過去十年來網路為企業廣告宣傳的重要媒介，然而隨著科技潮流不斷演變，如今企業主的目光開始望向日新月異的3C產品，包括遊戲機、機上盒、和近來相當熱門的電子書閱讀器與平板電腦，都儼然成為最新開發的廣告平台。
據市調機構eMarketer顯示，手機廣告市場預期將由2008年的3.2億美元持續增長，到了2012年突破11億美元。eMarketer分析師芬納指出，像是花費在電子書等最新科技產品的廣告支出，預料未來幾年也將以同樣的速度扶搖直上。
以NBC環球為例，為了宣傳即將上檔的驚悚動作片「狼嚎再起（The Wolfman）」，嘗試新的行銷策略，包括透過網路廣播服務潘朵拉（Pandora）置入影音廣告，在手機上播放小型橫幅廣告。
行銷代理商Ignited與Boxee合作打造出一套免費「狼嚎再起」應用程式，可供Boxee的80萬名用戶下載。Boxee自願協助參與程式研發，另一方面亦盼藉此讓旗下服務和機上盒Boxee Box接觸客戶的廣告模式，向其他廣告主呈現。
新聞和雜誌出版商已嗅見電子產品有機會成為陳列出版品和取得廣告營收的管道，而硬體廠商有時亦可分享一部分的廣告收入。
此外，知名出版商Hearst即將推出電子閱讀器Skiff以及蘋果即將上市的平板電腦，都可望是企業宣傳商品或服務的最新利器，其中廣告主對於電子書閱讀器尤其興致勃勃。
雜誌出版商Hearst展示其Skiff閱讀器，新創公司Plastic Logic亦發表QUE proReader，兩家廠商都擬於其最新產品中置入廣告。Hearst表示，將與內容夥伴分享廣告收益，且藉此補助Skiff的成本。Plastic Logic發言人泰勒指出，「我們正致力於廣告業務，但現在公布細節言之過早。」
新的電子裝置的廣告平台可能無法迅速觸及普羅大眾，但卻足以瞄準特定族群。不過紐約廣告代理商Anomaly合夥人伏爾康強調，行銷商必須避免引發廣告轟炸的後果，畢竟這些產品皆為相當個人化的平台，如果業主不當處理將格外具侵略性。
- 2010-02-07
- 工商時報
- 【陳怡均】
從昨天數位時代網站所作的一項網友小調查中，不難看出有些朋友相當倚賴維基百科的便捷服務，但今天隨即傳來一則與維基有關的消息，維基創辦人Jimmy Wales宣佈將關閉旗下的Wikia Search搜尋引擎，令人感到錯愕不已。
儘管根據Nielsen NetView二月份所發表的調查，Wikia在過去一年的會員社群成長率高達172%（第一名是Twitter的1382%），但維基搜尋畢竟是一項需要長期發展的專案，不可能畢其功於一役。若想要複製維基百科過去的成功經驗，讓會員可以針對不同的搜尋項目進行編輯，可能需要投入很多的人力資源和經費，但以現在的經濟景氣來看顯然十分嚴苛，並不利於後續發展。
Jimmy Wales坦承維基搜尋的發展偏離常軌，而營運的數據也不如預期，在過去半年的每月不重複用戶數量也僅有一萬人，很難再持續投入資源，故而必須先暫停這項計畫，待日後景氣好轉再尋發展的契機。
導讀：國外媒體今日撰文稱：今年愚人節的最佳玩笑之一是那嚇死人的Conficker蠕蟲病毒假新聞。外界盛傳，Conficker可能會利用微軟Windows操作系統的安全漏洞，在沒有任何人為參與的情況下傳播病毒，會對數百萬台採用Windows操作系統的電腦造成嚴重破壞。幸好，這僅僅是個玩笑。
《韋氏詞典》給“hacker”一詞下了多重定義，包括“電腦編程和問題解決方面的專家能手”，或“非法進入、又是竄改電腦系統中信息的人”。不過，在了解了史上最著名黑客事件的經過後，你或許會感到十分吃驚。我們一直都在尋求一種用以衡量這些大事件的標准──也許根據所造成的經濟損失或受病毒感染的電腦數量──最後，我們一致認為，這樣作的難度很大。
美國國家白領犯罪中心從事電腦犯罪追蹤的專家尼古拉斯‧紐曼(Nicholas Newman)說：“很難計算出具體某個病毒(更別說一個人了)所造成的損失或受病毒感染的電腦數量。”紐曼在寫給美國廣播公司的一封郵件中說：“數據幾秒鐘之內就可以傳遍全球，電腦遭受惡意軟件破壞的速度也是如此。因此，根本不可能確切計算出受某個蠕蟲病毒感染的電腦數量，只能進行大致估算。”
網絡安全公司賽門鐵克高級工程師阿爾弗里德‧休格(Alfred Huger)同意紐曼的看法。他說：“我們沒有跟蹤個人，而是追蹤軟件威脅。”休格還提到近年來尤為引人關注的幾個病毒事件：2001年“紅色代碼”蠕蟲病毒，2003年“SQL slammer”蠕蟲病毒(始作俑者尚未被繩之以法)，以及2003年“衝擊波”蠕蟲病毒，這種病毒的編寫者傑弗里‧帕森(Jeffrey Parson)當時只有18歲，被美國法院判處18個月的監禁。
休格說，Conficker在其近年來的病毒事件名單中名列榜首：“由于傳播速度快，Conficker給人留下深刻印象。但是，這種病毒迄今並未造成任何衝擊。”美國廣播公司(ABC)在賽門鐵克、美國司法部、美國國家白領犯罪中心和其他一些知名高科技咨詢機構的幫助下，評選出了美國史上最著名的──或許也是最臭名昭著的──五大電腦黑客。以下是具體名單。
弗雷德‧科恩(Fred Cohen)
1983年，正在美國南加州大學攻讀博士學位的弗雷德‧科恩編寫了一個小程序，這個程序可以“感染”電腦，自我複制，在電腦中間傳播。該程序對電腦並無害處，潛伏于更大的合法程序當中，通過軟盤(當前出售的電腦多不再用)傳到電腦上。一些電腦專家也曾警告，電腦病毒是有可能存在的，但科恩是第一個真正通過實踐記錄電腦病毒的人。
在大學老師的建議下，科恩在其博士論文給出了電腦病毒的第一個學術定義，這也是今天公認的標准。科恩如今經營著一家電腦安全公司。1988年，他在接受美國廣播公司採訪時說：“你可以在搗蛋鬼回家以前編寫防御程序。保証最終一些病毒可以突破那些防線。”
凱文‧米特尼克(Kevin Mitnick)
如果“有幸”被美國司法部稱為“美國史上頭號網絡罪犯通緝犯”，你不僅要是電腦天才，還需倍加勤奮。凱文‧米特尼克這兩樣都占了，15歲侵入北美空中防護指揮系統，讓美國聯邦調查局追著跑了兩年，從此經常進出監獄大門。另外，他還曾侵入Novell、Sun、摩托羅拉、富士通等公司的系統，竊取這些公司的文件，令其電腦系統陷入癱瘓。
1995年，米特尼克最後一次被捕。調查人員這次花了四年時間，最終。他認罪伏法，被判46個月的監禁。出獄後，法院限制米特尼克接觸電腦，在此期間，百無聊賴的米特尼克寫了兩本書，其中一本名為《侵入藝術》(The Art of Intrusion)，也許，一看書名你就知道是黑客寫的。不知你是否看過電影《駭客追緝令》(Takedown)，影片描寫的其實就是這位傳奇黑客的傳奇人生。米特尼克如今經營著一家電腦安全公司。
羅伯特‧莫里斯(Robert Morris)
康奈爾大學研究生羅伯特‧莫里斯1988年釋放第一種在網絡肆虐的病毒──計算機蠕蟲。莫里斯表示，這是一項出發點很好，但是最終失去控制的實驗。但是檢方說，即使這種病毒沒給遭受這種病毒攻擊的每台電腦造成好幾萬美元的損失，至少也讓它們損失了數百美元。他最後被判處3年緩刑、社區服務和10000美元罰款。
莫里斯非常聰明。1995年他跟其他人合伙開公司，為網店制作軟件。1998年，這家公司被Yahoo以大約4500萬美元的高價收購。莫里斯目前是麻省理工學院計算機科學和人工智能實驗室的一名教授。
凱文‧鮑爾森(kevin poulsen)
凱文‧鮑爾森對汽車非常感興趣。1990年，洛杉磯一個電台推出一檔有獎節目，承諾免費贈送給當天打進電話的第102位聽眾一輛保時捷跑車。為了得到這輛車，鮑爾森悄悄潛入這家電台的電話線路，順利地成為贏得保時捷的幸運聽眾。十幾歲，由于闖入了聯邦調查局和國防部數據庫，他遭到美國政府的通緝(被捕後遭到懲罰，後被安排到一家高科技實驗室做電腦安全工作)。
逃跑了17個月後，他于1991年被捕，而且不准保釋。他被處以51個月監禁，這是當時因電腦犯罪被判處的最長的刑期。鮑爾森沒有經營電腦安全公司，而是寫電腦安全方面的文章。他在《聯線》(Wired)雜志的博客的名稱是“威脅等級(Threat Level)”。
肖恩‧範寧(Shawn Fanning)
在大多數人眼里，肖恩‧範寧算不上是一個“電腦黑客”，但是他對計算機世界的改變正是絕大多數黑客渴望去做卻沒有做到的。你記得他的名字嗎？也許你知道他的暱稱“Napster”，這是因為他的頭發又短又卷，所以大學的朋友都這樣稱呼他。後來他用這個名字給一個網站命名，通過該網站與朋友分享他最喜歡的音樂。
網站開通後不久範寧就結識了很多朋友，從此該網站上的音樂不斷變化，從來沒有重複過。人們發現，這種MP3格式的音樂聽起來跟CD播放的音樂一樣棒，但是前者是免費下載，而每張CD需要15美元。
為此唱片公司控告範寧，控告所有從Napster網站下載音樂的大學生。最後他們贏了這一仗，去輸掉了這場戰爭。就像鳳凰浴火重生一樣，唱片公司和範寧最終達成妥協。這個軟件開始顛覆傳統商業音樂格局，越來越多的人們開始進行網絡下載音樂，而不再去商店買CD。現在範寧已經從音樂業中退出。2006年研發出社交網絡工具Rupture。
Conficker蠕蟲病毒的制造者
當局表示，目前他們還不清楚Conficker蠕蟲病毒的制造者到底是誰。這種病毒的制造者把病毒程序發送到世界各地，只要有人試圖破解它，它就會自動更新。面對這樣一種病毒，網絡安全專家都快被逼瘋了。佐治亞理工學院的莫里克‧弗斯特是一家網絡安全公司的負責人，他說：“我們遇到一些老謀深算的家伙，他們非常狡猾。”(楊琳)
工商時報/經營知識/D4版 胡美賢
2009/2/20
從已推出行動電視廣播業務的韓國、日本來看，這個市場的成功關鍵在於創造一個吸引人的使用經驗，使消費者擁有更多的頻道、服務內容；營運商從所推出的服務與產品來區隔市場，取得商機。
2006年的世足盃開啟歐洲市場對推廣行動電視的熱潮，2008年8月北京奧運期間，大陸向全球展示行動電視商用化服務，讓手機收看奧運賽事首度在中國市場掀起一陣熱潮。
台灣在今年6月結束行動電視試播後，主管機關正進行相關計畫的研擬，可以預見的是，行動電視的時代即將來臨，為台灣消費者及產業界帶來另一個手機殺手級服務。
商機得從消費者需求去找
在亞洲以及其他世界各國已有許多行動電視商用的成功案例。知名分析機構Juniper Research預測，全球行動電視市場將從2007年的1 7億美金成長至2012年的119億美金，達10倍成長。至於台灣市場，去年中嘉網路以及台灣電視公司共同進行MediaFLO專屬行動電視廣播的試播，目前台灣監理單位也正積極評估行動電視的商用化。
任何國家準備行動電視商用化的同時，業界必須首先確認一個完善的商業模式(business model)，使各個階段中參與價值鏈的業者能夠獲得投資的回收，同時確保可長久經營的成功模式。
目前，各類行動廣播標準已在全球各地市場，如韓國與日本等國成功推出，證實創造最佳行動電視體驗的關鍵，在於創造一個吸引人的使用經驗，使消費者擁有更多的頻道、更多服務內容，同時讓營運商以他們所推出的服務與產品，形成市場區隔。要將行動電視成功在台推展之前，應首先從消費者的角度思考，使他們對行動電視擁有較佳的第一印象。
許多消費者透過行動營運商的3G串流服務，得到「近似於」行動電視的服務，而此現象也證明這樣的服務對於那些重度行動內容使用的科技愛好者而言，確實具備相當吸引力。
然而，行動電視的需求成長如此迅速，以致在某些情形下3G網路提供者已經難以跟上消費者的腳步，特別是在提供某些熱門的節目如大型體育賽事。相反地，一個專屬的廣播科技更適合大規模、更具成本效益地將高品質、多媒體內容傳輸至手持裝置。
商業模式正待建立
以數位電視廣播科技為基礎的免費收視(Free-to-air；FTA)行動電視服務，在韓國與日本等國家已被大量採用。這些行動電視的部署，成功地增加消費者對行動電視的認識、接受度與使用，但同時也讓行動電視被定位成免費服務，使得營運商及內容供應商至今尚未能回收所投入的成本。
另外，為消費者提供高品質免費收視服務的同時，業界需要創造一個平台，提供優質、為行動電視量身訂做的電視節目，如此不僅可以讓消費者擁有首次使用行動電視的正面經驗，也可提高消費者付費意願。這將為行動電視提供更完整多樣的服務內容，以支持健全的商業模式，正如同傳統電視產業從免費成功走向優質付費節目的演進過程。
消費者採用行動電視，以及認知行動電視為不可或缺、吸引人服務，將對行動電視產業帶來正面的效應，同時促進對下一代專屬行動電視廣播平台如MediaFLOTM的需求。
從內容去吸引客戶
正如同過去地面波無線電視所提供的有限頻道，使消費者逐漸轉向衛星電視及有線電視，同樣地，有線頻道的行動電視將會減少消費者收看的興趣。因此，為現有的數位電視(Digital TV)廣播重新定位將是增加消費者興趣的第一步。提供豐富的電視頻道內容不僅可以讓消費者自由選擇喜好的電視頻道，並可讓頻道供應商推出長短不同的內容，以迎合不同的市場區隔。而較大的頻道容量除了可以提供免費服務頻道外，更可以「訂閱」模式同時提供優質的內容選擇，這樣的結合不僅提供更完整的消費者使用經驗，更提供長期的營收來源。
嚴格說來，頻道數量越多將會增加服務供應商與其他業界夥伴共同建立廣泛有力生態圈的機會，而能藉由設備裝置、收費規則、先進服務和獨特內容等提供差異化的服務。如此也將使無線及多頻道營運商開發並區隔行動電視服務的內容，達成將行動電視推向全球及大眾化市場的目標。
藉由MediaFLO和其他完成試播的平台，行動電視、串流服務、IP數據廣播以及互動性服務將在未來真實呈現於台灣消費者面前。然而，為了讓業者能提供最佳機會，專屬於行動廣播的技術將是行動電視市場邁向成功與獲利的關鍵之一。為此，結合免費及收費頻道的商業模式，將可以免費內容刺激消費者採用，同時以優質內容強化訂閱服務，為行動電視產業的能見度與財務上可行性立下根基。
(作者為QUA LCOMM／MediaFLO Technologies大中華暨印度區的資深業務開發總監 )
http://www.cyberone.tw/ItemDetailPage/MainContent/05MediaContent.aspx?MMMediaType=business_management&MMContentNoID=55888
ZDNet新聞專區：綜合外電
2009/02/19 19:15:02
Yahoo將在明天宣布一種整合影片與圖形的付費關鍵字廣告。
根據紐約時報的報導，Yahoo即將推出的這項新產品稱為「Rich ads in Search」，讓原本只是純文字的廣告會多了點橫幅廣告的優勢。
Yahoo負責搜尋獲利業務的副總裁Tim Mayer向媒體表示，「你看到的關鍵字廣告就不再只是很陽春的藍色連結，對廣告主會有更大吸引力。」Yahoo的強勢是在顯示型廣告（display advertising，比如方塊或橫幅廣告），不過目前市場不景氣，許多廣告主都改用比較便宜的搜尋廣告，且廣告成效也比較容易量化。
而根據市調公司eMarketer的資料，Yahoo在搜尋廣告方面的市佔率已經從04年的13.8%下滑至今年的10.5%；而同時期，Google則從32.8%躍升至67.7%。
Yahoo的新搜尋廣告產品已經有部分廠商測試中，比如若你在yahoo.com輸入「Pedigree」就可看到帶有影片的搜尋關鍵字廣告。若輸入「Staples」，則可看到帶有圖像的關鍵字廣告。
對於這項新服務，Yahoo是採月費制，而非一般搜尋廣告常用的競價模式，且目前也只開放給比較大廠牌的企業加入。此次加入測試的還有包括SoBe、Pepsi與Home Depot。
至於效益如何？Yahoo方面表示點選率（click-through rate）可高出25%，不過廣告代理商Razorfish則表示，他們協助客戶進行的測試效果並不是特別明顯，只比一般純文字廣告的點選率高出5%-10%。
ZDNet記者蔡宜秀／台北報導 2009/02/19 19:48:02
甫於去年（2008）底宣布加入雲端服務市場的微軟（Microsoft）已開始思考雲市場的可能獲利模式。
「微軟的起步雖晚，但不代表會一直落後，」微軟線上事業群台灣、香港暨澳門總經理朱會泳表示，微軟的想法是建立一個免費的雲端服務平台，並由各個合作夥伴至該平台上提供各種產品服務，進而吸引網路使用者的青睞、甚至是消費；至於微軟在雲市場的獲利模式，「在於構思、塑造一套嶄新的數位行銷機制。」他說。
為迎頭趕上Google與Yahoo奇摩等網際網路世界的競爭對手，微軟祭出協合作夥伴共建雲端服務；而且，為確保雲端服務不會拉垮本業─Windows，微軟也開始思考一套可在雲市場的獲利機制：整合式數位行銷。
建立新典範：微軟打算以整合式數位行銷彌補其在關鍵字、搜尋（廣告）行銷的缺席。數位行銷市場的獲利模式還未定，除了Google與Yahoo奇摩帶動的關鍵字行銷與圖像式行銷等手法外，網路服務供應商其實還有很多可以發揮的空間。
就以微軟為例，微軟之所以會從去年（2008年）開始舉辦擒獅創意論壇（Get Lions Creative Forum），即是為了讓廣告主、廣告代理商、甚至是網路使用者了解歐美國家如何呈現與操作數位廣告，朱會泳指出，「數位行銷絕不只於關鍵字行銷而已，應該是結合圖像、影音、遊戲等高互動性機制的整合式行銷。」他說。
看好大中華區的數位行銷市場，微軟計劃以擒獅創意論壇（Get Lions Creative Forum）等方式，向市場宣揚整合式數位行銷的重要性。鑑於台灣微軟去年（年）舉辦的擒獅創意論壇的成效不錯，今年，香港與大陸等地亦一同加入2009擒獅創意論壇，朱會泳指出，「為帶動整合式數位行銷手法，微軟將持續性的舉辦擒獅創意論壇。」他說。
台灣是整合式數位行銷市場的最佳試金石。「大中華地區是繼日本與澳洲後的新興數位行銷市場，」朱會泳指出，根據既往經驗，只要是台灣民眾接受的新玩意，即適用於大中華地區，相較於香港與大陸，台灣的民眾較勇於嘗試各種新的事務，如台灣一直是名列MSN Beta下載人數最多的前幾個國家等，再加上台灣的廣告代理機制極健全，因此，若台灣微軟可以找出適用於台灣市場的整合式數位行銷手法，相信該機制也適用於香港與大陸等地區。
http://www.zdnet.com.tw/news/web/0,2000085679,20136309,00.htm
曾經被許多科技人士隨口掛在嘴邊的「Web 2.0」字眼，如今似乎越來越少聽聞，大家開始轉而暢談更為細分的分眾領域，好比社交網站、微網誌等等。根據知名科技媒體TechCrunch的報導，曾經風光一時的Web 2.0風潮似乎正在衰退，在越來越少人談Web 2.0的情況下，很可能到了西元2011年就會被外界所遺忘。
回想起Tim O'Reilly當初在2004年成立了第一屆的Web 2.0大會，成功帶動了網路產業的新興風潮，也有不少人開始透過搜尋引擎來查詢Web 2.0，特別是來自亞洲地區的網友（前五名為印度、新加坡、香港、台灣和馬來西亞），對於Web 2.0的查詢量始終居高不下。
Web 2.0的搜尋在2007年達到高峰，但去年下半年之後便慢慢下滑，顯示Web 2.0開始式微。但無論Web 2.0未來的發展如何，它曾經在網路產業中所扮演的角色和留給網友的印象，卻不會隨著時間而褪色。
【封面故事】完全解讀Web2.0◎Web 2.0最新勢力：5大族群20個注目網站◎ 認識Web 2.0十個關鍵名詞◎因應Web 2.0狂潮，企業該做的八件事◎從下載到上傳．從閱讀到分享Web 1.0與Web 2.0特色比一比◎ 矽谷未來學院所長保羅沙佛：個人媒體世代來了
◎Web 2.0新勢力--◎參與式媒體：◎ YouTube 搞笑自拍的創意舞台 ◎上Digg 人人都是總編輯 ◎掌握企業核心原則，不必盲從新科技◎Newsvine 新聞力媲美CNN◎貓扑大雜燴，中國大學生最愛◎豆瓣書評網不求新奇，但求好用--
◎混搭型網站：◎Eurekster 借眾力，讓搜尋更精準◎Triphub 讓自助旅行更容易◎Zooomr 讓網友用照片說故事◎Rriya 幫你快速找到照片◎Ning 不是工程師，也能開發網站-
◎-網路桌面工具:◎Meebo 即時通隨時聊八卦◎Web 2.0的服務要提供想像力聯結◎整合企業系統，Zimbra撼動微軟霸權◎好的資訊提供者才會有寬廣的出路◎Photobucket 提供影音資料轉檔服務◎Netvibes 歐陸網路應用創新代表--
◎社群交友： ◎Craiglist 免費分類廣告做公益 ◎Facebook 全美大學生為之瘋狂 ◎網路的下一波讓機器也讀懂網頁 ◎MySpace 青少年文化的推動機 ◎Gopets 電子寵物帶你全球趴趴走◎43Things 用興趣與目標交朋友--
通訊：Fon ◎當今網路霸主策略--微軟轉型，全力投入網路--Google不喊Web 2.0--雅虎打造互動創新的媒體--網路家庭探索台灣網路未來--梅鐸跨足Web 2.0領導流行--網路大師凱文．凱利：We are the Web我們就是網路
【編者的話】網路，每天都改變我們的未來
http://www.bnext.com.tw/LocalityView_265
Google (GOOG-US)近來讓網民們一陣譁然，因為它打算停止生產幾項商品。停產商品包括：Google針對S econd Life推出的虛擬世界遊戲Lively、讓朋友知道自己在哪喝酒的 Dodgeball、可將文件掃描上傳至網路的Catalog Search、讓你在瀏覽網路時做筆記的Notebook。
Google亦表示，將停止開發 Jaiku－類似 Twitter的微型部落格服務，改成一開放的計畫，讓使用者自己決定此程式的風貌。
不過你可能一點都不在意這些程式停產，因為一提到 Dodgeball，你想到的會是小學時玩的躲避球，不會是Google產品。其實，整個市場都對這些程式興趣缺缺，而當Google在評估開發中的產品時，市場興趣也是重要一環，因此這些軟體胎死腹中也就不足為奇了。
據《紐約時報》報導，遭停產的軟體因為幾個原因被Google腰斬，包括：難以在消費間掀起熱潮、無法吸引Google雇員繼續開發它、尚未解決的產品大問題、未能達成內部目標。
你也許會以為，像Google這樣一個工程師的遊樂場，會繼續支持與主產品搜尋引擎的無關的周邊計畫。的確，搜尋引擎龍頭Google以往是以讓工程師在本業外，可以撥出20%的時間開發一些週邊軟體。
但是，在經濟情勢嚴峻的當下，Google也開始注意起成本開支。
Google特別注意其廣告商品的損益計算，因為這是它主要收益來源。例如Google就在上週宣布放棄賣廣播廣告的計畫，並裁員40人，原因是這項計畫的成效不符預期。至於那些不以營收為目的的軟體，Google用軟體實用程度、其雇員耗在上面的機會成本來做衡量。現在來看看那些被腰斬的軟體背後的故事吧。
Google的3D虛擬世界軟體Lively於去年 7月推出， 4個月後當Google決定關閉它時，前一周只有 1萬人登錄Lively。如此數據非旦與Google的預期相距甚遠，也跟Linden Lab製造的 Second Life差距極大－Second Life 在同時間登錄人次超過50萬人。因此Google決定終止Lively，並將致力於此計畫的 6人移做他用。
至於軟體 Dodgeball，則又是另外一個故事了。 Dodgeball透過簡訊告知朋友你的所在地，而Dennis Crowley是 Dodgeball的創始人之一，他在2005年時將產品賣給Google，卻發現很難找到Google工程師願意繼續拓展計畫。他說：「如果你是產品經理，你必須要收編人手以及他們 20%的時間。」
Crowley 覺得收編人手相當困難，因為他在紐約市工作，但是Google的總部卻遠在加州矽谷，於是他在2007年離開Google另起爐灶。他的新產品FourSquare即將在下月推出。
Google資深副總Jeff Huber表示，Google最後認為 Dodgeball太過狹隘。他說：「這項服務也許在曼哈頓行得通，但在芝加哥、聖路易士、丹佛或其餘地方都窒礙難行。」
但Google依然覺得 Dodgeball的概念相當有趣，因此本月稍早它推出了 Google Latitude－一個Google地圖的附加功能，可以讓親友知道你身在何方。這軟體比 Dodgeball複雜的多，可以自動追蹤你的位置，也有更多隱私設定及通訊相關功能。
對Google來說，很多產品概念成形時，第一個主要觀眾是其雇員，且在產品上市前通常都由雇員試用它們。同等重要的還有使用者的想法，Google很多產品都有官方部落格，而消費者也被鼓勵對產品發表看法。
紐約市立大學教授 Jeff Jarvis表示：「追求完美會阻礙創新，而Google常常不懼風險，丟出不甚完美的產品並說『幫助我們完成它』，這也許才是創新的依歸。」
Google產品管理副總Horowitz則表示，每個失敗概念對未來的Google產品都有幫助，這些失敗品不過是學習過程。
http://news.cnyes.com/dspnewsS.asp?rno=1&fi=%5CNEWSBASE%5C20090216%5CWEB1897&vi=34199&sdt=20090206&edt=20090216&top=50&date=20090216&time=20:38:55&cls=index1_tech
ZDNet新聞專區：Caroline McCarthy 2009/02/06 13:13:02
Facebook已加入OpenID基金會的董事會，並將於本月稍後主辦一場OpenID Design Summit（設計高峰會）。
此事有點出人意表，因為Facebook已開發出自己的通用登入標準，Facebook Connect，在理論上與非營利的OpenID標準互為競爭。況且，Facebook尚未發表任何讓兩者相容的正式計畫，只是加入董事會和主辦一場活動，可能無法平息開源碼支持者對該站在本質上過於專有化的批評。
根據OpenID部落格公佈的訊息，工程師Luke Shepard將擔任Facebook在OpenID董事會的代表。Shepard一直在Facebook內部大力鼓吹OpenID。該組織的成員還包括Google、IBM、微軟、PayPal、VeriSign、雅虎，和七位「社群」會員選出的代表。許多企業董事成員是在1年前加入，OpenID創辦人Brad Fitzpatrick目前受雇於Google公司，並曾協助建構其OpenSocial開發者平台標準。
David Recordon與Chris Messina合發的聲明寫道：「基於Facebook Connect的受歡迎和正面的使用者經驗，我們期待與Facebook在社群之內合作，改善OpenID的可用性和應用範圍。」
由Facebook工程副總Mike Schroepfer發表的聲明，也表達出類似的期望：「我們希望能藉由Facebook Connect的成功，與社群攜手合作，為網路使用者建構容易使用、安全、開放和安全分散式的身份架構。」
Facebook去年夏天將該公司開發者平台的一大部分，改為開放原始碼。（陳智文譯）
http://www.zdnet.com.tw/news/web/0,2000085679,20135998,00.htm
http://www.cdnews.com.tw 2009-01-23 10:23:19
閻光濤/報導 IBM公布最新「未來五年的五大創新科技(Next Five in Five)」研究。IBM已連續三年發布此報告，並歷經過去一年，彙整來自全球市場與社會發展趨勢，以及IBM全球實驗室研發成果，發表以下五項創新科技，將在未來五年改變人們工作、生活及娛樂的方式。
一、綠色能源近在咫尺，太陽能應用將無所不在
若將太陽能科技，全都嵌入在人行道、房屋外牆、屋頂、塗料及窗戶上，將可轉換為多少電能？事實上，在未來五年，太陽能將成為人人皆負擔得起的一種選擇。
一種全新又具成本效益的「薄膜（thin film）」太陽電池，扭轉了傳統「矽晶圓」太陽電池（silicon-wafer cells）原料及製程所費不貲的缺點。相較於「矽晶圓」太陽電池，「薄膜」太陽電池不僅薄了一百倍，其生產成本更低，此外，其超薄、可彎曲的特性，更能被大面積地「列印」或安置在背襯裡，因此，其不僅可攤開放在屋頂，也能黏貼或鑲嵌在建築物的側邊、窗戶，或是手機、筆記型電腦及汽車上，甚至被放置在衣服上，不僅美觀、環保，又能發電。
二、像水晶球般的DNA遺傳圖譜，讓你預知健康狀況
薯條、洋芋片、乳酪及酒等東西，食用過量對健康無益，但如果能透過遺傳基因預知，吃再多這種不良食品，對健康卻不會有任何損害呢？
未來五年，醫生將能根據每個人的DNA，提供其獨有的遺傳圖譜（genetic map），以不到100美元的費用，指出一生可能面臨的遺傳疾病風險及防範之道。醫生更可藉此資訊，為病患的生活型態及治療提供建議；藥廠亦能針對每人的個別需要，開發全新且更有效的藥品。未來五年，遺傳圖譜會徹底地改變醫療照顧的方式，並讓每個人把自己照顧得更好。
三、不需彈指，發聲即可上網
只要出出聲音就能張貼／瀏覽文章、回覆電子郵件、以及使用即時通訊；同時，還能透過聲音在網路中搜尋，並等待資訊以語音的方式回覆，這就彷彿與網路進行對談一般。
未來五年，上網不需彈指，只須以聲音就可悠遊網路，因此也不再需視覺及鍵盤，簡單來說，只要有聲音，即可上網，如：印度在教育、政府及文化等方面，口語文字的使用比書面文字更為顯著，因此語音連網就以蛙躍（leadfrog）的速度超過其它介面的發展，此外，行動電話的使用也會逾越個人電腦。未來，沒有個人電腦或網際網路可使用的人，或在讀寫方面有障礙者，皆可透過語音網站（VoiceSites）獲得網路所提供的便利及各式好處。
四、每人將有專屬的購物助理
曾在試衣間裡，發現衣服尺寸不對，環顧四周卻看不到半個銷售員，也沒有朋友提供忠實意見？未來五年，消費者在決定是否購買商品時，將更依賴本身及其他消費者的看法，而不再只仰賴店內銷售員的協助。
新科技結合新一代行動裝置，將撼動傳統的店內購物經驗。試衣間即將裝設數位購物助理─觸控式螢幕及用語音驅動的資訊服務亭（kiosk），讓消費者在選擇衣物、配件時可與已看中的東西互相搭配或替換；消費者也能在搭配不同衣物的同時，立即拍照，透過電子郵件或簡訊傳送給朋友或家人，讓他們提供意見；一旦選定物品，系統即會通知銷售員將所有物件集中，直接送至消費者手中。此外，消費者能瀏覽產品銷售排行，以及來自其它同樣購買此產品的消費者的評論，並同時下載優惠劵並立刻使用。
五、智慧型裝置，讓你跟健忘說掰掰
繁雜的資訊讓你腦容量無法負荷嗎？別煩惱了。未來五年，不論是購物清單、待辦事項、會議裡的交談對象、約會的時間及地點，以及在機場驚鴻一瞥的廣告商品等，這些瑣碎又繁雜的事，都將變得十分簡單且容易記住。
每天的生活細節，將被可攜式與固定式的智慧型裝置記錄、儲存及分析，且會在適當時間及地點提供給使用者。麥克風及錄影機會紀錄談話內容及活動，所收集的資訊會自動儲存至電腦中，並進行分析。因此，使用者能隨時被提醒要「記得」哪些事，如：書籍的放置處、與女兒或醫生等人的電話交談內容。不難想像，未來有一天，電視、遙控器，甚至是咖啡桌的桌面或鏡子等，將成為讓人們運用數位化儲存資訊的熟悉媒介。
Google是在2006年11月推出Print Ads平面報紙廣告銷售服務，當時Google的雄心大志是讓廣告主可在Google AdWords單一平台上購買不同媒體的廣告。
Google平面報紙廣告（Print Ads）總監Spencer Spinnell本周於官方部落格中宣布，將在今年2月底終止平面報紙廣告的銷售服務。 Google是在2006年11月推出Print Ads平面報紙廣告銷售服務，當時Google的雄心大志是讓廣告主可在Google AdWords單一平台上購買不同媒體的廣告，除了網路及平面報紙外，目前Google AdWords還有電視及廣播媒體的廣告銷售服務。 迄今Google所合作的平面報紙已超過800家。Spinnell表示，雖然最初希望Print Ads可替報業帶來新的營收，同時也可提供消費者更相關的廣告，但該產品並未符合他們的期待，因此決定在2月28日停止提供Print Ads服務。 Google AdWords現階段仍提供電視及廣播的廣告服務，不過Google並未提及這些媒體廣告服務的成效如何。 除了Google外，Yahoo也在2006年展開與平面報紙的合作，但Yahoo採用的是廣告交叉銷售合作模式，互相為彼此廣告版位的銷售代理商。 分析師認為，Google放棄Print Ads是近來Google撙節支出的一部份，Google甫於上周宣布終止6項服務、關閉3個辦公室，以及裁撤人力資源部的100名員工。（編譯/陳曉莉）
‧聯合新聞網 2009/01/19
【經濟日報╱編譯紀迺良／綜合外電】
找資料時使用Google或雅虎搜尋引擎是大多數人的頭號選擇，不過對新一代的小朋友來說，影片可能比文字更有吸引力。
今年才9歲的甘迺迪說，YouTube是他的第一順位，無論交報告、玩Wii碰到瓶頸、甚至是蒐集日本動畫的卡片，都會先上YouTube尋找相關影片。他說：「當YouTube沒有好的搜尋結果時，我才會使用Google 。」
網路影片 搜尋暴增
紐約時報18日報導，像泰勒這類以影片為主的網路使用經驗，也許還不是主流，不過將YouTube作為最愛的搜尋引擎，凸顯搜尋媒介使用的改變，而不只是小孩子搞怪的習慣而已。
YouTube和其他類似網站暴增的影片內容，使線上影片從娛樂及新聞的媒介轉變成一種參考工具，因此，在YouTube和其他網站上搜尋影片，成了新的網站入口，在各類檢索上可和其他主流搜尋相抗衡。
搜尋次數 擠下雅虎
隨低價相機充斥市面，及可管理似乎無窮盡影片的網站與日俱增，製作影片並上傳越來越容易，幾乎任何主題都能找到相關線上影片。
影片觀看量也直線上升，去年11月有1.46億美國人觀看線上影片，總流量是126億支影片，根據網路行銷研究公司comScore的統計，幾乎是20個月前的兩倍。YouTube的成長則更快，分享影片流量的成長速度從2007年3月的17%增至2008年11月的40%。
現在，YouTube不但是影片分享網站，也是搜尋工具，最近它的搜尋量在美國擠下長久以來位居第二的雅虎，直追在 Google之後 。去年11月，美國人在YouTube上搜尋的次數為28億次，比雅虎還多出2億次。
這些驚人的數字不禁使Adaptiveblue.com執行長伊斯庫德在其部落格問到：「YouTube會否成為下一個Google？」為試驗這個想法，伊斯庫德在YouTube執行了一系列檢索，並為搜尋結果打分數，搜尋動畫史瑞克中的驢子，當然會比搜尋喬治華盛頓有更好的結果。
只要有更多影片上傳到網路，搜尋結果的滿意度就會跟著上升，問題是影片將取代文字到怎樣的地步？伊斯庫德認為有兩大主因限制了影片在網站上取代文字的潛力，一是許多內容無法以影片呈現；另一是，許多網路功能是由網站連結延伸出去的。
作者 : Brain.com吳恬儀
更新時間 : 2009/01/07 09:51:07
對於有創意、有熱情的網路行銷達人來說，新的一年除了帶來挑戰、更帶來希望，從美國網路專家的眼中看出什麼趨勢，對Google、Yahoo這些巨頭又有什麼建議，《動腦》帶你一窺究竟。
每到舊曆年，除了好好趁著年假養精蓄銳，當然也不忘趁此機會許下新希望，為新的一年立下目標，好好準備衝刺一番。美國在此時雖面臨經濟上空前的考驗，但只要用心留意，還是能從中找到機會， Advertising Age便看準網路的商機，在公開的論壇上蒐集了20項行銷達人對自己、對產業及網路巨頭的期望。
對自我的期許
1. 吸引更多Twitter使用者的目光，特別是增加Twitturly的使用率，然後好好研究為什麼Twitter一下子流行了起來。（Twitter為類似手機簡訊的服務界面，雖然一次只能輸入65個中文字，但卻能連結多種媒體，讓使用者的許多連絡人能同時間收到訊息。）
2. 多使用部落格，雖然開始用Twitter後，真的影響了部落格的使用率，但是Twitter旨在補充部落格的不足，而不是取代它。
3. 不再使用部落格預設編輯機制，並開始學習進階的部落格編輯軟體。
4. 減少e-mail的使用，並取消訂閱那些沒有建設性的電子報。
5. 盡量使用電話，那畢竟還是建立社交關係最重要的工具之一。
對美國網路行銷產業的希望
6. 如果傳播效益與病毒散播的速度還差一大截的話，少用「病毒行銷」這個詞吧！
7. 如果傳播規模沒有百萬美元以上，也請別吹噓自己是「病毒行銷」或是「口碑行銷」的成功案例。
8. 對不同的媒體和通路，與消費者互動的模式天差地別，別用「互動」一詞以偏概全。
9. 全面性的規畫：如果無法將一個行銷策略與其他執行方式結合，那麼試試同步進行吧，那將會有效提升整合行銷的效益。
10. 試著發掘社交模式的改變會怎樣影響廣告方式，讓我們來看看它是否真的比透過人口統計、行為或心理調查的行銷模式更為精準。
11. 在試圖了解消費者的調查過程中，以最嚴格的標準保護個人隱私。
給Google的建議
12. Google Blog早該增加「流行時尚搜尋工具」了，那會讓其他的部落格搜尋服務看起來很落伍，繼續完成這項工作吧！
13. 增加Google Gear對Gmail的支援。（Google Gear是提供給Explorer和Firefox使用者的工具列，讓許多人都能滿足離線情況下使用軟體的需求，且用戶在使用過程中所作的改變，都會在稍後連線時同步更新）
14. 別因為景氣不好，就將視野放在短期利益上。
給Yahoo的建議
15. 堅持活下去吧，仍有許多人在為你們加油！
給Microsoft的建議
16. 發展出具前瞻性、能結合網路與未來的新商品。如果Microsoft Surface能將上網的樂趣帶到咖啡桌面上，讓滑鼠和鍵盤都失去作用，那麼再想想看，你們又可以怎樣將創意擺在躺椅或電視櫃上吧。
給Amazon的建議
17. 你們總是善於推薦適合我的商品，但是每年在選購禮品時，我最後還是選擇在別的地方購物，你們何不試試「禮品推薦引擎」呢？
給Facebook的建議
18. 我們這些行銷人最愛看量化的分析圖表了，所以請提供一個便於廣告主與代理商使用的後台軟體，讓我們可以清楚的搜尋到Facebook使用者在討論些什麼。這樣也會鼓勵廣告主、代理商與使用者接觸。
19. 拜託你們這些社群網站提升一下搜尋引擎的功能。常聽網路產業研究機構ComScore討論Facebook和MySpace有多「大」，但我想其實是因為人們總要搜尋個20次才能找到他們要的人吧。
對歐巴馬的期許
20. 不管虛擬社群媒體是否在你的選戰上發揮了實質的作用，你仍準確的運用不同媒體，使你的競選策略發揮到極致，在吸引目標族群的目光上表現得可圈可點。那麼，期待看看你上任後在現實生活中，又將如何使用「社群媒體」凝聚世界上文化最多元的國家──美國。
(資料來源：AdAge)
http://www.brain.com.tw/News/RealNewsContent.aspx?ID=11880
作者 : 實力媒體
在台灣人手一機，手機不再只是通訊工具，更是值得重視的「廣告媒體」。使用手機上網的消費者，在南部地區占四成比例，又有六成的人願意閱讀簡訊，手機廣告市場還有哪些商機可尋？
當手機不再只是通話的工具，成為廣告媒體，商機也就因運而生。
（Brain.com 2008-12-24）
從早期的黑金剛，到目前最夯的鑽石機，手機已成現代人隨身必備的個人產品。除了隨時隨地與他人溝通外，手機更成為電視和電腦以外，消費者的「第三頻」。手機廣告成了兵家必爭之地，這個新媒體的發展和消費者行為的介紹，不容錯過！
網路及手機廠商動作頻頻，搶攻手機廣告市場
Google、Yahoo、蘋果、Nokia等大廠，看好手機媒體的發展，從2007年都紛紛開始佈局，企圖搶佔手機廣告的商機。
佈局1《開放平台爭取支持》
在過去，軟體商都需與平台提供者合作，取得平台提供的授權碼後，才可製作與平台相容的軟體。目前Google和Nokia兩家大廠都已經開放平台的授權碼，任何軟體商都能提供相容的應用軟體。軟體廠商競相投入後，擁有多種軟體的平台才能爭取消費者的支持，從中獲得廣告的收益。
佈局2《併購手機廣告業者》
過去廣告業者與手機網路業者各自為政，但目前情況已經改變。手機/網路大廠已開始整併手機廣告的相關公司，將觸角延伸至手機廣告市場。顯示手機服務的整合效應已開始發酵。Nokia目前收購了手機廣告伺服器業者Enpocket；微軟也不落人後，併購手機廣告公司「Screen Tonic」；美國線上也併購手機廣告仲介商「The third screen」。手機/網路大廠紛紛看好手機廣告的前景，砸下重金收購相關公司，為進軍手機的廣告市場做好準備。
手機廣告因新科技更為多元
運用文字簡訊廣告已經不是新鮮事。隨著行動上網的普及和GPS的應用，創造更多廣告形式及效益。目前的新興的手機廣告形式大致可分為三種：「圖片型廣告」、「搜尋廣告」和「主動瀏覽」。
形式1《圖片型廣告》
除了MMS圖片型廣告之外，也可在行動網路上刊登圖片廣告。除此之外，鑲嵌在軟體內的廣告也成為新興的廣告型式，目前已有公司扮演起iphone的「手機廣告代理商」。他們和軟體提供商合作，在軟體上鑲嵌廣告。軟體愈受歡迎，廣告點閱率愈高，從廣告可連結網頁、下載音樂、觀賞影片等。鑲嵌軟體內的圖片廣告，可針對下載各種軟體的不同目標群，提供不同的廣告。
形式2《搜尋廣告》
除了在網路上可以搜尋資訊外，Google和Yahoo分別把服務延伸至手機平台上，紛紛推出手機行動網路平台，提供手機網路的「關鍵字搜尋廣告」，讓消費者無時無刻都能進行搜尋。不僅如此，應用GPS也可配合地圖/商家等等搜尋，讓搜尋廣告更加實體而生活化。
形式3《主動瀏覽》
運用新科技讓消費者主動上門、並快速索取資訊，是目前最新興的廣告形式。舉例來說，運用GPS導航時，能隨時提供周邊店家的廣告訊息，讓消費者可隨時獲取需要的資訊。而Google手機即將推出的新功能，及時提供消費者想要的資訊。消費者可用Google手機刷過商品的條碼，便可透過網際網路，迅速得知商品的相關資訊。日本電信公司NTT也在日前發表了「空電」，消費者只要撥打廣告刊載的電話，便可透過手機，即時瀏覽該商品網站。
以上的新興形式，更能精準鎖定「第三頻」後方的消費者，透過手機了解他們的需求，隨時隨地提供他們所需的資訊，達到精準廣告的目標。
使用手機上網者 南部地區佔比四成
手機上網是手機廣告商機的關鍵點，根據尼爾森資料顯示，台灣目前運用手機上網的比例仍低(3%)，有使用簡訊的人，比例達手機擁有者的四成左右(見圖一)。進一步比較兩群使用者，值得注意的是，手機上網者主要分佈在南部地區，占比高達四成。而簡訊使用者的比例較為平均，接近人口分佈的狀況。
六成的人願意閱讀簡訊
文字簡訊普遍為大眾接受，是目前廣告主與手機使用者的溝通管道。但是使用者如何看待簡訊？簡訊的閱讀情況為何？從以下數據可以略知一二。所有的手機使用者中，願意閱讀簡訊的比例將近6成。其中有35%的人會看完所有的簡訊，24%的人會將有興趣的簡訊全部看完。
進一步追蹤這兩群人，發現年輕族群較願意閱讀完全部簡訊，12～29歲族群佔比達四成。相對來說，較為年長的使用者，傾向挑選有興趣的簡訊閱讀。地區的分佈也是另一個有趣的現象。大台北的使用者輕傾向挑選有興趣的簡訊閱讀，而中南部地區的使用者較有可能閱讀完所有簡訊。
（資料來源：實力媒體月刊2008年12月號「迎接手機廣告的新時代」）
資料：實力媒體
從早期的黑金剛，到目前最夯的鑽石機，手機已成現代人隨身必備的個人產品。除了隨時隨地與他人溝通外，手機更成為電視和電腦以外，消費者的「第三頻」。手機廣告成了兵家必爭之地，這個新媒體的發展和消費者行為的介紹，不容錯過！
網路及手機廠商動作頻頻，搶攻手機廣告市場
Google、Yahoo、蘋果、Nokia…等大廠，看好手機媒體的發展，從2007年都紛紛開始佈局，企圖搶佔手機廣告的商機。
佈局1《開放平台爭取支持》
在過去，軟體商都需與平台提供者合作。取得平台提供的授權碼後，才可製作與平台相容的軟體。目前Google和Nokia兩家大廠都已經開放平台的授權碼，任何軟體商都能提供相容的應用軟體。軟體廠商競相投入後，擁有多種軟體的平台才能爭取消費者的支持，從中獲得廣告的收益。
佈局2《併購手機廣告業者》
過去廣告業者與手機/網路業者各自為政，但目前情況已經改變。手機/網路大廠已開始整併手機廣告的相關公司，將觸角延伸至手機廣告市場。顯示手機服務的整合效應已開始發酵。Nokia目前收購了手機廣告伺服器業者Enpocket；微軟也不落人後，併購手機廣告公司「Screen Tonic」；美國線上也併購手機廣告仲介商「The third screen」。手機/網路大廠紛紛看好手機廣告的前景，砸下重金收購相關公司，為進軍手機的廣告市場做好準備。
手機廣告因新科技更為多元
運用文字簡訊廣告已經不是新鮮事。隨著行動上網的普及和GPS的應用，創造更多廣告形式及效益。目前的新興的手機廣告形式大致可分為三種：「圖片型廣告」、「搜尋廣告」和「主動瀏覽」三種。
形式1《圖片型廣告》
除了MMS圖片型廣告之外，也可在行動網路上刊登圖片廣告。除此之外，鑲嵌在軟體內的廣告也成為新興的廣告型式，目前已有公司扮演起iphone的「手機廣告代理商」。他們與軟體提供商合作，在軟體上鑲嵌廣告。軟體愈受歡迎，廣告點閱率愈高，從廣告可連結網頁、下載音樂、觀賞影片…等。鑲嵌軟體內的圖片廣告，可針對下載各種軟體的不同目標群，提供不同的廣告。
形式2《搜尋廣告》
型式3《主動瀏覽》
運用新科技讓消費者主動上門、並快速索取資訊，是目前最新興的廣告形式。舉例來說，運用GPS導航時，能隨時提供周邊店家的廣告訊息，讓消費者可隨時獲取他需要的資訊。而Google手機即將推出的新功能，及時提供消費者想要的資訊。消費者可用Google手機刷過商品的條碼，便可透過網際網路，迅速得知商品的相關資訊。日本NTT也在日前發表了「空電」，消費者只要撥打廣告刊載的電話，便可透過手機，即時瀏覽該商品網站。
六成的人願意閱讀簡訊
文字簡訊普遍為大眾接受，是目前廣告主與手機使用者的溝通管道。但是使用者如何看待簡訊？簡訊的閱讀情況為何？我們從以下數據可以略知一二。所有的手機使用者中，願意閱讀簡訊的比例將近6成(見圖三)。其中有35%的人會看完所有的簡訊，24%的人會將有興趣的簡訊全部看完。
進一步追蹤這兩群人，發現年輕族群較願意閱讀完全部簡訊，12-29歲族群佔比達四成。相對而言，較為年長的使用者，傾向挑選有興趣的簡訊閱讀。地區的分佈也是另一個有趣的現象。大台北的使用者輕傾向挑選有興趣的簡訊閱讀，而中南部地區的使用者較有可能閱讀完所有簡訊。
謝良奇/編譯 2008/12/11
今年夏天 Nokia 宣佈收購 Symbian 剩餘股份，並計畫將 Symbian 改變成免權利金的行動作業系統。如今新的 Symbian 基金會 (Symbian Foundation) 表示將在 2009 年上半年推出預覽的初步版本，並於 2010 年推出採行 Eclipse Public License 的散佈版本。
Symbian 基金會於日前增加了 6 個新成員，並承諾於 2009 上半年推出其免權利金的行動作業系統預覽版本，2010 年 6 月更將推出採用 Eclipse Public License 的散佈版本。Symbian 基金會執行董事 Lee Williams 表示，有充足的強大動力，將 Symbian 轉變為開放源碼行動作業系統。
Symbian 為主要行動作業系統，佔有近 50% 的全球市場，然而近來受到各家競爭步步進逼，如 Research In Motion、微軟的 Windows Mobile，以及蘋果 (Apple) 與 Google 支持的 Android 平台。6 月 Nokia 宣佈計畫收購 Symbian 的剩餘股，並將其改為採用 Eclipse Public License 的免權利金作業系統。此舉希望藉由開放源碼環境的創新力量，擴展市場佔有率並吸引應用軟體開發者。
為執行此一計畫，Nokia 與其他行動產業領導商宣佈成立 Symbian 基金會，除 Nokia 外，基金會成員包含產業重量級公司如 AT&T、Samsung、Sony Ericsson 與 T-Mobile 等。在此計畫下，Nokia 貢獻 Symbian 作業系統與 S60 軟體至該基金會，Sony Ericsson、Motorola、DoCoMo、UIQ Technology 與 Fujitsu 等公司也各自投入額外技術至基金會的共同智財權中。
日前於舊金山召開 Symbian Partner Event 時，來自 AT&T、Nokia、Symbian 與 Visa 的高階主管齊聚討論轉移至開放源碼的進展與障礙。Williams 表示，讓 Symbian 作業系統吸引開發者、解決方案供應商與網路營運商，是他們的計畫。他們已經擁有 AT&T 與德州儀器 (Texas Instruments) 等美國會員的強力支持。
Williams 指出，該基金會已經達成許多作業與程序上的內部里程碑，不久後將開始人士招募程序。在技術上，基金會成員仍在努力在 Symbian 與 Nokia 的 S60、DoCoMo 的行動導向應用軟體平台 (Mobile Oriented Applications Platform) 和 UIQ 上，建立新的平台。
Symbian 與 S60 針對滾動且選擇 (scroll and select) 輸入法做過最佳化，使得 Nokia E71 成為易於單手使用的裝置，然而相對於 iPhone 3G 與採用 Android 的 G1 而言，其使用介面顯得過於死板。Williams 表示該基金會有機會結合現有 Symbian 的功能與先進的觸控和感應方式，達成更具可用性與視覺效果的使用介面。
鑑於應用軟體與開發者將是新 Symbian 成功的關鍵，開發者關係計畫已經展開。在 Symbian 上進行開發的難度且成本過高是其隱憂之一。Williams 表示，該基金會希望讓不同的開發者都能利用熟悉技術如 Flash，來開發內容。他也稱讚蘋果與 Google 在各自行動平台上作出的努力，讓小公司、業餘玩家和內容供應商都能輕易地開發這些平台上的應用軟體。
儘管風行全球，Symbian 裝置並未在北美取得較多市場，雖然美國在智慧型手機與 3G 網路普及率落後於其他先進國家，但仍是最大的潛在市場之一。Symbian 手機在美國的低普及率，主要原因之一是其相對弱勢的電信業者支援。經由 AT&T 在 Symbian 基金會扮演起的重要角色，局面未來可望有所不同。
AT&T 新一代服務主任 Roger Smith 表示，該公司有意在未來幾年內在少數行動平台上達成標準化，以避免市場分裂 (fragmentation)。Symbian 因為在行動市場的豐富資歷，將會是 AT&T 支持的少數作業系統中可能的候選對象。Smith 認為開放源碼 Symbian 一旦進行順利且方向正確，將可能改變市場遊戲規則。對於 AT&T 而言，參與行動作業系統將可能讓 AT&T 在消費者體驗上，擁有更重要的角色與掌握權。
Symbian 基金會日前新增加的成員包括 AOL、Cell Telecom、Intrinsyc、ISP Corp.、Trusted Logic 與 Xeniet。AOL Mobile 副總裁 Jai Jaisimha 表示，AOL 相信像 Symbian 基金會與 AOL Open Mobile Platform 這樣的開放源碼計畫，將是在行動市場中建立活躍產業體系的關鍵因素。
相關網址：
1.Symbian 的開放源碼路不孤單http://www.informationweek.com/news/mobility/business/showArticle.jhtml?articleID=212202114&subSection=News
2.Symbian 基金會準備好開放源碼行動平台
http://www.eweek.com/c/a/Mobile-and-Wireless/Symbian-Foundation-Readies-Open-Source-Mobile-Platform/
文/蘇文彬 (記者) 2008-09-26
http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=51126
Android打破的不僅是當前手機系統平台封閉的局面，未來也將衝擊行動電信業者的營收。
以開放平台為號召的首款Google Android手機發表後，未來預料將帶手機上網朝開放市場前進，不過，對於這股趨勢，電信業者卻也憂喜摻半。
Google本週與美國T-Mobile共同發表由宏達電所代工的首款Android手機，以開放授權、應用程式分享的作法，企圖打破手機作業系統高授權費、封閉發展平台的局面，新平台將衝擊電信市場的行動上網從封閉服務走向開放，不過對行動電信業者而言，其影響則有好有壞。
好的一面在於Android將許多Google網路上為人樂道的應用服務導入手機，因此可望吸引使用者從電腦平台跨入手機平台繼續使用Google服務，這對Google而言，象徵從個人電腦市場跨入更廣大的手機市場廣告商機。
而對電信業者來說，用戶開始在手機上使用Google各項服務，帶來的直接好處便是數據營收的增加，不論手機是以Wi-Fi或3G上網方式連網，電信業者均能增加用戶行動上網數據營收。
不過，愈多人在手機上使用Google各項服務，雖能帶動電信業者數據營收的成長，但手機上使用網際網路服務的結果，卻也讓電信業者在加值服務市場的營收萎縮。瓦解了電信業者主導加值服務的權力。
以國內市場為例，中華電信的emome、遠傳的i-mode/行動網、台灣大哥大的Catch、威寶的VIBO等加值服務網，均是由電信業者主導的封閉型加值服務，電信業者一方面向合作的內容業者收取上下架費用，另一方面也向使用的用戶收費。加值服務提供的愈多，用戶使用愈多，則營收可跟著不斷增加。
但Google一旦成功跨入行動市場則將改寫此模式。以中華電信為例，目前emome上提供的郵件、生活資訊導航、音樂、電視等加值服務均需計費，但在Android手機上使用Google Gmail、Search、Google Maps、You Tube等服務卻為免費使用，換言之替代性的服務在網際網路上就可以相當低的費用，甚至是完全免費的方式使用。
對此中華電信行通公司協理石木標表示，用戶若不再使用電信業者封閉的加值服務，而從Google這樣的網際網路入口業者使用各項服務，這將破壞電信業者辛苦建立的加值服務營收模式。原因在於不同於電信業者向內容供應商和用戶收費，Google只向廣告主收費，但提供用戶免費信箱、視訊服務，如同現今ADSL或光纖ISP業者一樣，用戶在網際網路上購物、打電玩等行為，電信業者均很難從中獲利。
另一個問題則是電信業者營收上未來的隱憂。石木標表示，雖然可以期待Google Android未來刺激用戶多使用手機上網，電信業者只要做好基礎建設後，不再需要努力推動加值服務便可收取行動上網頻寬使用費，但也代表每個用戶的ARPU（用戶平均營收貢獻）將固定為吃到飽的上網費率，以中華電信目前mPro 每月950元無限上網或3.5G無線上網服務每月850元為例，每位用戶未來ARPU上限就是這些，沒有往上增加的可能。
而台灣大哥大商務長賴弦五則認為，Android手機能否成功，未來仍有待觀察，原因在於手機市場上Symbian、Windows Mobile等平台非一朝一夕而成，其手機價值廣為用戶所信賴使用，這些都是新生的Android目前還不足的地方。
即便還有一段時間發展、驗證Android是否成功，但IDC電信產業分析師楊惠安表示，電信業者必須體認到電信市場長期而言走向開放將是未來的趨勢。她說，雖然Google Android手機將吸引電信用戶從電信業者的加值服務網出走轉移至Google的入口平台上，不過連網帶來市場餅做大的效益，對電信業者而言應該比加值服務營收萎縮更大。
楊惠安表示，以台灣電信業者為例，雖然全力衝刺加值服務營收成長，但目前各業者在加值服務營收上的成績仍未盡理想，未來若Google服務成功進入電信市場，電信業者不妨順水推舟利用Google服務的群聚效應達到吸引更多人手機上網的目的，畢竟電信市場服務營收增加需要市場規模推動，各推各的加值服務收效有限。
未來，網域就像手機一樣普遍!
五年後，每個人都會有自己的網址!! 網際網路使用的快速成長，加上資料、語音、影像的匯流應用創造了一個新的溝通環境，未來網路發展怎麼走？該如何面對？當年催生網際網路的羅柏特教授，分享他的觀察.... PC Office雜誌專訪網際網路催生者： Lawrence G. Roberts
關於羅柏特博士 1937 年出生於美國康乃迪克州，在麻省理工學院取得學士、碩士及博士學位，畢業後進入麻省理工學院的林肯實驗室工作。70年代與柯連勞克(Leonard Kleinrock)、孔恩(Robert Kahn)、瑟夫(Vinton Cerf)參與美國國防部APRANet計畫，被認為是催生網路(Internet)的四位重要推手。
曾被選為美國工程院士，2004年成立 Anagran公司擔任總裁一職,從事網路流量管理相關研究。 今年六月中,羅柏特受台灣網際網路資訊中心之邀,來台灣進行 IPv6新世代網路技術的交流訪問,在緊湊的行程中，羅柏特特別接受《PC Office》專訪，分享他對於網際網路未來發展的觀察。
僅摘錄部分記要如下:
Q ：在你剛剛提到網路流量管的問題上,現在很多人在談論IPv6的架構,因為它可以提供更多的網路位址、提供加密、流程控制、使用者授權及自動指定IP位址的能力,這意味著網路基礎架構會有大的根本性改變？
A： 不,並不會。舉例來說,微軟新的Vista系統,就提供了相關的功能。所以IPv6帶來的不是技術面的大改變,而是讓大家更注重管理網路這個題。特別是當 訊息可以多元的傳送時,安全性就顯得特別重要。從終端產品的角度,應該去想當我們有這麼大、這麼彈性的網路環境時,我們到底創造出什麼樣 的應用服務。
Q：就目前的IPv6的發展，你覺得多久這樣的東西會全面普及？
A：從技術最早的概念到落實一般來說大概要花上十年的時間， 如果從各國的情況，有些可能真的要花到十年，有些五年就有機會,這得看各地的社會情況。經濟情況當然是很重要的變因,另外,整個社會科技融合 (convergence)的程度也是關鍵。
Q：我們現在每個人的名片上都會印著 E-mail的帳號,從你剛剛談論的觀點,未來我們每個人也都會有自己的網路位址囉？
A：這是一定的。不只是每個人都有網路的位址,連你的手錶、家裡的每台車子,也都會有自己的IP Address。因為身邊的各類裝置很多,加上你會越來越需要確認各種訊息, 所以一個人可能還不只一個網址。在我的想像中,未來的社會就是每個人可以任意且平等有效率的進行各種互動,而且對象不一定是人,它也可能是個物品跟物品之間的連繫。比如身上的機器會自動偵測心跳、血壓這些數據後,就主動跟醫院端連線,把相關資料建檔。所以人類某種程度會變得相當「電腦化」。
http://www.bnext.com.tw/FocusDay_1414
厭煩在不同網站中輸入相同的個人資訊嗎？Facebook Connect讓你將資料帶著走！全球社交網站龍頭Facebook於日前宣布，在未來幾周內，將有多家網站採用Facebook Connect功能，以後使用者只要用Facebook的帳號密碼登入這些網站，就可以顯示在Facebook裡的個人資訊，並且可以觀看好友在這些網站中的活動訊息。
這些合作網站包括Discovery、CBS、舊金山紀事報、Twitter、新聞社群網站Digg及線上影音網站Hulu等。使用者登入這些網站時，不僅會看到在Facebook上的個人資訊，如基本資料、好友、照片、活動及群組等，還能得知好友在該網站的活動訊息，如好友在Hulu瀏覽的影片，並邀請他們一同觀看或討論。
對於提供相似服務的OpenID而言，Facebook Connect與眾多第三方網站達成協議的快速腳步，無疑是個重大威脅。雖然OpenID背後有Google、MySpace、Yahoo、Microsoft等網路巨頭支持，但發展速度緩慢，使用者得重新學習如何用一組帳號密碼登入其他網站服務。
即使Facebook聲稱不打算從Facebook Connect獲利，但有分析師認為，Facebook擁有詳細的使用者資訊，在獲得使用者的同意後，Facebook便可利用這些資訊幫助第三方網站投放更精準的個人化廣告；同樣的，Facebook也可得知使用者在其他網站的行為，將有助於自家網站的廣告投放。看來，Facebook Connect可能是未來讓社群網站廣告更精準傳遞給使用者的策略之一。（撰文、編輯＝陳怡如）