幾年也將以同樣的速度扶搖直上。
以NBC環球為例，為了宣傳即將上檔的驚悚動作片「狼嚎再起（The Wolfman）」，嘗試新的行銷策略，包括透過網路廣播服務潘朵拉（Pandora）置入影音廣告，在手機上播放小型橫幅廣告。
行銷代理商Ignited與Boxee合作打造出一套免費「狼嚎再起」應用程式，可供Boxee的80萬名用戶下載。Boxee自願協助參與程式研發，另一方面亦盼藉此讓旗下服務和機上盒Boxee Box接觸客戶的廣告模式，向其他廣告主呈現。
新聞和雜誌出版商已嗅見電子產品有機會成為陳列出版品和取得廣告營收的管道，而硬體廠商有時亦可分享一部分的廣告收入。
此外，知名出版商Hearst即將推出電子閱讀器Skiff以及蘋果即將上市的平板電腦，都可望是企業宣傳商品或服務的最新利器，其中廣告主對於電子書閱讀器尤其興致勃勃。
雜誌出版商Hearst展示其Skiff閱讀器，新創公司Plastic Logic亦發表QUE proReader，兩家廠商都擬於其最新產品中置入廣告。Hearst表示，將與內容夥伴分享廣告收益，且藉此補助Skiff的成本。Plastic Logic發言人泰勒指出，「我們正致力於廣告業務，但現在公布細節言之過早。」
新的電子裝置的廣告平台可能無法迅速觸及普羅大眾，但卻足以瞄準特定族群。不過紐約廣告代理商Anomaly合夥人伏爾康強調，行銷商必須避免引發廣告轟炸的後果，畢竟這些產品皆為相當個人化的平台，如果業主不當處理將格外具侵略性。
- 2010-02-07
- 工商時報
- 【陳怡均】
【商台互動生活副刊組】雖然金融海嘯撲息了不少人的雄心壯志，但還有某些行業依然努力掙扎求存，不斷在各方面加添創意，希望以誠意打動客人。今次搞新意的是一間美國航空公司，當中有空中服務員竟想出以玩Rap（饒舌）的形式向乘客讀廣播通告，可謂完全發揮「只要有創意，顧客實鍾意」的服務精神！
這段Rap版服務廣播是由美國一航空公司的空中男服務員荷馬士（David Holmes）所創作，他於一班飛往俄克拉荷馬州的內陸客機上，竟將原本的安全通告內容，以「Rap」的形式改寫唱讀，他表示純粹想娛樂大家，打破機上沉悶抑壓的氣氛。至於機上的乘客，對他創作的Rap版安全廣播都十分受落，乘客還幫忙拍手踏腳打拍子，而荷馬士更Rap得興起，七情上面地「Rap」出整段廣播。
而荷馬士這段鬼馬的舉動，更被拍下短片，已上載到互聯網供各界欣賞，至今更錄得超過廿萬人瀏覽記錄，就連當地電視台也要專訪這位仁兄。他向外界表示，當天早已連續飛了五轉，對那則通告更加是講到想嘔，根本不想再以機械式朗讀，所以突然靈機一觸，搞搞新意思。
荷馬士的表演受到全機艙的熱烈歡迎，乘客紛紛拍爛手掌疾呼叫好；至於這位業餘饒舌手更說自己非常開心，因事前沒有想過乘客的反應如此好，只是想寓工作於娛樂。當飛機安全降落後，大批乘客紛紛上前大讚他的表玩，還說從未試過搭飛機可以搭得如此過癮呢！
http://www.881903.com/Page/ZH-TW/newsdetail.aspx?ItemId=105849
工商時報/經營知識/D4版 胡美賢
2009/2/20
從已推出行動電視廣播業務的韓國、日本來看，這個市場的成功關鍵在於創造一個吸引人的使用經驗，使消費者擁有更多的頻道、服務內容；營運商從所推出的服務與產品來區隔市場，取得商機。
2006年的世足盃開啟歐洲市場對推廣行動電視的熱潮，2008年8月北京奧運期間，大陸向全球展示行動電視商用化服務，讓手機收看奧運賽事首度在中國市場掀起一陣熱潮。
台灣在今年6月結束行動電視試播後，主管機關正進行相關計畫的研擬，可以預見的是，行動電視的時代即將來臨，為台灣消費者及產業界帶來另一個手機殺手級服務。
商機得從消費者需求去找
在亞洲以及其他世界各國已有許多行動電視商用的成功案例。知名分析機構Juniper Research預測，全球行動電視市場將從2007年的1 7億美金成長至2012年的119億美金，達10倍成長。至於台灣市場，去年中嘉網路以及台灣電視公司共同進行MediaFLO專屬行動電視廣播的試播，目前台灣監理單位也正積極評估行動電視的商用化。
任何國家準備行動電視商用化的同時，業界必須首先確認一個完善的商業模式(business model)，使各個階段中參與價值鏈的業者能夠獲得投資的回收，同時確保可長久經營的成功模式。
目前，各類行動廣播標準已在全球各地市場，如韓國與日本等國成功推出，證實創造最佳行動電視體驗的關鍵，在於創造一個吸引人的使用經驗，使消費者擁有更多的頻道、更多服務內容，同時讓營運商以他們所推出的服務與產品，形成市場區隔。要將行動電視成功在台推展之前，應首先從消費者的角度思考，使他們對行動電視擁有較佳的第一印象。
許多消費者透過行動營運商的3G串流服務，得到「近似於」行動電視的服務，而此現象也證明這樣的服務對於那些重度行動內容使用的科技愛好者而言，確實具備相當吸引力。
然而，行動電視的需求成長如此迅速，以致在某些情形下3G網路提供者已經難以跟上消費者的腳步，特別是在提供某些熱門的節目如大型體育賽事。相反地，一個專屬的廣播科技更適合大規模、更具成本效益地將高品質、多媒體內容傳輸至手持裝置。
商業模式正待建立
以數位電視廣播科技為基礎的免費收視(Free-to-air；FTA)行動電視服務，在韓國與日本等國家已被大量採用。這些行動電視的部署，成功地增加消費者對行動電視的認識、接受度與使用，但同時也讓行動電視被定位成免費服務，使得營運商及內容供應商至今尚未能回收所投入的成本。
另外，為消費者提供高品質免費收視服務的同時，業界需要創造一個平台，提供優質、為行動電視量身訂做的電視節目，如此不僅可以讓消費者擁有首次使用行動電視的正面經驗，也可提高消費者付費意願。這將為行動電視提供更完整多樣的服務內容，以支持健全的商業模式，正如同傳統電視產業從免費成功走向優質付費節目的演進過程。
消費者採用行動電視，以及認知行動電視為不可或缺、吸引人服務，將對行動電視產業帶來正面的效應，同時促進對下一代專屬行動電視廣播平台如MediaFLOTM的需求。
從內容去吸引客戶
正如同過去地面波無線電視所提供的有限頻道，使消費者逐漸轉向衛星電視及有線電視，同樣地，有線頻道的行動電視將會減少消費者收看的興趣。因此，為現有的數位電視(Digital TV)廣播重新定位將是增加消費者興趣的第一步。提供豐富的電視頻道內容不僅可以讓消費者自由選擇喜好的電視頻道，並可讓頻道供應商推出長短不同的內容，以迎合不同的市場區隔。而較大的頻道容量除了可以提供免費服務頻道外，更可以「訂閱」模式同時提供優質的內容選擇，這樣的結合不僅提供更完整的消費者使用經驗，更提供長期的營收來源。
嚴格說來，頻道數量越多將會增加服務供應商與其他業界夥伴共同建立廣泛有力生態圈的機會，而能藉由設備裝置、收費規則、先進服務和獨特內容等提供差異化的服務。如此也將使無線及多頻道營運商開發並區隔行動電視服務的內容，達成將行動電視推向全球及大眾化市場的目標。
藉由MediaFLO和其他完成試播的平台，行動電視、串流服務、IP數據廣播以及互動性服務將在未來真實呈現於台灣消費者面前。然而，為了讓業者能提供最佳機會，專屬於行動廣播的技術將是行動電視市場邁向成功與獲利的關鍵之一。為此，結合免費及收費頻道的商業模式，將可以免費內容刺激消費者採用，同時以優質內容強化訂閱服務，為行動電視產業的能見度與財務上可行性立下根基。
(作者為QUA LCOMM／MediaFLO Technologies大中華暨印度區的資深業務開發總監 )
http://www.cyberone.tw/ItemDetailPage/MainContent/05MediaContent.aspx?MMMediaType=business_management&MMContentNoID=55888
美國公司開發出一種智能廣告播放系統，借助安裝在廣告顯示螢幕背後的鏡頭，該系統可以判斷注視廣告畫面的人的性別和年齡，然後以此為依據有針對性地播放產品廣告。
新華網引述當地媒體報導，佛羅里達的TruMedia和紐約的StudioIMC等企業已開始向廣告公司提供這種智能廣告播放系統。目前，該係統在大型購物中心等公共場所正在試運行。
據了解，這種系統使用的軟體類似於一些數位相機採用的人臉鎖定識別系統，能夠將人的嘴唇、顴骨等部位的測量值與數據庫中的數據進行比對，進而判斷注視螢幕者的性別和年齡，並根據對象切換廣告。
例如，如果該系統的軟體發現面對廣告螢幕的是一名中年男子，便會播放剃鬍用品的廣告；而如果注視螢幕的是一名女性，顯示畫面會切換為化粧品廣告。
該軟體的研發者表示，智能廣告播放係統對觀看者性別的識別準確率可達85%至90%。相比之下，判斷觀看者的年齡難度較大。因此，該系統僅將識別對象分為三個年齡段，即少兒、青年和中老年。
廣告業界人士認為，利用該系統可以收集和統計關注產品廣告的人次等數據，這對產品生產廠家來說是很有價值的信息。雖然該系統尚處於試用階段，但其發展和應用潛力巨大，幾年之內有望成為進行消費群體調查的有效手段。
不過，在廣告螢幕背後安裝鏡頭對人進行監視的做法，也遭到一些人的反對，認為這是對個人隱私的侵犯。
EMBA雜誌 編輯部/文
資料收到得越頻繁，對於決策的幫助越大？
根據北卡大學企管系教授史溫森（Jayashankar Swaminathan）等人的研究，結果發現，更頻繁地接收到即時資訊，不見得總是有利於做出最好的決定。
史溫森請了七十六位大學生扮演零售商，根據商店本週期的銷售及利潤統計數據，決定下一個週期訂貨的數量。史溫森將學生分為三組，第一組每天都會收到統計數據，並且要決定次日訂貨的數量；第二組是一星期收到二次數據；第三組則是一星期收到一次。
雖然史溫森給予各組數據的頻率不同，但是商店每日的營收數字都一樣。結果，每天都收到統計數據的第一組，做出了最糟糕的訂貨決定。
史溫森於史隆管理評論（MIT Sloan Management Review）上解釋，每天都收到資訊的第一組，在做出訂貨決定時，往往太過於重視當天的銷售情況，以致訂貨時流於短視近利。
相反地，其他兩組是每三天或每六天才收到一次資訊。他們可以看到每天的營收起起落落，因而比較可能注意到長期的走勢，而不會因為某天銷售情況的巨幅震盪，第二天就立刻大手筆增加或取消訂貨。
史溫森接著做了另一個實驗，也獲得了相同的結果。史溫森提供實驗對象公司過去的營收數字，他發現，即使手上握有公司長期的營收統計，許多人還是只看最近這個週期的資訊。換句話說，每天都看營收報表的人，在下訂貨單時，往往不會花時間去重看前天以前的資訊。
從這兩個實驗，史溫森歸納出，接收資訊的頻繁程度影響了決定。當每個週期的資訊變動越大時，越頻繁地接收到資訊，就越容易扭曲決定，因為每次拿到的資訊，代表性都越小。
史溫森指出，他的實驗結果並不是說，即時的資訊不重要，而是資訊如何被呈現和運用更加重要。即使原始資訊一模一樣，把資訊分成不同時期呈現，跟把資訊完整一次呈現，可能導致全然不同的判讀。
在現代科技的推波助瀾下，即時資訊有如排山倒海般源源不絕而來。史溫森提醒，要以這些資訊為基礎做出決定，必須先分辨哪些資訊是有用的，而哪些只是雜音。又快又新的資訊要能發威，關鍵是使用者要能夠讀出它的前後脈絡，而不是使用者接收到它的頻繁程度。
http://www.cyberone.tw/ItemDetailPage/MainContent/05MediaContent.aspx?MMMediaType=EMBAMG&MMContentNoID=55400
Google是在2006年11月推出Print Ads平面報紙廣告銷售服務，當時Google的雄心大志是讓廣告主可在Google AdWords單一平台上購買不同媒體的廣告。
Google平面報紙廣告（Print Ads）總監Spencer Spinnell本周於官方部落格中宣布，將在今年2月底終止平面報紙廣告的銷售服務。 Google是在2006年11月推出Print Ads平面報紙廣告銷售服務，當時Google的雄心大志是讓廣告主可在Google AdWords單一平台上購買不同媒體的廣告，除了網路及平面報紙外，目前Google AdWords還有電視及廣播媒體的廣告銷售服務。 迄今Google所合作的平面報紙已超過800家。Spinnell表示，雖然最初希望Print Ads可替報業帶來新的營收，同時也可提供消費者更相關的廣告，但該產品並未符合他們的期待，因此決定在2月28日停止提供Print Ads服務。 Google AdWords現階段仍提供電視及廣播的廣告服務，不過Google並未提及這些媒體廣告服務的成效如何。 除了Google外，Yahoo也在2006年展開與平面報紙的合作，但Yahoo採用的是廣告交叉銷售合作模式，互相為彼此廣告版位的銷售代理商。 分析師認為，Google放棄Print Ads是近來Google撙節支出的一部份，Google甫於上周宣布終止6項服務、關閉3個辦公室，以及裁撤人力資源部的100名員工。（編譯/陳曉莉）
作者 : 實力媒體
在台灣人手一機，手機不再只是通訊工具，更是值得重視的「廣告媒體」。使用手機上網的消費者，在南部地區占四成比例，又有六成的人願意閱讀簡訊，手機廣告市場還有哪些商機可尋？
當手機不再只是通話的工具，成為廣告媒體，商機也就因運而生。
（Brain.com 2008-12-24）
從早期的黑金剛，到目前最夯的鑽石機，手機已成現代人隨身必備的個人產品。除了隨時隨地與他人溝通外，手機更成為電視和電腦以外，消費者的「第三頻」。手機廣告成了兵家必爭之地，這個新媒體的發展和消費者行為的介紹，不容錯過！
網路及手機廠商動作頻頻，搶攻手機廣告市場
Google、Yahoo、蘋果、Nokia等大廠，看好手機媒體的發展，從2007年都紛紛開始佈局，企圖搶佔手機廣告的商機。
佈局1《開放平台爭取支持》
在過去，軟體商都需與平台提供者合作，取得平台提供的授權碼後，才可製作與平台相容的軟體。目前Google和Nokia兩家大廠都已經開放平台的授權碼，任何軟體商都能提供相容的應用軟體。軟體廠商競相投入後，擁有多種軟體的平台才能爭取消費者的支持，從中獲得廣告的收益。
佈局2《併購手機廣告業者》
過去廣告業者與手機網路業者各自為政，但目前情況已經改變。手機/網路大廠已開始整併手機廣告的相關公司，將觸角延伸至手機廣告市場。顯示手機服務的整合效應已開始發酵。Nokia目前收購了手機廣告伺服器業者Enpocket；微軟也不落人後，併購手機廣告公司「Screen Tonic」；美國線上也併購手機廣告仲介商「The third screen」。手機/網路大廠紛紛看好手機廣告的前景，砸下重金收購相關公司，為進軍手機的廣告市場做好準備。
手機廣告因新科技更為多元
運用文字簡訊廣告已經不是新鮮事。隨著行動上網的普及和GPS的應用，創造更多廣告形式及效益。目前的新興的手機廣告形式大致可分為三種：「圖片型廣告」、「搜尋廣告」和「主動瀏覽」。
形式1《圖片型廣告》
除了MMS圖片型廣告之外，也可在行動網路上刊登圖片廣告。除此之外，鑲嵌在軟體內的廣告也成為新興的廣告型式，目前已有公司扮演起iphone的「手機廣告代理商」。他們和軟體提供商合作，在軟體上鑲嵌廣告。軟體愈受歡迎，廣告點閱率愈高，從廣告可連結網頁、下載音樂、觀賞影片等。鑲嵌軟體內的圖片廣告，可針對下載各種軟體的不同目標群，提供不同的廣告。
形式2《搜尋廣告》
除了在網路上可以搜尋資訊外，Google和Yahoo分別把服務延伸至手機平台上，紛紛推出手機行動網路平台，提供手機網路的「關鍵字搜尋廣告」，讓消費者無時無刻都能進行搜尋。不僅如此，應用GPS也可配合地圖/商家等等搜尋，讓搜尋廣告更加實體而生活化。
形式3《主動瀏覽》
運用新科技讓消費者主動上門、並快速索取資訊，是目前最新興的廣告形式。舉例來說，運用GPS導航時，能隨時提供周邊店家的廣告訊息，讓消費者可隨時獲取需要的資訊。而Google手機即將推出的新功能，及時提供消費者想要的資訊。消費者可用Google手機刷過商品的條碼，便可透過網際網路，迅速得知商品的相關資訊。日本電信公司NTT也在日前發表了「空電」，消費者只要撥打廣告刊載的電話，便可透過手機，即時瀏覽該商品網站。
以上的新興形式，更能精準鎖定「第三頻」後方的消費者，透過手機了解他們的需求，隨時隨地提供他們所需的資訊，達到精準廣告的目標。
使用手機上網者 南部地區佔比四成
手機上網是手機廣告商機的關鍵點，根據尼爾森資料顯示，台灣目前運用手機上網的比例仍低(3%)，有使用簡訊的人，比例達手機擁有者的四成左右(見圖一)。進一步比較兩群使用者，值得注意的是，手機上網者主要分佈在南部地區，占比高達四成。而簡訊使用者的比例較為平均，接近人口分佈的狀況。
六成的人願意閱讀簡訊
文字簡訊普遍為大眾接受，是目前廣告主與手機使用者的溝通管道。但是使用者如何看待簡訊？簡訊的閱讀情況為何？從以下數據可以略知一二。所有的手機使用者中，願意閱讀簡訊的比例將近6成。其中有35%的人會看完所有的簡訊，24%的人會將有興趣的簡訊全部看完。
進一步追蹤這兩群人，發現年輕族群較願意閱讀完全部簡訊，12～29歲族群佔比達四成。相對來說，較為年長的使用者，傾向挑選有興趣的簡訊閱讀。地區的分佈也是另一個有趣的現象。大台北的使用者輕傾向挑選有興趣的簡訊閱讀，而中南部地區的使用者較有可能閱讀完所有簡訊。
（資料來源：實力媒體月刊2008年12月號「迎接手機廣告的新時代」）
資料：實力媒體
從早期的黑金剛，到目前最夯的鑽石機，手機已成現代人隨身必備的個人產品。除了隨時隨地與他人溝通外，手機更成為電視和電腦以外，消費者的「第三頻」。手機廣告成了兵家必爭之地，這個新媒體的發展和消費者行為的介紹，不容錯過！
網路及手機廠商動作頻頻，搶攻手機廣告市場
Google、Yahoo、蘋果、Nokia…等大廠，看好手機媒體的發展，從2007年都紛紛開始佈局，企圖搶佔手機廣告的商機。
佈局1《開放平台爭取支持》
在過去，軟體商都需與平台提供者合作。取得平台提供的授權碼後，才可製作與平台相容的軟體。目前Google和Nokia兩家大廠都已經開放平台的授權碼，任何軟體商都能提供相容的應用軟體。軟體廠商競相投入後，擁有多種軟體的平台才能爭取消費者的支持，從中獲得廣告的收益。
佈局2《併購手機廣告業者》
過去廣告業者與手機/網路業者各自為政，但目前情況已經改變。手機/網路大廠已開始整併手機廣告的相關公司，將觸角延伸至手機廣告市場。顯示手機服務的整合效應已開始發酵。Nokia目前收購了手機廣告伺服器業者Enpocket；微軟也不落人後，併購手機廣告公司「Screen Tonic」；美國線上也併購手機廣告仲介商「The third screen」。手機/網路大廠紛紛看好手機廣告的前景，砸下重金收購相關公司，為進軍手機的廣告市場做好準備。
手機廣告因新科技更為多元
運用文字簡訊廣告已經不是新鮮事。隨著行動上網的普及和GPS的應用，創造更多廣告形式及效益。目前的新興的手機廣告形式大致可分為三種：「圖片型廣告」、「搜尋廣告」和「主動瀏覽」三種。
形式1《圖片型廣告》
除了MMS圖片型廣告之外，也可在行動網路上刊登圖片廣告。除此之外，鑲嵌在軟體內的廣告也成為新興的廣告型式，目前已有公司扮演起iphone的「手機廣告代理商」。他們與軟體提供商合作，在軟體上鑲嵌廣告。軟體愈受歡迎，廣告點閱率愈高，從廣告可連結網頁、下載音樂、觀賞影片…等。鑲嵌軟體內的圖片廣告，可針對下載各種軟體的不同目標群，提供不同的廣告。
形式2《搜尋廣告》
型式3《主動瀏覽》
運用新科技讓消費者主動上門、並快速索取資訊，是目前最新興的廣告形式。舉例來說，運用GPS導航時，能隨時提供周邊店家的廣告訊息，讓消費者可隨時獲取他需要的資訊。而Google手機即將推出的新功能，及時提供消費者想要的資訊。消費者可用Google手機刷過商品的條碼，便可透過網際網路，迅速得知商品的相關資訊。日本NTT也在日前發表了「空電」，消費者只要撥打廣告刊載的電話，便可透過手機，即時瀏覽該商品網站。
六成的人願意閱讀簡訊
文字簡訊普遍為大眾接受，是目前廣告主與手機使用者的溝通管道。但是使用者如何看待簡訊？簡訊的閱讀情況為何？我們從以下數據可以略知一二。所有的手機使用者中，願意閱讀簡訊的比例將近6成(見圖三)。其中有35%的人會看完所有的簡訊，24%的人會將有興趣的簡訊全部看完。
進一步追蹤這兩群人，發現年輕族群較願意閱讀完全部簡訊，12-29歲族群佔比達四成。相對而言，較為年長的使用者，傾向挑選有興趣的簡訊閱讀。地區的分佈也是另一個有趣的現象。大台北的使用者輕傾向挑選有興趣的簡訊閱讀，而中南部地區的使用者較有可能閱讀完所有簡訊。
謝良奇/編譯 2008/12/11
今年夏天 Nokia 宣佈收購 Symbian 剩餘股份，並計畫將 Symbian 改變成免權利金的行動作業系統。如今新的 Symbian 基金會 (Symbian Foundation) 表示將在 2009 年上半年推出預覽的初步版本，並於 2010 年推出採行 Eclipse Public License 的散佈版本。
Symbian 基金會於日前增加了 6 個新成員，並承諾於 2009 上半年推出其免權利金的行動作業系統預覽版本，2010 年 6 月更將推出採用 Eclipse Public License 的散佈版本。Symbian 基金會執行董事 Lee Williams 表示，有充足的強大動力，將 Symbian 轉變為開放源碼行動作業系統。
Symbian 為主要行動作業系統，佔有近 50% 的全球市場，然而近來受到各家競爭步步進逼，如 Research In Motion、微軟的 Windows Mobile，以及蘋果 (Apple) 與 Google 支持的 Android 平台。6 月 Nokia 宣佈計畫收購 Symbian 的剩餘股，並將其改為採用 Eclipse Public License 的免權利金作業系統。此舉希望藉由開放源碼環境的創新力量，擴展市場佔有率並吸引應用軟體開發者。
為執行此一計畫，Nokia 與其他行動產業領導商宣佈成立 Symbian 基金會，除 Nokia 外，基金會成員包含產業重量級公司如 AT&T、Samsung、Sony Ericsson 與 T-Mobile 等。在此計畫下，Nokia 貢獻 Symbian 作業系統與 S60 軟體至該基金會，Sony Ericsson、Motorola、DoCoMo、UIQ Technology 與 Fujitsu 等公司也各自投入額外技術至基金會的共同智財權中。
日前於舊金山召開 Symbian Partner Event 時，來自 AT&T、Nokia、Symbian 與 Visa 的高階主管齊聚討論轉移至開放源碼的進展與障礙。Williams 表示，讓 Symbian 作業系統吸引開發者、解決方案供應商與網路營運商，是他們的計畫。他們已經擁有 AT&T 與德州儀器 (Texas Instruments) 等美國會員的強力支持。
Williams 指出，該基金會已經達成許多作業與程序上的內部里程碑，不久後將開始人士招募程序。在技術上，基金會成員仍在努力在 Symbian 與 Nokia 的 S60、DoCoMo 的行動導向應用軟體平台 (Mobile Oriented Applications Platform) 和 UIQ 上，建立新的平台。
Symbian 與 S60 針對滾動且選擇 (scroll and select) 輸入法做過最佳化，使得 Nokia E71 成為易於單手使用的裝置，然而相對於 iPhone 3G 與採用 Android 的 G1 而言，其使用介面顯得過於死板。Williams 表示該基金會有機會結合現有 Symbian 的功能與先進的觸控和感應方式，達成更具可用性與視覺效果的使用介面。
鑑於應用軟體與開發者將是新 Symbian 成功的關鍵，開發者關係計畫已經展開。在 Symbian 上進行開發的難度且成本過高是其隱憂之一。Williams 表示，該基金會希望讓不同的開發者都能利用熟悉技術如 Flash，來開發內容。他也稱讚蘋果與 Google 在各自行動平台上作出的努力，讓小公司、業餘玩家和內容供應商都能輕易地開發這些平台上的應用軟體。
儘管風行全球，Symbian 裝置並未在北美取得較多市場，雖然美國在智慧型手機與 3G 網路普及率落後於其他先進國家，但仍是最大的潛在市場之一。Symbian 手機在美國的低普及率，主要原因之一是其相對弱勢的電信業者支援。經由 AT&T 在 Symbian 基金會扮演起的重要角色，局面未來可望有所不同。
AT&T 新一代服務主任 Roger Smith 表示，該公司有意在未來幾年內在少數行動平台上達成標準化，以避免市場分裂 (fragmentation)。Symbian 因為在行動市場的豐富資歷，將會是 AT&T 支持的少數作業系統中可能的候選對象。Smith 認為開放源碼 Symbian 一旦進行順利且方向正確，將可能改變市場遊戲規則。對於 AT&T 而言，參與行動作業系統將可能讓 AT&T 在消費者體驗上，擁有更重要的角色與掌握權。
Symbian 基金會日前新增加的成員包括 AOL、Cell Telecom、Intrinsyc、ISP Corp.、Trusted Logic 與 Xeniet。AOL Mobile 副總裁 Jai Jaisimha 表示，AOL 相信像 Symbian 基金會與 AOL Open Mobile Platform 這樣的開放源碼計畫，將是在行動市場中建立活躍產業體系的關鍵因素。
相關網址：
1.Symbian 的開放源碼路不孤單http://www.informationweek.com/news/mobility/business/showArticle.jhtml?articleID=212202114&subSection=News
2.Symbian 基金會準備好開放源碼行動平台
http://www.eweek.com/c/a/Mobile-and-Wireless/Symbian-Foundation-Readies-Open-Source-Mobile-Platform/
http://financenews.sina.com/sinacn/304-000-106-109/2008-12-11/1952979505.html
2008-12-11 19:52:10
思科宣布推出一系列的新技術和解決方案，將使互聯網協議(IP)網絡成為新一代視頻和豐富媒體（Rich Media）應用及服務的平台。新一代的技術旨在通過在電信運營商、企業和家庭的網絡上──統稱為“媒體網絡”（"medianets"）──優化視頻和豐富媒體，來支持高級通信、協作和娛樂體驗。
以數據為基礎的通信正被視頻和豐富媒體通信所取代，這給服務于個人和企業用戶的公共、私有網絡的架構基礎帶來了嚴峻的考驗。這一面向豐富媒體優化網絡的網絡轉型在思科的視頻戰略下得以交付，標志著互聯網對普通用戶和專業人士日常生活的影響日趨增加。
思科新興技術集團高級副總裁Marthin De Beer表示，“正如我們所了解的，互聯網和IP網絡正在發生變化。在不久的將來，90%的個人用戶網絡流量都將是視頻和豐富媒體。新的媒體網絡技術和設備不僅僅將驅動新的網絡發展，也將通過在單一的網絡平台上融合視頻、豐富媒體、語音和數據，為客戶帶來全新的體驗和感受。由于各企業紛紛在尋求降低成本和提高生產率，medianets解決方案將支持聯網協作和虛擬化的新方式，例如通過思科網真實現無縫的語言轉換，這將能消除不同工作場所之間的通信壁壘。”
另外，專門針對視頻領域的2007-2012年思科虛擬網絡指數(VNI)預測報告于今日發布，為我們帶來了關于多種個人用戶IP網絡和企業IP網絡發展趨勢的全新視角，這一趨勢在很大程度上由不斷增長的、對視頻和Web 2.0 社區網絡與協作應用所推動：
•到2012年，專業和傳統的廣播視頻內容將占所有在PC和筆記本電腦上瀏覽的互聯網視頻的80%；
•2008-2012年，與用戶生成的視頻內容有關的流量將增加2倍。 •到2012年，每月將有超過四十億條視頻流通過支持互聯網的機頂盒*傳送（*支持互聯網的機頂盒包括IPTV機頂盒、下一代有線電視機頂盒、游戲控制台和第三方的獨立機頂盒）。 •2007-2008年，全球VoD流量增加了一倍多（增長指數為2.4）。
“視頻是當今世界中的一支變革力量”，思科電信運營商業務集團高級副總裁兼總經理Tony Bates表示，“我們看到消費者和企業正在利用視頻的力量來實現更好的通信、娛樂和信息採集。思科預見，medianets將帶來新一代的互聯網視頻和豐富媒體體驗，這將為電信運營商、內容提供商和企業帶來新的機會，對消費者來說這將是一種全新的體驗。”
今天，思科通過下列宣布以支持其打造媒體網絡（medianets）的目標：
•思科交付了基于網絡的高級媒體處理
思科新興技術集團于今日宣布了面向企業的媒體處理平台。通過無縫地對視頻和豐富媒體進行格式轉換以便在任何設備上觀看，該平台能夠簡化跨PC、移動設備和其他數字屏幕的實時和按需媒體共享。“一次創建、隨地共享”的思科媒體體驗引擎3000（Cisco Media Experience Engine 3000）通過單一的網絡解決方案提供了媒體換轉、實時發布制作、編輯、格式轉換和網絡分發的功能，幫助企業開發旨在促進員工和客戶之間密切聯系的虛擬通信。
•AT&T公司通過多點的企業間思科網真功能增強了AT&T Telepresence
AT&T Inc. (NYSE:T) 于今日宣布通過AT&T Telepresence 解決方案提供了多點企業間連接。該解決方案使各公司能夠跨越企業壁壘擴展思科網真多點會議，以支持客戶、供應商和合作伙伴使用AT&T Business Exchange進行多方會議。
•葡萄牙的Sonaecom公司增強了IPTV客戶體驗
思科于今日宣布Sonaecom, SGPS, S.A – 一家葡萄牙領先的電信、寬帶、媒體、軟件和系統信息提供商- 選擇了Cisco Visual Quality Experience (VQE) 技術用于其Clix SmarTV互聯網協議電視 (IPTV) 服務。Sonaecom目前通過ADSL網絡為葡萄牙全國的用戶提供IPTV服務，並計劃在2010年通過“光纖到家”網絡接入一百萬個家庭。
•通過新的Cisco ASR 9000支持不間斷的視頻性能
作為在十一月中旬推出的業界最強大的邊緣路由器的一部分，思科宣布其全新的ASR 9000可配合思科高級視頻服務模塊(AVSM)一起使用，這一主要的創新能夠在匯聚邊緣支持TB級流量功能，並可同時提供內容緩存、廣告插入、快速頻道切換和糾錯功能。Cisco AVSM消除了對獨立內容交互網絡元素的需要，並延續了路由器的所有高可用性特征，能夠針對高級內容服務優化網絡插入點，並可更加提前地移動用戶發起的內容。適用于單播和組播視頻流量的快速頻道切換和板載糾錯功能，可確保錯誤能夠在任何機頂盒中被檢測出，並在幾毫秒內重新傳輸，以保持觀眾的透明和優化的視頻體驗。
•增強了思科網真系統的功能
思科于今日宣布推出通過衛星傳輸的思科網真，以支持在不具備高帶寬有線連接環境中的連接。近日，該功能通過與Verizon和沃爾瑪的合作進行了演示，身處阿富汗和伊拉克的士兵與美國的家人進行了視頻通話。
思科也宣布了多點企業間功能的交付（詳情請見于今日發布的AT&T通告），該功能增強了所有思科網真呼叫的加密特性，以及“思科網真按需專家服務”（ Cisco TelePresence Expert on Demand）的可用性。
未來，網域就像手機一樣普遍!
五年後，每個人都會有自己的網址!! 網際網路使用的快速成長，加上資料、語音、影像的匯流應用創造了一個新的溝通環境，未來網路發展怎麼走？該如何面對？當年催生網際網路的羅柏特教授，分享他的觀察.... PC Office雜誌專訪網際網路催生者： Lawrence G. Roberts
關於羅柏特博士 1937 年出生於美國康乃迪克州，在麻省理工學院取得學士、碩士及博士學位，畢業後進入麻省理工學院的林肯實驗室工作。70年代與柯連勞克(Leonard Kleinrock)、孔恩(Robert Kahn)、瑟夫(Vinton Cerf)參與美國國防部APRANet計畫，被認為是催生網路(Internet)的四位重要推手。
曾被選為美國工程院士，2004年成立 Anagran公司擔任總裁一職,從事網路流量管理相關研究。 今年六月中,羅柏特受台灣網際網路資訊中心之邀,來台灣進行 IPv6新世代網路技術的交流訪問,在緊湊的行程中，羅柏特特別接受《PC Office》專訪，分享他對於網際網路未來發展的觀察。
僅摘錄部分記要如下:
Q ：在你剛剛提到網路流量管的問題上,現在很多人在談論IPv6的架構,因為它可以提供更多的網路位址、提供加密、流程控制、使用者授權及自動指定IP位址的能力,這意味著網路基礎架構會有大的根本性改變？
A： 不,並不會。舉例來說,微軟新的Vista系統,就提供了相關的功能。所以IPv6帶來的不是技術面的大改變,而是讓大家更注重管理網路這個題。特別是當 訊息可以多元的傳送時,安全性就顯得特別重要。從終端產品的角度,應該去想當我們有這麼大、這麼彈性的網路環境時,我們到底創造出什麼樣 的應用服務。
Q：就目前的IPv6的發展，你覺得多久這樣的東西會全面普及？
A：從技術最早的概念到落實一般來說大概要花上十年的時間， 如果從各國的情況，有些可能真的要花到十年，有些五年就有機會,這得看各地的社會情況。經濟情況當然是很重要的變因,另外,整個社會科技融合 (convergence)的程度也是關鍵。
Q：我們現在每個人的名片上都會印著 E-mail的帳號,從你剛剛談論的觀點,未來我們每個人也都會有自己的網路位址囉？
A：這是一定的。不只是每個人都有網路的位址,連你的手錶、家裡的每台車子,也都會有自己的IP Address。因為身邊的各類裝置很多,加上你會越來越需要確認各種訊息, 所以一個人可能還不只一個網址。在我的想像中,未來的社會就是每個人可以任意且平等有效率的進行各種互動,而且對象不一定是人,它也可能是個物品跟物品之間的連繫。比如身上的機器會自動偵測心跳、血壓這些數據後,就主動跟醫院端連線,把相關資料建檔。所以人類某種程度會變得相當「電腦化」。
電子商務時報 葉永祥
Google近日宣布，AdWords關鍵字廣告將支援T-Mobile G1與Apple所推出的iPhone，iPhone和T-Mobile G1都有完整的HTML網路瀏覽器功能，如此一來AdWords廣告主可以開始讓廣告出現在行動裝置上，當消費者在使用手機進行搜尋時，同樣也可以出現關鍵字廣告。
目前廣告主刊登廣告的範圍包含了桌上型電腦、筆記型電腦、iPhone以及T-Mobile G1，如果廣告主不希望手機搜尋結果含有桌上型電腦的廣告，則可以經由設定將這個選項剔除，因此，廣告主可以只讓廣告單獨出現在電腦裝置或是行動裝置上。
Google表示目前所支援的手機已經能夠顯示所有的廣告，消費者只要鍵入關鍵字搜尋後，針對桌上型電腦及行動電話的廣告都會一併顯示，廣告主可以透過手機顯示針對桌上型電腦設計的廣告，進而引導消費者到網站瀏覽。行動裝置所顯示的搜尋廣告與展示型廣告不同，因為G1和iPhone都有功能完整的網路瀏覽器，所以其顯示的廣告和在電腦流覽器一樣，並且可以呈現標準的AdWords廣告，不需要再做變更的動作。
電子商務時報 簡威瑟
廣告，幾乎是所有企業團體不可獲缺的宣傳行銷利器，「口碑」是一種廣告，戶外看板、報章雜誌也是一種呈現廣告的管道，而當電視、廣播、網際網路等大眾媒體普及之後，廣告簡直堂而皇之地滲入我們的生活，同時也成為這些大眾媒體賴以生存的經濟命脈。
而在這個資訊蔓延的時代，推陳出新的科技不僅不斷在改變這個世界，我們也不得不承認，這些科技也同時在對你我的生活產生影響；像是過去人們可能難以想像，在短短的一、二十年間，手機竟會成為現代人生活不可或缺的「日常用品」。根據國家通訊傳播委員會的調查顯示，至2007年底，台灣手機門號人口普及率高達105.8％，也就是說，台灣平均每個人至少擁有一個門號，足見台灣行動通訊市場的成熟。
正是因為行動電話的高度滲透率，加上手機所能提供的應用與加值服務愈來愈多元，促使廣告主開始注意到這個值得開發的行銷管道，畢竟手機所具備的即時性與互動特質，有助於廣告主更精確地接觸潛在的客戶，「行動廣告」儼然成為新一代的廣告花招，無怪乎英國經濟學人雜誌將行動廣告形容為「下一個大事」（The Next Big Thing：Mobile Advertising）。
綜觀行動廣告的整體發展，早在2001年便已經出現SMS文字簡訊廣告，不過到了近期隨著多元化的應用服務出現，以及網路業者、搜尋引擎業者等媒體產業加入戰局，例如Google即推出行動版廣告服務「AdSense for Mobile」的關鍵字廣告和圖像廣告，無獨有偶，Yahoo!奇摩亦在Yahoo! Go行動上網軟體裡面，預先規劃好行動廣告將以何種形式出現，這些企業看好行動廣告的舉動，都讓行動廣告市場更顯得生氣蓬勃。
另一方面，電信業者也透過與商家及平面媒體合作，積極拓展行動廣告市場。像是中華電信就整合旗下的資源推出「e薦賞」服務，用戶瀏覽商家資訊完全免費，同時還以QR Code的形式提供消費者透過手機下載優惠券，這樣的行動廣告不但吸引消費者，同時既環保也方便攜帶，關於QR Code的部分，我們在接下來的文章中，將會有更詳細的介紹。
回到行動廣告的特性來看，不論是中小企業或是知名大公司，都有機會善用手機媒體與使用者產生互動，如此不僅可以提升消費者對本身品牌的認識，更能透過互動的過程鎖定目標客戶，達到廣告的最大效益。不過水能載舟亦能覆舟，包括電信業者、廣告主、行動上網入口網站、傳統媒體絕對不能掉以輕心，必須保持謹慎的態度，仔細思考要如何製造出對個別用戶有價值的情報服務，讓使用者感到行動廣告是有幫助又不擾人的，這才是行動廣告能否竟其功之關鍵所在。
I may get more value out of Twitter than anyone else on the planet because I use Twitter as a tool—specifically as a marketing tool—for my website Alltop and my book, Reality Check. If the concept of using Twitter in a commercial manner interests you, keep reading. If it doesn’t, then you can continue to send and receive tweets about how cats are rolling over and the line at Starbucks.
Forget the “influentials.” You must buy into the theory that products and services reach critical mass because mere mortals spread the word for you. This defies the common wisdom that a handful of “influentials” shape what the rest of us try and what we adopt. In the online world, these influentials include Mike “I can go a week without Twitter” Arrington, Robert Scoble, Seth Godin, and to some extent me.
Reliance on influentials is flawed because the Internet has flattened and democratized information. Influentials don’t have as much special access, special knowledge, and distribution as you might think because of the growth of websites, blogs, and, of course, Twitter.
This doesn’t mean that you shouldn’t care about influentials—if nothing else they can help you get to what some consider “nobodies.” But mark my words: (a) Nobodies are the new somebodies, and (b) it’s better to have army of committed nobodies and than a few drive-by somebodies. The most somebodies can usually do for you is a one day bump in traffic.
One more point: if enough nobodies like what you do, the somebodies will have no choice but to write about you. In this way, the buzz of nobodies begets the attention of somebodies and not vice versa.
Defocus your efforts. The goal is to get to masses of people because you don’t know who can and will help you. (If you knew exactly who they were and what they can do for you, then you’d focus on them—then we’d be back to focusing on influentials—albeit less known ones.) The catch is that defocusing isn’t actionable unless there’s an inexpensive, easy, and instant answer to reach massive amounts of people, and per dollar there’s nothing better than Twitter to do this.
Get as many followers as you can. I recently explained what I do to get more followers. Click here to read about my methods. Ignore people who tell you that it’s the quality of your followers not the quantity. They’re trying to make friends, not use Twitter as a tool. And, truth be told, there are only two kinds of Twitter users: those that want more followers and those that lie. You can follow me here.
The reason you want more followers is the law of big numbers: the more followers, the more people talking about what you do, the more you can reach the tipping point. If you think you “know” exactly who can and will help you, you are deluding yourself.
You will face the issue of whether your Twitter name should be the company’s name or your name. I have Guykawasaki and Alltop because you should try to get both much like preventing domain name squatting. My theory is people are more likely to follow a person than a company, so 99% of my attention goes to my Guykawasaki account. Also, someday you may sell your company, and the company account will probably go with the acquirer. However, if you go with your name, you need to not tweet only about your company—indeed, you have the moral obligation to tweet informative posts that have nothing to do with your company. You can see what I do here.
Monitor what people are saying about you, your company, and your product. You can do this here with the search features of Twitter. Be sure that you bookmark your search so that you won’t have to reenter terms. Or, you use a product like Tweetdeck to create a search. For example, I monitor this search [guykawasaki OR “Guy Kawasaki” OR Alltop] to follow what people are saying about me and Alltop. Searches like [how to Alltop] where you substitute your company or product name for “Alltop” are also useful to find tweets about using your product or service. You can also use Twilert.com to receive email notification of search results much like Google Alerts. When you find such tweets, take these actions:
People are pissed: help them out
People are confused: help them out
People who have questions: help them out
People are happy: ask them to spread the word
You will find that people are delighted by contact with the company and that no matter how rocky the relationship started out, they usually become fans and evangelists. By simply monitoring what people are saying about you, you’re using Twitter better than 95% of the companies out there.
Can I tell you a funny story? I once spoke to a group of large company social media folks. One was from United Parcel Service, and she said that her Twitter searches were inefficient because the string “UPS” is in so many words (“startups,” “meetups,” etc.) Undaunted, I searched for “UPS” in front of the group, and the first tweet that I found was a complaint about a UPS delivery! That brought a howl from the audience.
Ask for help. Don’t be shy about asking people on Twitter to spread the word for you. If they like what you do, they will. If they don’t, they won’t. It’s as simple and transparent as that. If you don’t ask, you don’t get. Unfortunately (or perhaps fortunately for some of us), most people don’t have the chutzpah to ask for help.
Alltop would not be anything close to what it is without the Twitter community. Twitter users suggest new topics as well as sites and blogs to include on those topics. Many have gone so far as to suggest a topic and compile a collection of feeds for the topic. And then they help us market the site too. Holy kaw!
Make it easy to tweet on your behalf. Twitterfeed is a service where any RSS feed can automatically appear as your own tweets. Bloggers do this, for example, so that their blog posts automatically appear as their tweets.
I took it to the next level by asking Mario Menti, the Twitterfeed creator, to make a special webpage where people could sign up to allow us to automatically post Alltop news as their tweets (click here if you’d visit the webpage). Approximately 177 people did so.
I want to make sure you understand what this means: 177 people agreed to repost all Alltop news as their own tweets. This took automated tweeting to a historical new high—or low depending on who you asked.
Then my new book, Reality Check, came out, and I made an offer of a free copy of it to anyone who signed up for the Alltop Twitterfeed. Another 280 people signed up—bringing the total to approximately 450 people.
We counted, and these 450 people had a total of 140,000 followers. This meant that whenever we announced a new topic, the 140,000 followers of 450 people received notification. These 450 people had followers in common, so their tweets didn’t reach 140,000 different people (see next section), but this was the Mother of Retweeting.
Right about now you should be asking yourself, “Why would people help Guy like this?” The answer is that these Alltop evangelists see spreading the news about Alltop as a service for their followers. They believe that Alltop’s information is good and useful and will help their followers access information on the web. Thus, the primary motivation is not a $30 book, but the satisfaction of helping others. This is a very important lesson: people must believe that what you’re marketing is great for their followers, and they must trust you. Here’s a guideline for creating something great. Here’s how to build trust. Here’s a complete explanation of evangelism.
Create an email list. One issue with 450 people tweeting 140,000 followers: if people followed some of the same 450 people, they got duplicate announcements. I started receiving about five complaints a day—still, the math was good: five complaints from 140,000 exposures? I can deal with complaints but, in a sense, my idea worked too well.
What I could not deal with was the unintended consequences of automated tweeting. For example, Republican members of the 450 people probably didn’t appreciate the Obama.alltop announcement. I was afraid that someday a pastor (and her followers) would wonder why she tweeted about Hunting.alltop, Buddhism.alltop, and Pregnancy.alltop.
Clearly, some of the people needed to choose which topics they tweeted and how the tweets were worded. Also, some of the 450 started to lose followers because of the frequency of Alltop updates (we often announce three to four new topics per day). I certainly didn’t want these people to lose followers because of me—if there’s anyone in the world who understands the trauma of losing followers, it’s me.
Can I tell you another funny story? Yes, some of the 450 people lost followers because of the Alltop tweets, but many told me that their followers found the Alltop tweets more interesting than their own tweets, so that they had more interaction with their followers because of the Alltop tweets!
To fix these issues, we created the Alltop news and announcements email list. Through this list, we announce every new topic, and we let the recipients decide if they want to tweet it (or email it) to others. Also, they can obviousy edit and create their own tweet or message.
We told the 450 people using Twitterfeed about it, so that they could drop the Twitterfeed mechanism and use the email notification instead. We opened up the email list on the night before Thanksgiving and in six days approximately 600 people signed up for it. That was surprisingly high, but what’s even more interesting is that only fifty of the 450 Twitterfeed folks stopped doing it.
I thought the majority of people would drop Twitterfeed and disappear completely or switch to the email list. You’ve heard that synergy is when 2 + 2 = 5. This is Twitter synergy where 450 - 50 = 1,000 because we signed up more people by offering an alternative. With the email list, we must have tapped people who were hesitant to entrust their feeds to us but wanted to help in some other way. Thank you God.
Make it easy to “post to Twitter.” One day I met with Rashmi Sinha, the CEO of Slideshare. We got to talking about how she increased her traffic, and she told me that a “Post to Twitter” link was the most effective mechanism. When people are viewing a Slideshare page like this hilarious one about getting old, they can click on the “Post to Twitter” link under the frame and a window opens with a preconfigured tweet to send to followers.
According to her, this was much more effective than the various sharing and email forwarding schemes. I thought her idea was absolutely fabulous and copied it. Now there is a “Post to Twitter” button on every Alltop topic page. Approximately twenty people a day do this. On average they have 350 followers, so this provides us with another 7,000 or so impressions per day. More is less when it comes to offering people multiple ways to spread the word by clicking on rating services like Digg, Delicious, and Yahoo Buzz, pick one and be done with it. I pick Twitter because it doesn’t involve a popularity contest to get on any front page—instead, all your followers will get the tweet.
Offer advice deals to Twitter users. This is something that I don’t do, but I would if I ran an ecommerce company. You can Twitter to offer special deals to your followers—for example, check out what Amazon does by clicking here and what Whole Foods does by clicking here. Also, check out the stream of Twitter deals here. You’ll see offers from companies using Twitter as well as the deals that Twitter users have found (probably including company employees acting as “regular” Twitter users). How can you not love something like Twitter that is fast, free, and far-reaching for pushing out special offers? (Power tip: if you need to enable several people to tweet and to schedule your tweets, check out a service called Brightkit.)
Tell the complainers where to go. Some people will disagree with this use of Twitter. Don’t let this worry you because at some point everyone pisses off someone on Twitter. Therefore, letting a vocal few limit your use of Twitter is a big mistake. If they don’t like what you’re doing, tell them to stop following you: end of discussion. And rest assured that “Twitter spam” is an oxymoron because following you is completely opt-in.
This is how to use Twitter as a tool. I hope the Twitter community helps you as much as it has helped Alltop and me. With some effort, you may come to view Twitter as I do: the best new marketing twool of this century. Tweet long and prosper.
http://blog.guykawasaki.com/2008/12/how-to-use-twit.html
報告顯示 CCTV 移動傳媒已成為央視品牌在移動媒體領域的強有力延伸。
2008-12-04 01:33
北京, 2008年12月4日 /美通社亞洲/ -- CCTV 移動傳媒聯合 CTR 市場研究於近日發佈了《中國16城市移動電視收視研究報告》，該報告所涉及的研究區域覆蓋北京、上海、廣州和深圳這4個一線城市在內共16個城市。報告顯示 CCTV 移動傳媒已經成為央視品牌在移動媒體領域的強有力延伸。
傳承央視品牌在全國范圍內的影響力、公信度和權威性，CCTV 移動傳媒致力於提供消費者一個情感認同，並能夠對其生活態度、消費觀念、購買方式具有強大影響力的新媒體傳播平台。調查報告顯示：80%以上的公交受眾比較接受或非常接受 CCTV 移動傳媒，近70%的受眾認為在 CCTV 移動傳媒投放廣告有助於提升品牌形象和影響力。此外，除去在一線城市慣有的數據優勢之外，CCTV 移動傳媒也在多個重要城市的收視到達率處於領先地位，南昌、天津、長沙、杭州、青島等城市的總體收視率和到達率均在75%以上﹔收視份額亦居於領先地位，其中長沙超出70%，天津、杭州、南昌均超出60%。
CCTV 移動傳媒獨家營銷機構，巴士在線副總裁李俊表示：「在此次調研報告所涉及的16個城市中，CCTV 移動傳媒是唯一一家網絡全部覆蓋北京、上海、深圳、廣州、武漢、成都、南昌、天津、長沙、杭州、青島、大連和南京等13個城市，並擁有統一央視呼號和媒體品牌的公交移動電視運營商，也是在這13個城市內唯一的一家集節目的制播及廣告經營為一體的移動媒體，充分展示了我們作為第三地媒體的絕對影響力。2008年中國移動電視行業的廣告收入將近13億元，比上一年增長了1倍多，我們很有信心，隨著移動傳媒平台的日趨成熟和擴張，09年必將是移動傳媒飛速發展的一年！」
CTR 市場研究副總裁田濤表示：「與傳統媒體相比，移動傳媒在新媒體廣告效果評估標准方面始終沒有一個很好的到達率測評標准。此調查報告則從根本上解決了該行業缺乏第三方數據的困擾，通過該調查為廣告主和廣告代理公司提供了行業內最權威的廣告價值評估和投放效果的數據依據，媒體主也可以據此制定合理的媒體傳播價格。因此，無論是對於廣告主/廣告代理公司還是媒體主，都是具有非常意義的創舉。」
報告的發佈更得到了業內人士的充分肯定和歡迎。群邑副總裁陳俊良認為許多廣告主或 4A 廣告公司已經考慮將移動電視購買納入全年媒介計划中，並對其未來發展持樂觀的態度。他說：「新媒體的發展必須有明確的效果評估體系作為支撐，否則將失去媒體訂價的依據與購買的公平性，這次由 CCTV 移動傳媒與 CTR 聯合發起的數據調查，為移動電視提供公正、客觀、有效的收視數據，具有相當高的參考價值，我們將以此數據作為移動電視的評估依據，為客戶進行媒體評估，並制定適合的投放計划。」
此次發佈的16城市收視研究報告是 CCTV 移動傳媒聯合 CTR 市場研究進行的16城市公交移動電視媒體廣告到達率連續研究項目的一部分，該項目為期三年，致力於逐步發展完善成為公交移動電視領域的一個廣泛認可的行業標准，最終形成科學的、統一的、為各方廣泛認可的權威移動媒體評估體系。公交移動電視收視調查項目的實施，也為整個移動媒體的科學評估奠定了基礎，積累了經驗，隨著該項目的不斷實施和完善，針對整個移動媒體行業評估的標准也將逐步形成。
關於 CCTV 移動傳媒：
CCTV 移動傳媒開播於2007年12月18日，是經國家廣電總局批准，在全國范圍內開展移動媒體業務的自有媒體機構。依托不同的播出場所和受眾特征，CCTV 移動傳媒目前下轄五大播出平台，分別是：公交頻道、機場頻道、地鐵頻道、肯德基頻道和麥當勞頻道。CCTV 移動傳媒公交頻道自開播以來，迄今已實現了覆蓋全國30個主流經濟城市，擁有41,000多輛公交車，近70,000塊顯示終端的龐大網絡。2008年5月28日，CCTV 移動傳媒聯合 CTR 市場研究公司，率先在行業內發起公交移動電視領域收視率評估體系的構建，真正實現公交移動電視各項數據測評指標的科學量化。
消息來源 巴士在線傳媒有限公司
【美通社/北京】
作者:Brain.com 記者:莊守禾 更新時間:2008/11/04 10:13:25
以往，評價雜誌媒體影響力，通常運用量化的發行量、閱讀率和傳閱率等指標，然而，最近有市調公司提出新的衡量指標：「閱讀質」，從雜誌對讀者的影響、讀者對廣告的觀感等面向，提出質化的評估方式。
調查顯示，購買雜誌的讀者渴求身分認同，會為了贈品和封面而購買。
網路上充斥著免費內容，付費雜誌對讀者來說，越來越難讓讀者掏錢購買。在10月29日雜誌公會舉辦的「2007台灣雜誌出版產業調查研討會」中，數位時代社長陳素蘭表示，雜誌市場中，低價成了主流，而免費刊物更是付費雜誌的挑戰。
雜誌廣告量在台灣整體廣告量的佔比，低於8%，廣告量也是逐年衰退，隨著整合行銷的興起，或許是平面雜誌的另一條生路，卻也走向「高成本、低毛利」的營利模式。加上網路媒體的到達率(Reach)，從2007年開始就超過了報紙和雜誌，來勢洶洶準備大舉爭取廣告主預算，對傳統媒體而言，都是嚴峻的考驗。
為了提高和廣告主的談判力，以往，雜誌對讀者的研究，多半建立在「量化」的閱讀率分析。而尼爾森媒體研究總監滕青芬指出，如果把雜誌閱讀，回歸到讀者對品牌的認同，就可以延伸除了閱讀率之外，更深層的「閱讀質」。何謂閱讀質？就是從「內容」、「肯定」和「商品」等象限，來衡量不同類型雜誌的閱讀質。「內容」，包括讀者對這本雜誌內容的看法，如「內容具新意」、「內容產生共鳴」、「期待看下期」、「願意付費閱讀」等項目；從讀者「肯定」雜誌的層面，則從雜誌是否「掌握社會脈動」、「重要資訊管道」、「推薦他人閱讀」，以及「提供獨家訊息」等部份來評估。而最終，是廣告主最在意的部份，就是雜誌是否能影響消費者「商品」訊息的理解，例如雜誌能否讓讀者「注意商品資訊」、「閱讀商品資訊」、「信賴商品資訊」，以及「增加商品購買意願」。
滕青芬指出，這樣的「閱讀質」評量標準，可以瞭解雜誌本身對讀者的影響，和刊登雜誌廣告的效度。除了可以比較同類型內的不同刊物外，也可以比較不同類型雜誌屬性。根據「閱讀質」的評量顯示，財經行銷類雜誌讀者，對報導內容肯定度強，但流行時尚類雜誌讀者，則對廣告商品的注意度最強。其中，又以男性時尚雜誌讀者，付費取得雜誌內容和對商品資訊注意度都很高，滕青芬表示，這樣的調查結果，顯示廣告主可以破除發行量、閱讀率的數字迷思，改從雜誌對讀者的影響力，及讀者對廣告商品的貢獻度來衡量媒體效果。
而由新聞局委託中華徵信所執行的「2007台灣雜誌出版產業調查」，首次大規模調查雜誌讀者。中華徵信所市場研究部研究員三議傑指出，這次調查內容包括「閱讀」、「消費」、「影響力」和「媒體使用」等面向。「閱讀」，也就是包含了讀者閱讀雜誌的類型、刊期、頻率、時間、地點和方式等；「消費」包含讀者是從訂閱、租閱、購買或下載等哪一個管道，獲得雜誌內容；「影響力」則調查了讀者對雜誌議題討論、參與雜誌舉辦的活動，或在生活中如何運用雜誌內容等項目，「媒體使用」的部份，則是比較雜誌讀者群，其他媒體的使用行為和習慣。
三議傑指出幾個有趣的現象，例如，在閱讀行為上，有超過四成五的讀者，會「先看封面或目錄，直接翻到想看的內容閱讀」，「從頭到尾仔細閱讀」的只有兩成七，「快速翻過，只挑想看的主題內容」約有一成八。而雜誌業者都想要知道，怎麼樣才能增加訂戶？三議傑指出，根據調查，刺激讀者訂閱雜誌，最主要是受到「雜誌內頁訂閱消息」的影響，比例最高，約三成二，高於人員推銷及網路管道許多。另外，在購買動機上，讀者最主要還是想要滿足自我成長的需求，或掌握最新資訊，其次才是打發時間。在購買地點方面，有超過五成三的雜誌消費者，購買雜誌的地點是「便利商店」，其次，有四成六的消費者是在「連鎖書店」購買雜誌。
根據中華徵信所的調查，雜誌讀者的娛樂和成就需求區隔清楚，購買雜誌主要是渴求「身分認同」，並且非常有可能為了「贈品」和「封面」引發衝動購買。三議傑建議，雜誌可以透過製作品牌贈品，來強化讀者認同；但贈品也是行銷的雙面刃，可能降低了雜誌本身在消費者心中的價值。
而如果談到消費者的轉變，東吳大學社會系副教授劉維公則提出，「Prosumer」(生產性消費者)讀者的思考。認為「內容」不是雜誌最終的產物，內容的「觸媒性」決定雜誌的競爭力。所謂的「觸媒性」是對讀者的感染力，「Prosumer」可以是「Professional consumer」(專業的消費者)，也可以是「Producer-consumer」(生產性消費者)。這些生產性消費者的特色，是熱衷創造自己的風格、不受拘束、作聰明的選擇、擁抱變遷與創新、喜歡連結與互動，是品牌的權威人士。而劉維公認為，就像「海角七號」用一種質樸的感動，感染了一群「Prosumer」。電影內容只是觸媒，這群「Prosumer」會積極地給予回饋，主動感染更多人。他認為，未來雜誌經營的策略思維，應該放在影響和經營「Prosumer」，因為他們是內容創造者，也會是雜誌的口碑行銷人員和品牌經理，將雜誌傳播出去。
記者／盧怡秀
據工商時報指出，目前6大媒體服務集團用開發新商機以對抗全球的不景氣，包含逆向操作擴大組織外，更在台灣成立新公司，並致力於數位屏幕新媒體及戶外創意廣告刺激商機。
根據統計指出，6大媒體服務集團擁有全球7、8成的廣告量，此行為早已引起眾多注意。在台灣，英商安吉斯集團旗下的知世網路、美商WPP集團旗下的neo@ogilvy，一直到法商Publicis媒體次集團新增了Vivaki數位公司等，都在積極開發數位行銷的區塊。
另一方面，日商電通集團旗下的貝立德以及安吉斯旗下的博仕達公司，則是往戶外廣告發展，如台灣目前高鐵的戶外廣告則是電通投資代理的。
貝立德公司總經理菅波剛表示，此舉是針對消費者行動力提高，尤其年輕人喜歡往外跑，而年輕世代對於網路以及手機等新媒體接受度高，加上環境不景氣使得廣告主急於整合新舊媒體以擴大消費者的接觸面。凱絡媒體公司總經理朱詣璋提到，由於台灣近年消費不振，因此廣告主須盡快找出新方法來活絡市場，因此使得新媒體廣告被大量採用。
這場媒體服務集團擴張尋求新商機的競爭，實力媒體公司執行長謝祥偉指出，未來關鍵的是研判趨勢、壓寶的實力，更重要的是集團的企圖心和資源。
Publicis目前已成立媒體服務次集團，聯合實力、星傳及Vivaki這3個媒體代理商，負責網站建構到媒體購買，One stop shopping提高了服務的完整性，且省掉外包成本，並提高議價優勢。
根據了解，Publicis數位廣告的媒體量已達15%，安吉斯07年占比雖不達5%，但3年目標設定為30%。目前包含安吉斯、WPP旗下媒體服務次團體Group M在台的發稿量總數大，換算下來都在3、5億間，因此競爭相當激烈。
採垂直整合策略的電通，則由貝立德成立品牌內容計畫以及創意新媒體等兩部門，由內容行銷、戶外廣告大動作布局，從101大樓點燈到高鐵戶外廣告看板，就連校園附近影印店也囊括在內，積極將各種媒介發展成為廣告新版面。從各種策略上來看，媒體服務集團都企圖留住舊的廣告主，並吸引新的廣告主。(2008/10/24 AM11:22)
時間： 2008/10/15 撰稿‧編輯：張子清 新聞引據：中央社
美國民主黨總統候選人歐巴馬祭出奇招，把他與共和黨對手馬侃的戰場，擴大至電玩遊戲。歐巴馬陣營在美國一些最熱賣電玩遊戲的網路版，置入競選廣告。
美國電玩巨擘藝電公司(Electronic Art)發言人羅克伍德告訴法新社說，歐巴馬陣營已在藝電最受歡迎的九個電玩遊戲內，購買廣告。
她說，從10月6日到11月3日期間，歐巴馬廣告將出現在「狂飆樂園」、「瘋狂橄欖球09」、「雲斯頓賽車2009」、「NHL冰球09」和「極限滑板」等Xbox 360電玩遊戲。
羅克伍德說，美國10個州的玩家如用線上對戰平台Xbox Live對玩這些遊戲，就可看到廣告。 美國總統大選投票日今年落在11月4日，這10個州其中的幾州可能成為兩人關鍵的兵家必爭之地。
美國總統選舉的文宣戰場通常只在電視、廣播和報紙，近來還加入網路，不過使用電玩遊戲拉票倒是史上頭一遭。
鉅亨網陳律安‧外電報導2008 / 10 / 15 星期三 13:40
沒有什麼能像「全球金融危機」這樣的聳動標題，更能吸引人們觀看商業新聞，但電視台卻也還沒準備要大肆慶祝。
儘管商業新聞在電視及網路上的收視率及點閱率都大幅飆升，但媒體主管關心的是，主要廣告主金融服務公司，有沒有縮減它們的廣告預算。《CNBC》總裁Mark Hoffman表示：「若廣告主抽腿我也不感到驚訝，但目前為止這種情形尚未發生；我也預期公司連續第 3年營收成長。」
據 《USA Today》報導，《CNBC》上週白天的股市開市時間共吸引72萬人次觀賞，這是該電視台有史以來最棒的表現，而且此數據還不包含在辦公室、大學、旅館觀賞的人們。尼爾森收視調查並沒有定期調查較小的電視台，如才剛滿一週歲的 Fox商業電視網及Bloomberg 電視台。
它們小歸小，卻也感受到了收視成長； Fox商業電視網的副總 Kevin Magee說：「收視明顯成長，我們的時段延伸到週末及深夜，而電話及電子郵件量也暴增。」
同時，數以百萬計的人次也湧向網路；根據網路調查機構ComScore的數據，今年 9月金融新聞網站的瀏覽人次，與去年相比，上升 30%達6430萬人。且與8月2日相比，在Google上搜尋「股票」這個字的網友翻了 3倍。
9 月下旬，網路上最大的財經網站 Yahoo Finance 也歷經了它瀏覽人次最高的一週，其留言版活動增加 40%、網路影音新聞節目 Tech Ticker的流量在 9月15 日達破紀錄的 250萬人。 Yahoo Finance主管 Mark Interrante 表示：「人們渴望知道發生了什麼事，而事件會造成什麼影響，以及事件未來的發展。」
但如果危機損害到了金融服務公司，上述的一切都不再有意義。
自去年信貸危機爆發後，很多新聞提供者開始嘗試吸引更多科技、旅遊、奢侈品的廣告。
Hoffman說：「廣告主會遭逢挑戰，但我相信觀眾人數會維持，而廣告主將與我們併肩作戰。」
鉅亨網陳律安‧綜合外電2008/09/10
當 Google(GOOG-US)不斷從它的本業搜尋引擎向外拓展時，人們不禁開始懷疑，Google有沒有可能成為電玩遊戲的出版商？
這件事其實沒有想像中那麼誇張，Google已在電玩界小試身手，並一探水溫。《Forbes》報導，「Google Lively」 早在 7月就已開始運行，是一個用虛擬人像進行社交活動的網站，打算要吸引 「Second Life」的玩家。2007年 3月，Google以2300萬美元的代價收購了遊戲廣告公司Adscape。
到目前為止，還未看到Google有任何的大動作； Lively沒有很多的用戶，而自從被收購後， Adscape就顯得安靜無聲，但這樣的情況並不會維持太久。
股票研究機構Lazard Capital Markets副總Colin Sebastian表示：「Google喜歡嘗試很多新東西，對它們來說，推出不成熟的產品以加速研發流程是可行的；人們似乎也不怎麼介意Google這樣做，因為在改善它們自身產品方面，Google相當有一套。」
根據Google自身的說法，它對出版遊戲、開發市場並沒有太大興趣。在2007年7月的會議，Google遊戲部門主管Bernie Stolar表示，Google只對遊戲的廣告潛力感興趣。然而，後來Google發行了Lively，使得人們開始懷疑，Google對電玩的企圖心是不是不只有廣告而已。
《Forbes》專欄作家Chris Morris認為，若Google 想要在電玩界獲得更多空間，有許多可行之道。它可以運用銀彈來收購幾個遊戲開發公司，並用Adscape在開發出來的遊戲來傳播廣告。
舉例來說，網站Pogo.com及RealArcade的造訪者大多是35歲以上的女性，而她們已經很習慣在遊戲中看到廣告，就算是那些侵入式廣告它們也習以為常。若 Google能遵循 Adscape巧妙地在遊戲中插入廣告的作風，應該對消費者有很大的吸引力。
Google也可以收購高階或中階的遊戲開發公司，來取悅遊戲狂熱者。遊戲狂熱者通常是35歲以下的男性，他們討厭遊戲中有廣告的存在，但如果遊戲的品質好，有點廣告也無妨。
美國陸軍採用了相同手法，它將遊戲與廣告結合，開發出「America’s Army」這套遊戲。自2002年發行以來，此遊戲已吸引 950萬人註冊，總遊戲時數高達 2.33億小時，等同於 26614年。
Morris指出，Google現有的技術也可以拿來開發遊戲；想像一個飛行遊戲利用Google Earth為藍圖，或是採用Google Map為基礎的間諜遊戲。雖然這些基礎要發展成遊戲還有很多地方需要努力，但基本架構已經存在。
當大多數的電玩廠商強烈依賴實體通路販賣遊戲時，數位通路也以驚人速度成長。Valve Software藉由它的 Steam快遞系統獲得成功，而遊戲大廠Electronic Arts(ERTS-US)也在近幾個月大力推銷它的網路商店。雖然獲利不大，但是數位通路的潛力驚人，而Google也有足夠的資金支撐，並等待獲利來臨。
Sebastian 說：「Google鼓勵員工自由發揮並創造衍生商品，所以其公司一定有人對遊戲有興趣，並將遊戲產業視為發展契機。當然在進軍遊戲市場前，Google 仍然有許多難關要克服。」
雖然前方困難重重，但隨著Chrome瀏覽器的推出，以及接下來與卡通「Family Guy」製作人Seth McFarlane合作一系列網路卡通等一系列動作，顯示出 Google拓展市場的決心。
毫無疑問地，Google希望成為市值達 180億美元的遊戲市場的一員。真正的關鍵在於，Google接下來會採取什麼策略來進軍遊戲市場？