http://www.cdnews.com.tw 2009-01-23 10:23:19
閻光濤/報導 IBM公布最新「未來五年的五大創新科技(Next Five in Five)」研究。IBM已連續三年發布此報告，並歷經過去一年，彙整來自全球市場與社會發展趨勢，以及IBM全球實驗室研發成果，發表以下五項創新科技，將在未來五年改變人們工作、生活及娛樂的方式。
一、綠色能源近在咫尺，太陽能應用將無所不在
若將太陽能科技，全都嵌入在人行道、房屋外牆、屋頂、塗料及窗戶上，將可轉換為多少電能？事實上，在未來五年，太陽能將成為人人皆負擔得起的一種選擇。
一種全新又具成本效益的「薄膜（thin film）」太陽電池，扭轉了傳統「矽晶圓」太陽電池（silicon-wafer cells）原料及製程所費不貲的缺點。相較於「矽晶圓」太陽電池，「薄膜」太陽電池不僅薄了一百倍，其生產成本更低，此外，其超薄、可彎曲的特性，更能被大面積地「列印」或安置在背襯裡，因此，其不僅可攤開放在屋頂，也能黏貼或鑲嵌在建築物的側邊、窗戶，或是手機、筆記型電腦及汽車上，甚至被放置在衣服上，不僅美觀、環保，又能發電。
二、像水晶球般的DNA遺傳圖譜，讓你預知健康狀況
薯條、洋芋片、乳酪及酒等東西，食用過量對健康無益，但如果能透過遺傳基因預知，吃再多這種不良食品，對健康卻不會有任何損害呢？
未來五年，醫生將能根據每個人的DNA，提供其獨有的遺傳圖譜（genetic map），以不到100美元的費用，指出一生可能面臨的遺傳疾病風險及防範之道。醫生更可藉此資訊，為病患的生活型態及治療提供建議；藥廠亦能針對每人的個別需要，開發全新且更有效的藥品。未來五年，遺傳圖譜會徹底地改變醫療照顧的方式，並讓每個人把自己照顧得更好。
三、不需彈指，發聲即可上網
只要出出聲音就能張貼／瀏覽文章、回覆電子郵件、以及使用即時通訊；同時，還能透過聲音在網路中搜尋，並等待資訊以語音的方式回覆，這就彷彿與網路進行對談一般。
未來五年，上網不需彈指，只須以聲音就可悠遊網路，因此也不再需視覺及鍵盤，簡單來說，只要有聲音，即可上網，如：印度在教育、政府及文化等方面，口語文字的使用比書面文字更為顯著，因此語音連網就以蛙躍（leadfrog）的速度超過其它介面的發展，此外，行動電話的使用也會逾越個人電腦。未來，沒有個人電腦或網際網路可使用的人，或在讀寫方面有障礙者，皆可透過語音網站（VoiceSites）獲得網路所提供的便利及各式好處。
四、每人將有專屬的購物助理
曾在試衣間裡，發現衣服尺寸不對，環顧四周卻看不到半個銷售員，也沒有朋友提供忠實意見？未來五年，消費者在決定是否購買商品時，將更依賴本身及其他消費者的看法，而不再只仰賴店內銷售員的協助。
新科技結合新一代行動裝置，將撼動傳統的店內購物經驗。試衣間即將裝設數位購物助理─觸控式螢幕及用語音驅動的資訊服務亭（kiosk），讓消費者在選擇衣物、配件時可與已看中的東西互相搭配或替換；消費者也能在搭配不同衣物的同時，立即拍照，透過電子郵件或簡訊傳送給朋友或家人，讓他們提供意見；一旦選定物品，系統即會通知銷售員將所有物件集中，直接送至消費者手中。此外，消費者能瀏覽產品銷售排行，以及來自其它同樣購買此產品的消費者的評論，並同時下載優惠劵並立刻使用。
五、智慧型裝置，讓你跟健忘說掰掰
繁雜的資訊讓你腦容量無法負荷嗎？別煩惱了。未來五年，不論是購物清單、待辦事項、會議裡的交談對象、約會的時間及地點，以及在機場驚鴻一瞥的廣告商品等，這些瑣碎又繁雜的事，都將變得十分簡單且容易記住。
每天的生活細節，將被可攜式與固定式的智慧型裝置記錄、儲存及分析，且會在適當時間及地點提供給使用者。麥克風及錄影機會紀錄談話內容及活動，所收集的資訊會自動儲存至電腦中，並進行分析。因此，使用者能隨時被提醒要「記得」哪些事，如：書籍的放置處、與女兒或醫生等人的電話交談內容。不難想像，未來有一天，電視、遙控器，甚至是咖啡桌的桌面或鏡子等，將成為讓人們運用數位化儲存資訊的熟悉媒介。
《遠見》雜誌2008年10月號 撰文＝吳錦勳 2008/10/13
世界熱平擠，因為能源使壞
「我們現在的情況，已不是努力避免撞到冰山的鐵達尼號，而是我們已經撞上冰山了，海水已經衝進下面的船艙。可是有些人還不想離開舞池，有些人則不想離開自助餐廳。」
這座「冰山」當然是個比喻。在《紐約時報》國際事務專欄作家湯馬斯．佛里曼（Thomas L. Friedman）眼中，這冰山更精確的說法是由「熱、平、擠」所形成的超完美風暴。
繼2005年《世界是平的》著作，譯成32種語言、暢銷全球400多萬冊，三年多後佛里曼於今年9月8日於美國出版新書《世界又熱又平又擠》（The world is Hot， Flat and Crowded）。一般預測，這將是繼美國前副總統高爾《不願面對的真相》後，影響全世界最重要的另一本探討綠色革命的著作。
人類歷史進入E.C.E
佛里曼指出，「平」已經不足以形容此刻的真實情況，此刻的世界還面對全球暖化（hot）、能源耗竭（flat）、人口爆炸（crowded）三箭齊發的衝擊。熱、平、擠同步衝擊後，又衍生世界的五大病症：
一、能源及天然資源供需問題。世界變平了後，全球將新增20億～30億新興中產階級，想要過美式生活，導致能源和資源將嚴重不足。
二、石油獨裁主義，如沙烏地阿拉伯、伊朗……，因為享有高油價，這些產油國保守政權，可以用大筆資金繼續統治合法性，而不需傾聽人民，更不需理會外國批評。
三、氣候變遷，全球氣候詭譎難測，更長的乾旱、雨季、更強的颶風等。
四、生物多樣性喪失，物種消失速度比正常快了1000倍，將是人類文明有史以來第一個必須學諾亞造方舟，挑選生物最後配對的時代。
五、能源匱乏，全球仍有16億人口，過著連電器開關都沒有，從沒用過電的生活，顯示能源分配極度不均。
佛里曼分析，三大面向、五大問題，讓人類自千禧年後進入一個截然不同的新時代──「能源氣候年代」（Energy Climate Era）。公元2000年，人類歷史正式進入這個E.C.E。
他也一語點破，要解決熱、平、擠最大的癥結，就在「能源」。
能源驅動科技，已岌岌可危
由於石油價位居高不下、存量也不足，而石化原料又釋放溫室氣體，影響氣候變遷，加上世界人口愈來愈多。造成傳統能源所驅動的人類科技文明，已經岌岌可危了。
佛里曼指出，今天美國所有的伺服器，如果要24小時運作，所花費的電力大約是六到七個1000兆瓦的核電廠，這個數字每年都在上升。這是可怕的數字。如果世界沒有電，佛里曼以前所主張的「世界是平的」中的十座「堆土機」（flatter）將有九座停擺。
因此，如果佛里曼像1963年金恩博士的演講「我有一個夢」，他的夢，絕對是綠色能源。
能源問題到底有多迫切？佛里曼引述加州理工學院（California Institute of Technology）化學及能源專家奈特．路易斯（Nate Lewis）的計算，在2007年，全世界能源用量的平均比率大約為13兆瓦（13 terawatts），預期到2050年時，仍然會增加一倍成26兆瓦。以一般核發電廠隨時可生產的10億瓦（1 gigawatt）電力，從現在到2050年之間，若只靠核電供應，那麼必須興建1萬3000座核子反應爐，或在未來的30年內，每天興建一座新的核子反應爐，而且從今天開始。興建一座核反應爐，一般需要花七、八年時間，現在能源等於每天要增加一座，光想像都相當駭人。
替代能源方案，已迫在眉睫
早在《世界是平的》一書裡，佛里曼就曾經奉勸美國小布希總統，如果真要為後世留下些什麼偉大功業，「那就是找到節用或替代石油的方案，十年內讓美國能源自主。這個大型科學計畫就是我們這一代的登陸月球計畫。」但小布希沒有這樣做。佛里曼批評，美國太陽能或風能扣抵稅額案已經在國會擱置快一年了，還沒有通過。他氣憤地對美國人高喊：「要換你們國家的領導人，不要只換家裡的（省電）燈泡。」
9月初《遠見》赴華盛頓專訪佛里曼時，也特別拜訪了一位在美國能源部工作的台灣博士。下班時間他開著豐田20年老車，在獨立大道上疾駛，一眼望去是車陣裡最謙遜的小車，他看了前方轎車的大屁股說：「你看啊，美國最小的車，都比歐洲的大，油價高，車這麼大，加油很傷啊。」談到油價，他在換檔時說了個笑話：「美、日兩國一旦新節能法規通過，日本就找工程研究，怎麼把問題解決，而美國呢，就趕快召集一堆律師，想盡辦法讓法案癱瘓、不能施行。」這個笑話有幾分真實。佛里曼就數度批評美國油商、遊說團體。這也解釋了日本豐田有了動力混合車Prius，而美國通用汽車卻危機重重。
熱平擠卻有新商機：綠能產業
佛里曼將人類能源一分為二。煤、石油和天然氣，是屬於來自地獄的燃料（fuels from hell），在氣候上造成全球暖化，在政治上也造成區域政經的不安和恐怖。一句話，燃燒是萬惡之源。而另一種燃料是風力、水力、潮汐、生質能及太陽能等來自天堂的燃料（fuels from heaven），它們都來自大自然，都可以無止境再生，都不會排放有害物質。
佛里曼因而主張，清潔動力技術，將是下個十年的全球標準，將是下一波全球產業的主力。那些可以發展、製造和販售更多這類型技術的國家，將更具競爭優勢。
《財星》（Fortune）雜誌就指出，2007年美國創投界已投入高達22億美元，尋找有如網際網路般的下一波產業──綠色能源。佛里曼在接受《遠見》獨家專訪時也說：「那些有綠色乾淨能源科技的國家，將享有永續的成長，永續議題不再是面對威脅的危機處理，而是迎戰下一個世紀的大好機會。」
正面想像力，創新能源革命
面對能源危機，此刻需要的是具有革命意義的「轉型性創新」，革命的真正意涵是「大破大立」（disruptive breakthrough），佛里曼引用毛澤東的名言：「革命不是請客吃飯」，亦即要求貫徹的是創造性破壞。有趣的是，佛里曼在書中還闢專章批評，近幾年來綠色已經變成一種大型派對，吸引很多人突出類似「205種方法輕鬆救地球」「十種方法綠化你的性生活」、素食保險套、太陽電動能按摩器等，好像很輕鬆就能解決地球問題的方法。
佛里曼批評，這些脫西裝、不打領帶等零星點綴花俏點子，都只淪為熱鬧的派對而已。缺乏創新所達到的市場規模，更無法系統性解決問題，根本不能徹底解決問題。那麼該如何找到能源問題的解決方案？佛里曼主張，抹平的世界中，唯一不可取代的是人類獨具的想像力。但想像力分正面及負面，蓋達組織開飛機撞世貿大樓，具有行動藝術的暴力美學，但它是邪惡的。但是新能源革命卻代表意著創新、競爭、永續，及開放合作，動員的是解決人類問題的正面想像力。
去年底，佛里曼在麻省理工學院裡，對正面想像力有了全新的感動。在那裡他偶遇了麻省「車輛設計高峰集團」（Vehicle Design Summit Group），小伙子硬是把他拉去，他們像當初開放Linux作業系統開放原始碼那樣，集合25個，包括印度和中國等世界各地大學院校的小組，設計並建造一輛插電式油電混合動力車，每個小組負責不同套件。佛里曼驚呼，「我以前還覺得自己幫大學報紙寫寫文章就算很酷，而這些孩子是在建造超高效能的車子耶！」他們想辦法建造的車子，降低其從生產到報廢過程中95％的具體能源、材料及毒性，同時每公升能跑100多公里。
綠領誕生，全新跨界人才
面對能源新時代，佛里曼採取的也不是道德的勸說，而是銅臭般的引誘。做為資本主義的信徒，全球化的擁護者，佛里曼巧用資本主義的趨利性格，利用資本主義達到最高效益，目的是要創造「瘋狂、渴望又破錶」的需求——「比大地之母更有力量的是利益之父。」
面對新時代 也將開啟新的工作機會：「綠領工作者。」
綠能革命需要不一樣的工程師，他們要能打造綠色建築、綠色交通工具和綠色電源。
佛里曼說：「綠領不只不會被外包，隨著化石燃料的能源供應枯竭，全球人口增長，它必定成為明日之星的產業。」在藍領、勞力密集製造業工作都已外包給中國或東南亞國家，這些擁有綠能科技的「綠領」人才，是未來已開發國家最保值的工作，不會被外包的腦力。
誰能更綠一籌，誰就是贏家
當人類把創新思惟與能源集中到綠色能源科技中，未來「更綠一籌」（outgreening），就是新的競爭武器了。
一般企業界都認為環保法規會增加成本，有礙發展，但哈佛大學商學院教授麥可．波特（Michael Porter），於1991年首度提出波特假說（Porter Hypothesis）指出「規劃良好的環保法規，將會刺激技術創新，使得成本降低，並且提升品質。」誰比誰更綠一籌是創新的DNA，也是競爭的最新武器，已經有愈來愈多的例證。
IBM Google 省碳又節能
電腦巨擘IBM為瑞典首都斯德哥爾摩，設立動態節能交通系統，讓每輛開車進入市區的車子都被追蹤，包括開什麼車？何時進入某區域？排放多少廢氣？這些均影響駕駛的過路費。去年這個系統經過七個月試用，成功減少都會區20％的交通流量，今年8月全面實施。
8月19日宣布，網路搜尋引擎巨擘Google旗下研究部門Google.org，將投資1000萬美元設立地熱探勘公司，同時資助地熱研究及測量機構，協助能源公司深入地殼，以「提升式地熱系統」。生產潔淨的電力能源。
紐約大蘋果現在也變成了綠蘋果。三年前，在紐約市長彭博（Michael Bloomberg）的推動下，紐約市議會以50：0的票數通過新法規，今天，紐約市1萬3000輛計程車裡，有超過1萬輛的混合動力車，大部分是福特Escape，也有豐田Highlander、Prius及其他廠牌的車子。
奇異風力發電，沃爾瑪省電
而奇異更因丹麥、西班牙、德國等歐盟國家政府長期將全國電力配比列入風能，且提供長期補助。也使得奇異的風力事業部門靠歐洲養大，現已進入第三代風力發電機的創新。
全球百貨業龍頭沃爾瑪（Wal-Mart）2007年宣布一項雄心勃勃的目標，希望在一年內銷售一億個小型螢光節能燈泡，去年10月，沃爾瑪宣布已經達成這個目標，節能燈泡的效用相當於減少路上七萬輛汽車，其所節約的能源可提供45萬單親家庭的電力所需。
今年底，沃爾瑪還打算將公司所有的7萬2000輛曳引式拖車貨車燃料效能提升25％，幾乎相當於減少路上6萬8000輛汽車。
除了這些最新的企業投入外，在1970年代第一次石油危機後就真心投入開發替代能源的國家，今天都已經有了新的國力。
各國應塑造節能市場
例如日本大力提高汽油稅，推展提升能源效率運動，也間接助長汽電混合動力車；丹麥也積極發展風力發電，且用課稅方式使能源變得相當昂貴。巴西展開從甘蔗提煉乙醇的國家計畫，以減低對進口石油的倚賴，如今巴西靠自產的石油和乙醇工業，不需要進口原油了。
政府是法規政策的制定者，往往大筆一揮就影響整個產業的發展。例如日本經濟產業省剛在今年8月提出237億5000萬日圓（約合新台幣69億3000萬元）的太陽能補助金計畫，預計在2020年日本太陽能發電量為目前的十倍、2030年達到40倍。台灣太陽能產業99％出口，也是靠日本政策對產業的補貼，才能存活發展。
不過到目前為止，人類還是沒有找到可以生產大量、清潔、可靠和便宜的新能源。在風能、太陽能、地熱、太陽能、水力和纖維素乙醇等領域，得到的只是漸進式發展，還沒有達到突破性的創新。
佛里曼因此呼籲各國政府應該要大刀闊斧整頓目前草木亂生的能源花園。
例如，提高汙染性燃料稅收，創造潔淨能源的需求；設立原油汙染能源最低價，讓潔淨能源的創投資本敢持續地投入，不讓原油價格回跌，使得潔淨能源需求消失等。
佛里曼主張，現在需要的是一套聰明地把政策、法令、租稅誘因和反誘因（disincentives）設計進去的系統，確保更多清潔電力的來源和效率，讓學習曲線降得更快，也讓每一種產生清潔動力的新概念，可以更快超越實驗室的研究階段。
機會在困難中
轉捩？臨界？
佛里曼非常喜歡的一句話是約翰．霍普金斯大學外交政策專家邁可．孟德邦（Michael Mandelbaum）的觀察：「人，不會因為有人告訴他們得改變而改變。他們只有在自己告訴自己必須改變時，才會改變。」
現在，橫在人類面前是的兩條路，轉捩點？臨界點？我們讓人類歷史停留在這個臨界點，接著往下走？還是我們願意以行動，使得它變成歷史軌道扭轉方向的「轉轍器」？誠如愛因斯坦所說：「在繁複中尋找單純，在喧鬧中尋找和諧，而機會就在困難之中。」
機會就在困難中。能源綠色革命的龐大利基也就在世界又熱、又平、又擠中。剩下的就看我們怎麼做了！
每家的信箱，每天都會收到一些廣告傳單，印刷精美的多看一眼之後，連同印刷普通的廣告，一齊丟到垃圾桶。收到的非廣告信件，多半是各種單據，水電、電話、銀行寄來的帳單，除了帳單，信封裡也夾著厚厚一疊促銷廣告，這些廣告最後也大半進了垃圾桶。這些垃圾廣告雖然僅是幾張紙，日積月累，到底製造出多少商機？又對環境的破壞、地球的暖化，有多少「貢獻」？
蓋勒佛（Lee Gallagher）是美國一位工業顧問，據他的調查，56%的人連看都不看就把信箱裡的廣告丟到垃圾桶，39%的人有時會看一眼再丟到垃圾桶，僅有6%的人閱讀信箱裡的廣告傳單。網上調查機構 Zoomerang也得出類似的調查結果，86% 的受訪者說，他們從來沒有因為看過信箱裡或帳單信封裡的廣告而去購買，40%的受訪者說，帳單信封裡夾雜的廣告，非但不個人化，而且跟他們的生活毫無關連。
一年20公斤 560頁
有鑒於垃圾廣告氾濫效果又欠佳，環保團體「41磅」（41Pounds.org）大聲呼籲減少垃圾信件。該組織說，美國每一個成年人每年收到約20公斤的垃圾信件，平均560頁紙張，對環境的破壞驚人。垃圾信件有一半最後進了掩埋場，掩埋場的掩埋物有四成是紙張與紙板。美國一年寄送這些信件的郵費超過5億美元，製造與運送這些垃圾信件對環境的汙染，相當於280萬輛汽車排出的廢氣，另要1060億公升的水來製造與處理這些垃圾。
單據行銷 減省用紙
垃圾信件好似一個灰色地帶，明知有害環保卻沒人理會，尤其是把廣告塞進「必讀」的帳單信封，市場人士認為是另一促銷管道，只要不超過郵件重量上限就盡量塞進促銷傳單。不過專家們說，這些單張小廣告的就算回收，因為油墨所含的重金屬比例很高，在處理上最為困難。
當然也有行銷人員留意到垃圾廣告傳單效果並不好，近年美國廣告業興起的一個熱門新字就叫做 TransPromo，是 Transactional 與 Promotional 兩個字結合在一起，意指單據行銷，把行銷資訊與單據印到一張紙上，來替代把行銷廣告塞到單據信封裡。
【2008/09/17 聯合報】
http://www.bnext.com.tw/LocalityView_7712 （2008/09/01 數位時代）
工業革命始祖福特汽車正賣力朝綠企業前進！打從一九二○年代開始，福特汽車位在美國密西根州的胭脂河工廠（River Rouge），就以充斥著煤鐵、橡膠、沙子的汽車製造裝配線著稱。福特的第三代掌門人比爾．福特（Bill Ford）決定換顆綠腦袋，斥資二十億美元，將污染、半廢棄的胭脂河工廠區改建成有著太陽能屋頂、環保的新廠辦。這不只意味硬體變成綠色，整家福特汽車的研發、生產、配送所有人員都必須開始思考，如何以更環保的方式工作，福特甚至將推出由大豆與玉米所製作的汽車。綠色新職銜紛紛產生在全球綠色意識抬頭的風潮下，企業綠化已是關鍵課題，對所有工作者而言，現在都要成為綠領工作者，因為「綠色技能」將會繼資訊技能之後，下一個現代工作者必備的基本能力。根據美國太陽能協會（American Solar Energy Society）研究指出，到了二○三○年，美國每四位工作者，就有一位「綠領工作者」。這些工作者需求，將從能源相關的產業擴大到各種產業，工作職缺將從現在的八百五十萬名，大幅增加到二○三○年的四千萬名。這些新產生的工作機會，將放大到製造、建築、金融等各種產業，甚至深入每個產業的管理階層。例如杜邦（DuPont）的環保長（Chief Sustainability Officer）琳達．費雪（Linda Fisher）、昇陽（Sun）的環境責任副總裁（Vice President for Eco-Responsibility）道格拉斯（David Douglas），主導企業的環境策略與承諾，讓企業更具備綠色形象，發展更具競爭力的綠色產品與服務。熱愛創業的矽谷科技新貴，也紛紛跳入這個正在崛起的嶄新領域。曾在ＩＢＭ任職的大衛．柯普（David Cope），創辦Novazone，專門研究如何不使用化學藥劑清洗食物，「在矽谷，我學到的是如何創造事業，並讓企業成長，現在只是想在解決溫室效應的過程中貢獻一己之力，」柯普說。高瞻遠矚的創投，也看到了綠色科技產業的無限可能。根據《財星》（Fortune）雜誌的報導，二○○七年美國創投的投資金額已經高達二十二億美元，希望能夠找到像網際網路那樣下一個關鍵的技術，把地球最大的資產──綠色能源，轉化成巨大的財富。綠領工作已是未來全球職場最受重視的新族群。據英國環境工作人力資源公司Acre Resources的調查顯示，二○○六年到二○○七年，從事氣候改變相關工作的專家，包括碳權交易員、分析師、專案經理人，成長了三倍。例如二○○五年，零售業龍頭威名百貨（Wal-Mart）開始永續環境計畫，希望達到百分之百再生能源、創造零廢棄物、銷售可維持自然資源和環境的產品，這計畫已在阿肯色州的公司總部創造了許多新職位，包括安全及環境維護主管、資深能源經理、外包主管等。美國人力市場龍頭Monster.com也指出，在過去一年，搜尋環保產業工作機會的人數大增，在四月就達到一百三十七萬人次的紀錄。綠色工作開始流行推廣綠領工作，甚至成了各國未來的重要政策。二○○八年美國總統選戰打得火熱，民主黨候選人歐巴馬（Barack Obama）和共和黨候選人麥凱恩（John McCain）在政見上針鋒相對，但是對「綠領工作者」的口徑卻一致。參選人更喊出「創造五百萬新綠領」的響亮口號。歐盟的英國部長墨菲（Jim Murphy）也在研討會上疾呼，英國現在於環境部門的工作者有四十萬人，希望未來二十年內，英國能有超過一百萬人服務於綠色產業。儘管綠領工作者的定義尚不明確，但無庸置疑，為世界付出的滿足感，也是綠色工作開始流行的原因之一。專職經營綠色人力資源管理的Green Careers創辦人瑪麗．柯本（Marie Kerpan）認為，任何能夠幫助生態永續經營的工作都是綠領工作。柯本原本任職於紐約頂尖的莫林顧問公司（Drake Beam Morin），看好這一波綠領浪潮，她在二○○○年成立Green Careers，專門負責仲介綠色人才，至今已經幫助了成千上萬的人找到綠色工作。「踏入綠色領域最簡單的方法，就是把你原本的技能，融入綠色議題的範疇，」柯本說。每個環節都有綠職缺綠色職缺在企業的每一個環節都備受重視，連續七年入選道瓊斯永續指數（Dow Jones Sustainability Index）的３Ｍ公司，旗下環保工程師負責的不只是工廠廢水等問題，還必須在每個新產品研發前全程參與，考量產品對環境生態的影響。「只要一有新產品開發，從製造工程師、研發工程師到環保工程師都必須排排坐，參與討論，」台灣３Ｍ安全衛生環保工程師陳則旭透露，環保工程師必須為產品把關，檢驗製程和用料是否合乎各國法規標準，並申請認證為產品加分。「只要合乎環保標章，產品就能夠提高價格，對公司而言，不僅在成本上利多，行銷也更具說服力，」陳則旭表示。把關之外，環保工程師永遠都在思考對生態更友善的解決方案。３Ｍ的暢銷商品「增光片」，能夠在減少耗電量的狀況下，增加液晶螢幕顯示品質。可是當產品熱賣，製程的塑料卻因為上面有塗劑，導致沒有廠商願意回收。這時陳則旭領軍環保工程師團隊，和工廠研發出一種藥水，將塑膠（ＰＥＴ）材質和塗料分開，原來要進掩埋場的廢料，現在全變成收益。在台灣也有越來越多的綠領工作者。擁有台大、哥倫比亞大學碩士漂亮學歷的若水專案經理潘佳慧，捨棄高薪網路產業加入若水，在越南造林，尋求的也是為世界付出的成就感。原本從事企業資源規劃（ＥＲＰ）的中衛發展中心ＴＱＭ專案經理王浚民，現在則積極投入原住民有機蔬菜的專案。綠色設計成顯學在設計的領域，綠色設計也成為顯學。現在問飛利浦台灣區設計總監陳禧冠什麼是設計？他會帶點禪意地說：「設計，是與地球永續生存的哲學。」企業開始要求設計能夠再創新，把設計的層次拉高，不要去局限在設計一輛車子，而是設計一台能夠正向排放、並且對環境有益的交通工具。現在耐吉（Nike）已經設計出可回收的球鞋，波特蘭gDiapers公司生產出不含毒素的棉質尿布，內層可在一百天內由土壤分解。儘管環境永續發展基金會董事長葉欣誠說，台灣目前在綠色人才的需求尚不明顯，但企業必須加快腳步，改變心態，「因為這是未來需要的人才。」綠色行銷的議題已開始發酵，根據研究機構安德森（Anderson Analytics.）針對副總裁以上的行銷人調查，三成以上的經理人認為綠色行銷很重要。連保守的金融業如台灣中國人壽，在強調社會企業責任方面也不遺餘力，公關協理陳慧文帶頭，以細膩的行動如大專青年環保競賽、捐助生態衛生廁所，而非單純捐錢給中國四川災區，打造公司綠色形象。這股無法阻擋的綠色浪潮推力，台灣ＩＤＣ研究經理曹永暉觀察：「控制成本、吸引顧客、實踐社會責任是企業邁向綠色的三要素。」台灣企業社會責任顧問公司利群會社顧問王敏祥建議，有志朝綠領發展的人，必須先建立健全的心態，「不要認為自己比較環保、愛地球，就比較高尚，這完全無助於在企業裡推廣綠色概念，」她指出。當藍領、白領都意識到綠色世界的無限可能，任何領域的人才都必須為此做好準備，因為未來正在等待著綠領工作者。