過去十年來網路為企業廣告宣傳的重要媒介，然而隨著科技潮流不斷演變，如今企業主的目光開始望向日新月異的3C產品，包括遊戲機、機上盒、和近來相當熱門的電子書閱讀器與平板電腦，都儼然成為最新開發的廣告平台。
據市調機構eMarketer顯示，手機廣告市場預期將由2008年的3.2億美元持續增長，到了2012年突破11億美元。eMarketer分析師芬納指出，像是花費在電子書等最新科技產品的廣告支出，預料未來幾年也將以同樣的速度扶搖直上。
以NBC環球為例，為了宣傳即將上檔的驚悚動作片「狼嚎再起（The Wolfman）」，嘗試新的行銷策略，包括透過網路廣播服務潘朵拉（Pandora）置入影音廣告，在手機上播放小型橫幅廣告。
行銷代理商Ignited與Boxee合作打造出一套免費「狼嚎再起」應用程式，可供Boxee的80萬名用戶下載。Boxee自願協助參與程式研發，另一方面亦盼藉此讓旗下服務和機上盒Boxee Box接觸客戶的廣告模式，向其他廣告主呈現。
新聞和雜誌出版商已嗅見電子產品有機會成為陳列出版品和取得廣告營收的管道，而硬體廠商有時亦可分享一部分的廣告收入。
此外，知名出版商Hearst即將推出電子閱讀器Skiff以及蘋果即將上市的平板電腦，都可望是企業宣傳商品或服務的最新利器，其中廣告主對於電子書閱讀器尤其興致勃勃。
雜誌出版商Hearst展示其Skiff閱讀器，新創公司Plastic Logic亦發表QUE proReader，兩家廠商都擬於其最新產品中置入廣告。Hearst表示，將與內容夥伴分享廣告收益，且藉此補助Skiff的成本。Plastic Logic發言人泰勒指出，「我們正致力於廣告業務，但現在公布細節言之過早。」
新的電子裝置的廣告平台可能無法迅速觸及普羅大眾，但卻足以瞄準特定族群。不過紐約廣告代理商Anomaly合夥人伏爾康強調，行銷商必須避免引發廣告轟炸的後果，畢竟這些產品皆為相當個人化的平台，如果業主不當處理將格外具侵略性。
- 2010-02-07
- 工商時報
- 【陳怡均】
前幾天的晚上，看完電視節目後，一邊驚嘆看到氣勢磅礡的大自然景色，一邊心想Discovery頻道，怎麼這麼貼心有出人意料的表現，配合著振奮人心的話語，旁白是：「，是行動。是驅動我們不斷向前的力量。go，推動我們大膽追求夢想，go，帶領我們拓展更多未知的視野」最後那一句「全球更多人go Visa！」才讓人恍然大悟是Visa歡慶在台發卡20週年的廣告。
無限延伸夠精彩？
異言堂廣告執行創意總監李永喆表示：「一個人能成就的事情可以無限大，但最終是 You have to go。」
在電視廣告中，一連串的圖像表現，一直拼湊出go的字形，要不斷強化再簡單不過的核心概念。因為，它可以當全世界的語言go單純有力，很巧的是同時也呼應到中文的「夠」。
廣告創意是要告訴大家，盡情去體驗生活的每一刻。耳尖的閱聽眾可能發現，旁白的配音是請電視節目「百萬大歌星」的主持人庾澄慶，希望以他沈穩富磁性的嗓音，呼應VISA本身的品牌印象。如果你今天不go你不能夠盡興、精彩度也不會夠，同時這也是VISA廣告的整體創意概念。
你了沒？刺激消費欲望？
Visa台灣區總經理麻少華表示：「全球更多人go Visa，是Visa第一支全球性的廣告宣傳計劃，象徵Visa已蛻變成為一家單一的全球性企業。」廣告目的不是鼓勵過度消費，而是希望大家使用Visa卡來支付每天生活中重要的消費項目。這項宣傳計劃，是要邀請消費者盡情探索、盡情體驗，讓生活的每一刻都能go盡興，go精彩。
以「go」點出許多go的正向、積極層面，希望以這個行銷主題，鼓勵人們盡情探索、盡情體驗生活的每一刻，不論是平凡簡單的生活或是追逐畢生夢想，都值得慶祝。也由於go代表行動，所以廣告中以不同手法拚出go這個字；代表在不同時刻、不同情況下，是消費者付諸行動的最佳支付選擇，讓品牌與大眾做深度連結。
雷聲大卻雨點小的go？文案達人創意事務所執行創意總監唐崇達認為， 這支VISA廣告運用的是「印象堆疊」的創意。但儘管片中透過花瓣、唱片等元素去表現go的字型；只是不同的圖像表現，所呈現的還是同一件事。
然而，用不同元素呈現，但表現的畫面太一致，就會感覺單調而缺少變化。若是可以試著去顛覆go這個字，做一下改變、做諧音、做一語雙關，而不是用原封不動的字做命名。甚至能以此在廣告語提出鮮明的主張，片子看起來才不會「雷聲大雨點小」。
從理性的go跳到感性訴求？
創略廣告總經理黃志靖先給了一句短評：「go Visa的訴求簡單、力量。」由於VISA服務很多的商品，但可以清楚感受，這支廣告從「理性商品」走向「感性訴求」。廣告巧妙的避開鼓勵你花錢的insight，卻轉身成為消費者要實現夢想時，所需要的便利服務；不只找到大眾消費的需求、消費的慾望，同時把消費往更上一層看，甚至是視野的擴大。
《蘋果日報》總經理曾孟卓曾表示：「廣告就是要效果！」他也提到過，創意主要的限制有四種：空間、時間、工具、成本。所有人類的創作，在實現過程中，必須面對這四種限制。
然而，在VISA的電視廣告中，我們看到生活中美好的一面，也看到了人類因夢想而偉大的憧憬，雖然一時無法量化產品的效益，但是廣告本身要達到的目的，卻是一點一滴，卻強go有力深植在腦海中。
註1：請再看一次Visa歡慶在台發卡20週年的廣告。
http://www.brain.com.tw/News/RealNewsContent.aspx?ID=12345
ZDNet新聞專區：綜合外電
2009/02/19 19:15:02
Yahoo將在明天宣布一種整合影片與圖形的付費關鍵字廣告。
根據紐約時報的報導，Yahoo即將推出的這項新產品稱為「Rich ads in Search」，讓原本只是純文字的廣告會多了點橫幅廣告的優勢。
Yahoo負責搜尋獲利業務的副總裁Tim Mayer向媒體表示，「你看到的關鍵字廣告就不再只是很陽春的藍色連結，對廣告主會有更大吸引力。」Yahoo的強勢是在顯示型廣告（display advertising，比如方塊或橫幅廣告），不過目前市場不景氣，許多廣告主都改用比較便宜的搜尋廣告，且廣告成效也比較容易量化。
而根據市調公司eMarketer的資料，Yahoo在搜尋廣告方面的市佔率已經從04年的13.8%下滑至今年的10.5%；而同時期，Google則從32.8%躍升至67.7%。
Yahoo的新搜尋廣告產品已經有部分廠商測試中，比如若你在yahoo.com輸入「Pedigree」就可看到帶有影片的搜尋關鍵字廣告。若輸入「Staples」，則可看到帶有圖像的關鍵字廣告。
對於這項新服務，Yahoo是採月費制，而非一般搜尋廣告常用的競價模式，且目前也只開放給比較大廠牌的企業加入。此次加入測試的還有包括SoBe、Pepsi與Home Depot。
至於效益如何？Yahoo方面表示點選率（click-through rate）可高出25%，不過廣告代理商Razorfish則表示，他們協助客戶進行的測試效果並不是特別明顯，只比一般純文字廣告的點選率高出5%-10%。
ZDNet記者蔡宜秀／台北報導 2009/02/19 19:48:02
甫於去年（2008）底宣布加入雲端服務市場的微軟（Microsoft）已開始思考雲市場的可能獲利模式。
「微軟的起步雖晚，但不代表會一直落後，」微軟線上事業群台灣、香港暨澳門總經理朱會泳表示，微軟的想法是建立一個免費的雲端服務平台，並由各個合作夥伴至該平台上提供各種產品服務，進而吸引網路使用者的青睞、甚至是消費；至於微軟在雲市場的獲利模式，「在於構思、塑造一套嶄新的數位行銷機制。」他說。
為迎頭趕上Google與Yahoo奇摩等網際網路世界的競爭對手，微軟祭出協合作夥伴共建雲端服務；而且，為確保雲端服務不會拉垮本業─Windows，微軟也開始思考一套可在雲市場的獲利機制：整合式數位行銷。
建立新典範：微軟打算以整合式數位行銷彌補其在關鍵字、搜尋（廣告）行銷的缺席。數位行銷市場的獲利模式還未定，除了Google與Yahoo奇摩帶動的關鍵字行銷與圖像式行銷等手法外，網路服務供應商其實還有很多可以發揮的空間。
就以微軟為例，微軟之所以會從去年（2008年）開始舉辦擒獅創意論壇（Get Lions Creative Forum），即是為了讓廣告主、廣告代理商、甚至是網路使用者了解歐美國家如何呈現與操作數位廣告，朱會泳指出，「數位行銷絕不只於關鍵字行銷而已，應該是結合圖像、影音、遊戲等高互動性機制的整合式行銷。」他說。
看好大中華區的數位行銷市場，微軟計劃以擒獅創意論壇（Get Lions Creative Forum）等方式，向市場宣揚整合式數位行銷的重要性。鑑於台灣微軟去年（年）舉辦的擒獅創意論壇的成效不錯，今年，香港與大陸等地亦一同加入2009擒獅創意論壇，朱會泳指出，「為帶動整合式數位行銷手法，微軟將持續性的舉辦擒獅創意論壇。」他說。
台灣是整合式數位行銷市場的最佳試金石。「大中華地區是繼日本與澳洲後的新興數位行銷市場，」朱會泳指出，根據既往經驗，只要是台灣民眾接受的新玩意，即適用於大中華地區，相較於香港與大陸，台灣的民眾較勇於嘗試各種新的事務，如台灣一直是名列MSN Beta下載人數最多的前幾個國家等，再加上台灣的廣告代理機制極健全，因此，若台灣微軟可以找出適用於台灣市場的整合式數位行銷手法，相信該機制也適用於香港與大陸等地區。
http://www.zdnet.com.tw/news/web/0,2000085679,20136309,00.htm
尼爾森公司 2009/2/5
無線電視成長8.7％ 報紙減少18.9％
寶僑家品重回第一大廣告主寶座。
根據台灣尼爾森公司媒體研究最新的媒體廣告量監播服務調查顯示，2008年電視、報紙、雜誌、廣播、戶外媒體之五大媒體廣告量為新台幣423.7億元，較2007年453.8億元大幅減少了30億元，降幅達6.6％，衰退幅度僅次於2005年的10.1％。
其中，以報紙媒體遽跌的18.9％降幅最大，足足少了25.9億元廣告營收，市佔率自30.1％下滑至26.1％，主要是因建築類及3C賣場大幅緊縮廣告預算。其次則是另一平面媒體—雜誌，較2007年衰退了6.1％，但相反地，無線電視卻是異軍突起，無線電視四台於2008年整體收視率因戲劇、綜藝節目及北京奧運大幅提升的帶動下（收視率較2007年成長了10.5％ ），得以在廣告市場大幅萎縮時逆勢成長了8.7％。
進一步分析尼爾森媒體廣告量監播服務調查，2008年五大媒體廣告市場的萎縮主要來自於2008年下半年的廣告急凍，較2007年下半年快速下跌了12.1％。
在最新的2008年廣告量前十大商品別中，建築類仍以62.6億元拔得頭籌，成為台灣廣告投資第一大產業，但較2007年減少了17％、即13.2億元的廣告投資，減少金額與跌幅皆居所有產業之冠。而第二大產業的交通工具類雖然以28.7億元維持其第二大廣告量產業的寶座，但卻較2007年下滑了14％，減少了4.5億元的廣告預算，減少金額僅次建築類，成為第二大廣告投資衰退產業。
因2008年適逢每四年一次的兩大選舉：立法委員選舉與總統大選，使得含括政黨／競選廣告與政府機構廣告的「其他類」躍居成為2008年廣告投資量第三大的產業，成長幅度高達29％，廣告預算大增了6億元至27.4億元。
在台灣前十大廣告產業部份呈現大幅衰退，如金融財經類（-13％）與化妝保養品類（-15％），但仍有少數產業逆勢操作，除其他類外，電腦資訊類與食品類加碼廣告預算5％至6％，成長金額皆超過1億元。
2008年前十大廣告主再度易主！寶僑家品以6.3億元重回自2006年開始失去的第一大廣告主寶座，但其媒體廣告投資仍減少了10％、約7千2百萬元；至於過去兩年皆為第一大廣告主的遠雄集團則是以6.1億元、緊縮了四成五的廣告預算，也就是減少了近5億元的廣告花費，成為第二大廣告主。同樣是建築產業，甲山林機構則是以倍數方式增加廣告預算至4.1億元、遽增154％的媒體花費，成為2008年第四大廣告主。
不受景氣寒冬影響的電信三雄於2008年廣告媒體行銷上皆採取積極加碼策略，其中以2008年第三大廣告主—中華電信的4.7億元廣告投資、較2007年加碼了25％的廣告預算最為積極，其加碼金額高達9千3百萬元，成為第三大廣告投資金額成長最多的廣告主。至於台灣大哥大與遠傳電信分別名列第八及第十三大廣告主，廣告花費也分別增加了20％與8％。
在整體化妝保養品類減少15％廣告預算的同時，嬌生企業卻是因為不斷地推出新品而逆勢操作，以3.8億元的廣告投資、加碼25％，成為第五大廣告主。
在廣告主中，同樣是受到景氣寒風的影響，2008年汽車市場持續萎縮，使得各車廠持續大幅削減其廣告預算，僅和泰汽車以2.6億元的廣告花費得以進入2008年前二十大廣告主排名（名列第十八）。
本文章由「尼爾森行銷研究顧問公司」授權刊登，如您有任何問題，或是對於【尼爾森行銷報】有任何建議，都歡迎您來函指教。更多內容請見尼爾森公司網站 。
百事可樂公司29日公布了將在第43屆美足超級盃大賽中播出，該公司產品維他命水SoBe Life Water的廣告畫面，參加拍攝此廣告的是新英格蘭愛國者隊的萊特(中)、紐約巨人隊的塔克(左)，和巴爾的摩烏鴉隊的路易斯。美聯社
【要聞組綜合30日電】儘管2009年媒體業不景氣，但至少有一天會很好：2月1日超級盃當晚。
超級盃是美國媒體盛宴，全美超過一億人當晚都將盯著電視看，也因此，求職網站CareerBuilder.com行銷主管卡斯特里尼表示：「在美國，再也沒有比超級盃能吸引如此多眾人目光的時段。」
這讓轉播超級盃的NBC（國家廣播電台）打包票，收視率保證破40%。也因此今年廣告開價破天荒的高，「今日美國報」稱，30秒廣告要價300萬元，比2008年的270萬元還高。
「新聞日報」（Newsday）報導，儘管像通用汽車等廣告大戶今年已撤守超級盃，但NBC仍表示67個廣告時段已被搶購一空。其中，生產Bud Light啤酒的安布啤酒公司（Anheuser-Busch）一口氣買下9個時段，成為最大客戶。
儘管超級盃決戰雙方隊伍年年換，但可口可樂和百事可樂兩大廣告死對頭的爭戰，年年都在超級盃上演。今年，百事可樂以買下7個廣告時段取勝，不止把可口可樂廣告擠到比賽下半場才出現，更成為今年第二大客戶。
儘管車市不景氣，美國車廠都不加入廣告戰局，但歐洲奧迪（Audi）、日本豐田（Toyota）、韓國現代（Hyudai）車廠都紛紛購買時段，其中現代汽車更買下2個時段，還邀來大提琴家馬友友為廣告演奏。不過，據「時代雜誌」報導，今年超級盃最具跨時代意義的廣告將由動畫公司夢工廠（Dreamwork）奪下：它將放映超級盃有史以來第一支3D立體動畫，長度達90秒，內容是其新片「怪獸大戰外星人」（Monsters versus Aliens）預告。
要觀看此廣告還需戴上特製的3D眼鏡，夢工廠已在全美2萬8000個零售商店免費發放。所以夢工場老闆凱森柏格（Jeffrey Katzenberg）稱此次壯舉為「歷史上最大的媒體廣告盛事」。雖並未透露砸下多少錢，但他也表示「有數千萬元」。
EMBA雜誌 編輯部/文
資料收到得越頻繁，對於決策的幫助越大？
根據北卡大學企管系教授史溫森（Jayashankar Swaminathan）等人的研究，結果發現，更頻繁地接收到即時資訊，不見得總是有利於做出最好的決定。
史溫森請了七十六位大學生扮演零售商，根據商店本週期的銷售及利潤統計數據，決定下一個週期訂貨的數量。史溫森將學生分為三組，第一組每天都會收到統計數據，並且要決定次日訂貨的數量；第二組是一星期收到二次數據；第三組則是一星期收到一次。
雖然史溫森給予各組數據的頻率不同，但是商店每日的營收數字都一樣。結果，每天都收到統計數據的第一組，做出了最糟糕的訂貨決定。
史溫森於史隆管理評論（MIT Sloan Management Review）上解釋，每天都收到資訊的第一組，在做出訂貨決定時，往往太過於重視當天的銷售情況，以致訂貨時流於短視近利。
相反地，其他兩組是每三天或每六天才收到一次資訊。他們可以看到每天的營收起起落落，因而比較可能注意到長期的走勢，而不會因為某天銷售情況的巨幅震盪，第二天就立刻大手筆增加或取消訂貨。
史溫森接著做了另一個實驗，也獲得了相同的結果。史溫森提供實驗對象公司過去的營收數字，他發現，即使手上握有公司長期的營收統計，許多人還是只看最近這個週期的資訊。換句話說，每天都看營收報表的人，在下訂貨單時，往往不會花時間去重看前天以前的資訊。
從這兩個實驗，史溫森歸納出，接收資訊的頻繁程度影響了決定。當每個週期的資訊變動越大時，越頻繁地接收到資訊，就越容易扭曲決定，因為每次拿到的資訊，代表性都越小。
史溫森指出，他的實驗結果並不是說，即時的資訊不重要，而是資訊如何被呈現和運用更加重要。即使原始資訊一模一樣，把資訊分成不同時期呈現，跟把資訊完整一次呈現，可能導致全然不同的判讀。
在現代科技的推波助瀾下，即時資訊有如排山倒海般源源不絕而來。史溫森提醒，要以這些資訊為基礎做出決定，必須先分辨哪些資訊是有用的，而哪些只是雜音。又快又新的資訊要能發威，關鍵是使用者要能夠讀出它的前後脈絡，而不是使用者接收到它的頻繁程度。
http://www.cyberone.tw/ItemDetailPage/MainContent/05MediaContent.aspx?MMMediaType=EMBAMG&MMContentNoID=55400
Google是在2006年11月推出Print Ads平面報紙廣告銷售服務，當時Google的雄心大志是讓廣告主可在Google AdWords單一平台上購買不同媒體的廣告。
Google平面報紙廣告（Print Ads）總監Spencer Spinnell本周於官方部落格中宣布，將在今年2月底終止平面報紙廣告的銷售服務。 Google是在2006年11月推出Print Ads平面報紙廣告銷售服務，當時Google的雄心大志是讓廣告主可在Google AdWords單一平台上購買不同媒體的廣告，除了網路及平面報紙外，目前Google AdWords還有電視及廣播媒體的廣告銷售服務。 迄今Google所合作的平面報紙已超過800家。Spinnell表示，雖然最初希望Print Ads可替報業帶來新的營收，同時也可提供消費者更相關的廣告，但該產品並未符合他們的期待，因此決定在2月28日停止提供Print Ads服務。 Google AdWords現階段仍提供電視及廣播的廣告服務，不過Google並未提及這些媒體廣告服務的成效如何。 除了Google外，Yahoo也在2006年展開與平面報紙的合作，但Yahoo採用的是廣告交叉銷售合作模式，互相為彼此廣告版位的銷售代理商。 分析師認為，Google放棄Print Ads是近來Google撙節支出的一部份，Google甫於上周宣布終止6項服務、關閉3個辦公室，以及裁撤人力資源部的100名員工。（編譯/陳曉莉）
Mr.6
最近美國輿論對一本書的爭議特多，這本書剛於兩個月前出版，書名取得好，叫「Buy-ology」，不確定台灣這邊將由誰代理出版？這本書作者叫Martin Lindstrom，曾幫麥當勞、寶鹼、雀巢、微軟等大公司作行銷顧問，他在書中想探討的是，為何人們看到一些東西，竟會產生購買的衝動？ 尤其當人們看到「一句話」，甚至是一句原本不是拿來行銷的話，竟然會勾動心裡深處的某一機制，讓他對自己立刻下了「買你」、「愛你」、「提拔你」的指令？
而這本書之所以引起爭議的原因是，作者在書中提出一個「一句話」的超強案例，他找來32位吸煙者作實驗，結果竟發現，煙商廣告下面的「吸煙有害人體健康」的一句話，不但不會嚇阻他們，反而還讓這些吸煙者煙癮大發！作者的立論是有腦波(fMRI)的實驗的根據，當這32位吸煙者看到「吸煙有害健康」，不知為何，腦中的「nucleus accumbens」部位竟然動了起來，這部位是掌管上癮物的，他還用了另一種檢測儀器SST看腦內電波每一毫秒的變化，結果也是一樣。 結果，好幾位讀者不敢置信，認為「怎麼可能？」於是紛紛寫信到《紐約時報》去，包括真正在醫院的醫生，還有布朗大學的副教授！有些專欄作家也在專欄裡嚴辭批評這本書，不過，他們愈批評，我愈想來買一本來瞧瞧，看到底寫了哪些東西，讓這些人這麼不爽，講一些非常不是重點的結論（譬如他們說，吸煙廣告是給非吸煙者看的，廢話，這個誰都知道，但你若沒看這本書，你會知道原來「吸煙有害健康」真的會讓人直接誘發抽煙的衝動嗎？注意，直接誘發喔）
目前我是認為，這些人抱怨得愈多，愈透露出人類的愚蠢與對自己控制自己大腦的過份自信，也讓我們知道「一句話」的可怕潛力。一句話行銷的精髓，就是在你不知道、不敢置信的情況下，推翻所有理性思考，把你整個人的心臟給揪住了！ 這本書的作者Martin Lindstrom是個行銷鬼才，在12歲就開了一間廣告公司，他這項計畫進行了三年，耗掉100萬美元以上的經費，這本書研究了為何80年代明明百事可樂應該是被選擇的一邊，某種情感卻讓消費者傾向可口可樂，這傢伙顯然深愛著腦波檢測，他也預測在未來，所有的行銷研究包括問卷調查、焦點團體等等，都會被腦波所取代。我最喜歡他的一點是，他說太多事情是群眾「以為」是這樣，其實他們的大腦卻是另外一個方向，他會盡所有力量去揪出這些事，將他們寫在書裡。 所以，現在我們應該學的是，如何找到那些神奇的「一句話行銷」？ 保證有效，會讓對方立即一「聽」鍾情？
譬如，一個創業家要賣自己的點子給客戶，不是靠打廣告，而是靠「電梯演說」，抓緊和客戶偶然遭遇的那20秒，從一樓陪他搭電梯到九樓，除了早安與必要的沉默外，就這麼一句話，直直「刺」入他的心。就算是行銷人員也已經學會「一句話行銷」的重要，以前陳列式廣告可以花大錢畫畫，現在關鍵字廣告就是給你一句話，只有20字，「一句話」就要引他入室！ 「一句話行銷」該如何設計？
最近還有兩名美國學者， 在《Journal of Consumer Research》期刊發表一份有趣研究，這份研究無法取得完整檔案，在這篇文章中只有淺淺的做了一個結論，但已經很有意思了── 這兩位學者研究了以下四種「一句話行銷」：
第一種，先講名字，再講好處。譬如「潘婷洗髮乳，讓您的頭髮發出迷人的光采」。
第二種，提到沒有此名字所失去的好處。譬如，「如果沒有威猛先生，他們就沒辦法把管路線給清乾淨。」
第三種，先講好處，再講名字。譬如「想讓自己口氣清香？請吃青箭口香糖。」
第四種，提到沒有此名字所得到的壞處，譬如「如果不注射流行感冒疫苗，恐怕你會常常生病感冒。」
從這四種「一句話行銷」，去觀察他們所帶來的影響，每一個產品，都適合在不一樣的方式下進行，結果他們發現了兩個「癥結」，這兩個癥結將決定到底這一句話行銷有沒有效果：
癥結一：受眾是否馬上會找到任何敗因(disabling condition)？也就是說，當你看到「請讓自己口氣清香，請吃青箭口香糖」，是否有可能突然想到，不對，吃口香糖的時候常常吃到最後還是沒辦法讓自己的嘴巴的味道完全消去，口氣清香也只是暫時而已。
癥結二：受眾是否馬上找到另一個產品或方法(alternative causes)可以達到一樣的效果？譬如，「如果沒有威猛先生，就沒辦法把管路線給清乾淨」，結果他突然想到，上次管線通乾淨其實只要拿水沖一沖再加上拿鐵鎚敲敲管線就通了，這樣就解決了。
這兩位科學家研究過後，很有把握的說，就是這兩個癥結，決定了你的「一句話行銷」是成功或不成功！當然，成功的行銷，只是對方「認同」，這個認同是否會產生購買的動作，甚至只是一個點擊的動作，甚至只是一個記在腦子裡的動作，恐怕都不能保證。然而只要「讓對方相信」，或許也就是打開對方心扉的重要的第一步，就算無法達到像「吸煙有害健康」這麼神奇到令人無法置信的指令，至少也算是很不錯的開門磚了？ 到底怎樣的一句話，最能吸引人？會是接下來大家都可以來學學來研究的大秘密。有錢的，可快趁AC Neilsen帶來NeuroFocus趕快找他們幫忙，其他人就從這些報告與書本中多多學一學，2009年來了，我們人人都多了「一句話」，隨身帶在身上，比什麼武器都厲害。
http://www.nownews.com/2009/01/02/11493-2384870.htm
作者 : 實力媒體
在台灣人手一機，手機不再只是通訊工具，更是值得重視的「廣告媒體」。使用手機上網的消費者，在南部地區占四成比例，又有六成的人願意閱讀簡訊，手機廣告市場還有哪些商機可尋？
當手機不再只是通話的工具，成為廣告媒體，商機也就因運而生。
（Brain.com 2008-12-24）
從早期的黑金剛，到目前最夯的鑽石機，手機已成現代人隨身必備的個人產品。除了隨時隨地與他人溝通外，手機更成為電視和電腦以外，消費者的「第三頻」。手機廣告成了兵家必爭之地，這個新媒體的發展和消費者行為的介紹，不容錯過！
網路及手機廠商動作頻頻，搶攻手機廣告市場
Google、Yahoo、蘋果、Nokia等大廠，看好手機媒體的發展，從2007年都紛紛開始佈局，企圖搶佔手機廣告的商機。
佈局1《開放平台爭取支持》
在過去，軟體商都需與平台提供者合作，取得平台提供的授權碼後，才可製作與平台相容的軟體。目前Google和Nokia兩家大廠都已經開放平台的授權碼，任何軟體商都能提供相容的應用軟體。軟體廠商競相投入後，擁有多種軟體的平台才能爭取消費者的支持，從中獲得廣告的收益。
佈局2《併購手機廣告業者》
過去廣告業者與手機網路業者各自為政，但目前情況已經改變。手機/網路大廠已開始整併手機廣告的相關公司，將觸角延伸至手機廣告市場。顯示手機服務的整合效應已開始發酵。Nokia目前收購了手機廣告伺服器業者Enpocket；微軟也不落人後，併購手機廣告公司「Screen Tonic」；美國線上也併購手機廣告仲介商「The third screen」。手機/網路大廠紛紛看好手機廣告的前景，砸下重金收購相關公司，為進軍手機的廣告市場做好準備。
手機廣告因新科技更為多元
運用文字簡訊廣告已經不是新鮮事。隨著行動上網的普及和GPS的應用，創造更多廣告形式及效益。目前的新興的手機廣告形式大致可分為三種：「圖片型廣告」、「搜尋廣告」和「主動瀏覽」。
形式1《圖片型廣告》
除了MMS圖片型廣告之外，也可在行動網路上刊登圖片廣告。除此之外，鑲嵌在軟體內的廣告也成為新興的廣告型式，目前已有公司扮演起iphone的「手機廣告代理商」。他們和軟體提供商合作，在軟體上鑲嵌廣告。軟體愈受歡迎，廣告點閱率愈高，從廣告可連結網頁、下載音樂、觀賞影片等。鑲嵌軟體內的圖片廣告，可針對下載各種軟體的不同目標群，提供不同的廣告。
形式2《搜尋廣告》
除了在網路上可以搜尋資訊外，Google和Yahoo分別把服務延伸至手機平台上，紛紛推出手機行動網路平台，提供手機網路的「關鍵字搜尋廣告」，讓消費者無時無刻都能進行搜尋。不僅如此，應用GPS也可配合地圖/商家等等搜尋，讓搜尋廣告更加實體而生活化。
形式3《主動瀏覽》
運用新科技讓消費者主動上門、並快速索取資訊，是目前最新興的廣告形式。舉例來說，運用GPS導航時，能隨時提供周邊店家的廣告訊息，讓消費者可隨時獲取需要的資訊。而Google手機即將推出的新功能，及時提供消費者想要的資訊。消費者可用Google手機刷過商品的條碼，便可透過網際網路，迅速得知商品的相關資訊。日本電信公司NTT也在日前發表了「空電」，消費者只要撥打廣告刊載的電話，便可透過手機，即時瀏覽該商品網站。
以上的新興形式，更能精準鎖定「第三頻」後方的消費者，透過手機了解他們的需求，隨時隨地提供他們所需的資訊，達到精準廣告的目標。
使用手機上網者 南部地區佔比四成
手機上網是手機廣告商機的關鍵點，根據尼爾森資料顯示，台灣目前運用手機上網的比例仍低(3%)，有使用簡訊的人，比例達手機擁有者的四成左右(見圖一)。進一步比較兩群使用者，值得注意的是，手機上網者主要分佈在南部地區，占比高達四成。而簡訊使用者的比例較為平均，接近人口分佈的狀況。
六成的人願意閱讀簡訊
文字簡訊普遍為大眾接受，是目前廣告主與手機使用者的溝通管道。但是使用者如何看待簡訊？簡訊的閱讀情況為何？從以下數據可以略知一二。所有的手機使用者中，願意閱讀簡訊的比例將近6成。其中有35%的人會看完所有的簡訊，24%的人會將有興趣的簡訊全部看完。
進一步追蹤這兩群人，發現年輕族群較願意閱讀完全部簡訊，12～29歲族群佔比達四成。相對來說，較為年長的使用者，傾向挑選有興趣的簡訊閱讀。地區的分佈也是另一個有趣的現象。大台北的使用者輕傾向挑選有興趣的簡訊閱讀，而中南部地區的使用者較有可能閱讀完所有簡訊。
（資料來源：實力媒體月刊2008年12月號「迎接手機廣告的新時代」）
資料：實力媒體
從早期的黑金剛，到目前最夯的鑽石機，手機已成現代人隨身必備的個人產品。除了隨時隨地與他人溝通外，手機更成為電視和電腦以外，消費者的「第三頻」。手機廣告成了兵家必爭之地，這個新媒體的發展和消費者行為的介紹，不容錯過！
網路及手機廠商動作頻頻，搶攻手機廣告市場
Google、Yahoo、蘋果、Nokia…等大廠，看好手機媒體的發展，從2007年都紛紛開始佈局，企圖搶佔手機廣告的商機。
佈局1《開放平台爭取支持》
在過去，軟體商都需與平台提供者合作。取得平台提供的授權碼後，才可製作與平台相容的軟體。目前Google和Nokia兩家大廠都已經開放平台的授權碼，任何軟體商都能提供相容的應用軟體。軟體廠商競相投入後，擁有多種軟體的平台才能爭取消費者的支持，從中獲得廣告的收益。
佈局2《併購手機廣告業者》
過去廣告業者與手機/網路業者各自為政，但目前情況已經改變。手機/網路大廠已開始整併手機廣告的相關公司，將觸角延伸至手機廣告市場。顯示手機服務的整合效應已開始發酵。Nokia目前收購了手機廣告伺服器業者Enpocket；微軟也不落人後，併購手機廣告公司「Screen Tonic」；美國線上也併購手機廣告仲介商「The third screen」。手機/網路大廠紛紛看好手機廣告的前景，砸下重金收購相關公司，為進軍手機的廣告市場做好準備。
手機廣告因新科技更為多元
運用文字簡訊廣告已經不是新鮮事。隨著行動上網的普及和GPS的應用，創造更多廣告形式及效益。目前的新興的手機廣告形式大致可分為三種：「圖片型廣告」、「搜尋廣告」和「主動瀏覽」三種。
形式1《圖片型廣告》
除了MMS圖片型廣告之外，也可在行動網路上刊登圖片廣告。除此之外，鑲嵌在軟體內的廣告也成為新興的廣告型式，目前已有公司扮演起iphone的「手機廣告代理商」。他們與軟體提供商合作，在軟體上鑲嵌廣告。軟體愈受歡迎，廣告點閱率愈高，從廣告可連結網頁、下載音樂、觀賞影片…等。鑲嵌軟體內的圖片廣告，可針對下載各種軟體的不同目標群，提供不同的廣告。
形式2《搜尋廣告》
型式3《主動瀏覽》
運用新科技讓消費者主動上門、並快速索取資訊，是目前最新興的廣告形式。舉例來說，運用GPS導航時，能隨時提供周邊店家的廣告訊息，讓消費者可隨時獲取他需要的資訊。而Google手機即將推出的新功能，及時提供消費者想要的資訊。消費者可用Google手機刷過商品的條碼，便可透過網際網路，迅速得知商品的相關資訊。日本NTT也在日前發表了「空電」，消費者只要撥打廣告刊載的電話，便可透過手機，即時瀏覽該商品網站。
六成的人願意閱讀簡訊
文字簡訊普遍為大眾接受，是目前廣告主與手機使用者的溝通管道。但是使用者如何看待簡訊？簡訊的閱讀情況為何？我們從以下數據可以略知一二。所有的手機使用者中，願意閱讀簡訊的比例將近6成(見圖三)。其中有35%的人會看完所有的簡訊，24%的人會將有興趣的簡訊全部看完。
進一步追蹤這兩群人，發現年輕族群較願意閱讀完全部簡訊，12-29歲族群佔比達四成。相對而言，較為年長的使用者，傾向挑選有興趣的簡訊閱讀。地區的分佈也是另一個有趣的現象。大台北的使用者輕傾向挑選有興趣的簡訊閱讀，而中南部地區的使用者較有可能閱讀完所有簡訊。
http://adage.com/article?article_id=126845
Fast Feeder Notches Sales Gain of 5.4%, Trouncing Even Ascendant McD's
'Freakout': BK says prank drove sales.
By Emily Bryson York Published: May 05, 2008
CHICAGO (AdAge.com) -- Burger King is giving rivals a solid thrashing -- and marketing is getting the credit.
While other fast feeders fault the recession and housing crisis for tepid sales, Burger King posted a healthy same-store-sales gain of 5.4% in its fiscal third quarter, well ahead of even McDonald's, which reported a comparatively anemic 2.9%. No. 3 burger chain Wendy's, now in the throes of an ownership change, saw same-store sales fall 1.6% at company-run stores in the same period.
Analysts are crediting Burger King's marketing with some of the gains.
"They're doing a super job on the advertising front," said UBS analyst David Palmer. "They're clearly connecting with the super fan that is the young, hungry male."
Burger King CEO John Chidsey said, "The current macroeconomic environment did not impact our top-line performance as consumers continued to seek our quality, convenience and affordability."
'Barbell menu strategy'
He credited the wildly popular "Whopper Freakout" campaign from Crispin Porter & Bogusky with driving sales through January and kid-friendly promotions involving SpongeBob SquarePants and Snoopy, from Campbell Mithun, with bringing families into the restaurants during the quarter. He added that the chain's "barbell menu strategy," with value-menu offerings such as the Whopper Jr. and the crispy-chicken sandwich at one end and premium fare such as the new BBQ Bacon Tendercrisp on the other, is also faring well.
It hasn't been an overnight turnaround for the King; this is its fourth consecutive year of positive same-store-sales growth. But until recently, it was McDonald's that was the industry's biggest engine of growth. The chain began a storied turnaround in 2003, and while its same-store sales are still on the upswing, the trajectory is slowing. McDonald's recently put the blame on the economy.
But even as gas prices climb and the economy gets more wobbly, UBS's Mr. Palmer expects Burger King to grow even stronger through the summer. It's got more new products in the pipeline, some blockbuster summer movie promotions lined up and is just starting a "reimaging campaign" to update the look and feel of its stores, some of which are 30 years old.
Mr. Palmer said the chain is benefiting from tactics that have boosted McDonald's bottom line in recent years, including longer hours and a wider breakfast value menu. Burger King has average sales of $1.5 million per store, compared with $2.2 million at McDonald's, so he said there's room for even more growth in the future. With lower sales at similarly sized stores, Mr. Palmer said, it's easier for Burger King to boost same-store sales by an extra $100,000 per store. McDonald's, on the other hand, may have to wait until its beverage initiative has launched nationwide to see sales bumps of a similar magnitude.
Movie tie-ins
Also on Burger King's side are alliances with some of the more hotly anticipated summer films: "Iron Man," "Incredible Hulk" and "Indiana Jones and the Kingdom of the Crystal Skull." For the last, Burger King is planning an Indiana Jones-themed sandwich: an Indy Double Whopper (two patties, pepper jack, bacon and Cajun mayo).
Upcoming are new-product plans aimed at kids. Burger King signed on to the Better Business Bureau's Children's Food and Beverage Advertising Initiative late last year and will roll out "apple fries" in its locations nationwide this summer. The fresh-fruit offering is simply apples cut to look like fries, employing a proprietary technology that prevents them from turning brown. Burger King will also be adding a child-pleasing Kraft Macaroni & Cheese dish to the menu.
"Actually the majority of [the apple fries side] is going out à la carte and being consumed by adults as well," Burger King Chief Marketing Officer Russ Klein said on a conference call.
Early Web Traffic Is Still Better Than That of Earlier Viral Stunt but Chain Gets Some Bad Buzz too
By Emily Bryson York Published: December 10, 2008 Burger King declined to release specific traffic
information, but said that first-week site visits to Whoppervirgins.com exceeded
the number of first-week site visits to Whopperfreakout.com.
CHICAGO (AdAge.com) -- Burger King's "Whopper Virgins" are going viral, just as the fast feeder intended. But while the cheeky campaign has yet to take off, early numbers and engagement with the videos is promising, according to an online tracking group.
It's still early, but the chain's new campaign appears to have good traction online. According to Visible Measures, a group that rates engagement for viral videos, the Burger King documentary released Monday has been uploaded more than 30 times on five different video sites. At least 80% of these placements are user-generated, meaning that the video has been copied, re-posted or remixed. In aggregate, these placements have received over 130,000 views and more than 450 comments.
Early traffic tops 'Freakout' The data does not include Burger King's traffic at WhopperVirgins.com. Burger King declined to release specific traffic information, but said that first-week site visits to Whoppervirgins.com exceeded the number of first-week site visits to Whopperfreakout.com. Whopper Freakout eventually managed to boost sales of the chain's marquee menu item.
Burger King spokeswoman Lauren Kuzniar said WhopperVirgins.com traffic was up 130% on Saturday and Sunday. She credited the teasers for the documentary's release that had run online all last week. Ms. Kuzniar added that 3% of views have been on mobile devices; this is the first time that mobile has registered in the company's data.
So while the virgins have yet to break out, the signs are good, said Visible Measures. "While the viewer numbers are still relatively small, the amount of placement activity is relatively high, particularly for 30-second repurposed TV spots," said Matt Cutler, VP-marketing and analytics. "[It's] tough to tell at this stage if the campaign will take off, but viral placement activity is an encouraging first step in the process."
Mr. Cutler pointed out that the campaign is already generating conversation, with more than 100 Technorati results and more than 500 Google results.
But to really get going, he said, it's going to take time. "You don't usually see a video with millions of views in the snap of a finger," he said. "It gets out there, it gets viewed, copies spread, word spreads behind it, and it gets copied, and accumulates views, so you see more of an S curve." Right now, he said, "we're at the base of the S."
Brand rep takes a hit?Not surprisingly, the campaign has offended some people. According to BrandIndex, Burger King has been building positive buzz since mid-October from a ranking in the mid-teens to the low-20s more recently, "but [this] campaign seems to be interrupting that positive momentum," said Ted Marzilli senior VP-brand group at BrandIndex parent YouGovPolimetrix. He added that Burger King does not appear to be reaching that many new people with the campaign, though the ones it does have been talking about the campaign -- and not necessarily in a good way.
Positive chatter has fallen from 24 on Dec. 1 to 20 yesterday and Mr. Marzilli said that women are reacting negatively to the campaign. Good buzz among the ladies has fallen from 25 to 17 over the same nine-day period. Positive buzz is up with men (which generally comprise the company's core target of "Super Fans"), but only slightly, from 21 to 23. Perhaps most surprisingly, good buzz is down significantly among young people aged 18 to 34, the company's core demographic.
"Really, you paid people for this marketing campaign?" video blogger Phil Defranco asked in a posting with more than 500,000 views. "People who their palette has been accustomed to ... rocks?"
But comments like that must still be music to the fast feeder's ears. To a provocateur like Burger King and its agency, Crispin Porter & Bogusky, the only bad buzz is no buzz.
COMMENTS:
ARE YOU KIDDING ME?!! This has got to be the worst ad campaign of the century. What in the world does it matter if people that have never seen or tasted a burger in their lives - choose a whopper over a big mac? And aside from that, isn't bad enough that fast food is causing a health and obesity crisis in the US? Now we have to sicken the rest of the world with it? Give me a break. –BOCA RATON, FL
It's a condescending, money wasting effort - another example of Crispin hubris. - New York, NY –NEW YORK, NY
Hi all: Matt Cutler from Visible Measures here. I just took a look at the latest #'s for this campaign and the view count has surged by almost 20,000 views (over 15%) in less than 24 hours. It will be interesting to watch how this trends over the next several weeks. If you're into this kind of thing, we publish viral video performance research findings on our blog (http://blog.visiblemeasures.com) about once a week. Thanks! –Boston, MA
I think it misses it's mark...but what can we expect from the same people who ran ads about "Man Laws"?? –Bend, OR
Great article. To add to the buzz metrics, Trendrr tracking shows that since Dec 5th, there are 17,000 new blog posts, 200 news articles, and nearly 70,000 new search results for "Whopper Virgin". http://www.trendrr.com/tag/whopper ...So they are doing something right.... –DENVER, CO
If your goal is to never offend anyone, you're in the wrong business. –St. Petersburg, FL
Whoppervirgins has absolutely no relevance to the target. It is nothing short of a very expensive gimmick. Shock and Sensationalism is what creative seems to be all about these days. What they don't tell you is how many of these whoppervirgins suffered from the ingestion of the king of transfats afterwards...in other words, I hope they gave them lots of western toilet paper as part of their residuals. –Toronto, ON
I thought this was brilliantly done. The production value is great, it's innovative, and it depicts its subjects in a very tasteful manner. While it's all a little tongue-in-cheek, it looks like everyone involved (taste-testers included) had a lot of fun. You should also note that a bunch of the people said that they had no preference, and the last guy even says that he still prefers seal meat. They aren't depicted as simple third world inhabitants - they come across as regular people, like us, enjoying a whopper. –Boulder, CO
http://www.bnext.com.tw/FocusDay_1414
厭煩在不同網站中輸入相同的個人資訊嗎？Facebook Connect讓你將資料帶著走！全球社交網站龍頭Facebook於日前宣布，在未來幾周內，將有多家網站採用Facebook Connect功能，以後使用者只要用Facebook的帳號密碼登入這些網站，就可以顯示在Facebook裡的個人資訊，並且可以觀看好友在這些網站中的活動訊息。
這些合作網站包括Discovery、CBS、舊金山紀事報、Twitter、新聞社群網站Digg及線上影音網站Hulu等。使用者登入這些網站時，不僅會看到在Facebook上的個人資訊，如基本資料、好友、照片、活動及群組等，還能得知好友在該網站的活動訊息，如好友在Hulu瀏覽的影片，並邀請他們一同觀看或討論。
對於提供相似服務的OpenID而言，Facebook Connect與眾多第三方網站達成協議的快速腳步，無疑是個重大威脅。雖然OpenID背後有Google、MySpace、Yahoo、Microsoft等網路巨頭支持，但發展速度緩慢，使用者得重新學習如何用一組帳號密碼登入其他網站服務。
即使Facebook聲稱不打算從Facebook Connect獲利，但有分析師認為，Facebook擁有詳細的使用者資訊，在獲得使用者的同意後，Facebook便可利用這些資訊幫助第三方網站投放更精準的個人化廣告；同樣的，Facebook也可得知使用者在其他網站的行為，將有助於自家網站的廣告投放。看來，Facebook Connect可能是未來讓社群網站廣告更精準傳遞給使用者的策略之一。（撰文、編輯＝陳怡如）
電子商務時報 葉永祥
Google近日宣布，AdWords關鍵字廣告將支援T-Mobile G1與Apple所推出的iPhone，iPhone和T-Mobile G1都有完整的HTML網路瀏覽器功能，如此一來AdWords廣告主可以開始讓廣告出現在行動裝置上，當消費者在使用手機進行搜尋時，同樣也可以出現關鍵字廣告。
目前廣告主刊登廣告的範圍包含了桌上型電腦、筆記型電腦、iPhone以及T-Mobile G1，如果廣告主不希望手機搜尋結果含有桌上型電腦的廣告，則可以經由設定將這個選項剔除，因此，廣告主可以只讓廣告單獨出現在電腦裝置或是行動裝置上。
Google表示目前所支援的手機已經能夠顯示所有的廣告，消費者只要鍵入關鍵字搜尋後，針對桌上型電腦及行動電話的廣告都會一併顯示，廣告主可以透過手機顯示針對桌上型電腦設計的廣告，進而引導消費者到網站瀏覽。行動裝置所顯示的搜尋廣告與展示型廣告不同，因為G1和iPhone都有功能完整的網路瀏覽器，所以其顯示的廣告和在電腦流覽器一樣，並且可以呈現標準的AdWords廣告，不需要再做變更的動作。
電子商務時報 簡威瑟
廣告，幾乎是所有企業團體不可獲缺的宣傳行銷利器，「口碑」是一種廣告，戶外看板、報章雜誌也是一種呈現廣告的管道，而當電視、廣播、網際網路等大眾媒體普及之後，廣告簡直堂而皇之地滲入我們的生活，同時也成為這些大眾媒體賴以生存的經濟命脈。
而在這個資訊蔓延的時代，推陳出新的科技不僅不斷在改變這個世界，我們也不得不承認，這些科技也同時在對你我的生活產生影響；像是過去人們可能難以想像，在短短的一、二十年間，手機竟會成為現代人生活不可或缺的「日常用品」。根據國家通訊傳播委員會的調查顯示，至2007年底，台灣手機門號人口普及率高達105.8％，也就是說，台灣平均每個人至少擁有一個門號，足見台灣行動通訊市場的成熟。
正是因為行動電話的高度滲透率，加上手機所能提供的應用與加值服務愈來愈多元，促使廣告主開始注意到這個值得開發的行銷管道，畢竟手機所具備的即時性與互動特質，有助於廣告主更精確地接觸潛在的客戶，「行動廣告」儼然成為新一代的廣告花招，無怪乎英國經濟學人雜誌將行動廣告形容為「下一個大事」（The Next Big Thing：Mobile Advertising）。
綜觀行動廣告的整體發展，早在2001年便已經出現SMS文字簡訊廣告，不過到了近期隨著多元化的應用服務出現，以及網路業者、搜尋引擎業者等媒體產業加入戰局，例如Google即推出行動版廣告服務「AdSense for Mobile」的關鍵字廣告和圖像廣告，無獨有偶，Yahoo!奇摩亦在Yahoo! Go行動上網軟體裡面，預先規劃好行動廣告將以何種形式出現，這些企業看好行動廣告的舉動，都讓行動廣告市場更顯得生氣蓬勃。
另一方面，電信業者也透過與商家及平面媒體合作，積極拓展行動廣告市場。像是中華電信就整合旗下的資源推出「e薦賞」服務，用戶瀏覽商家資訊完全免費，同時還以QR Code的形式提供消費者透過手機下載優惠券，這樣的行動廣告不但吸引消費者，同時既環保也方便攜帶，關於QR Code的部分，我們在接下來的文章中，將會有更詳細的介紹。
回到行動廣告的特性來看，不論是中小企業或是知名大公司，都有機會善用手機媒體與使用者產生互動，如此不僅可以提升消費者對本身品牌的認識，更能透過互動的過程鎖定目標客戶，達到廣告的最大效益。不過水能載舟亦能覆舟，包括電信業者、廣告主、行動上網入口網站、傳統媒體絕對不能掉以輕心，必須保持謹慎的態度，仔細思考要如何製造出對個別用戶有價值的情報服務，讓使用者感到行動廣告是有幫助又不擾人的，這才是行動廣告能否竟其功之關鍵所在。
Mr.6 大部份廣告設計想辦法在廣告內容變花招，弄出令人印象最深刻的廣告，但廣告時間以秒計費，短短30秒鐘，該以怎麼樣的橋段、演員、鋪陳、音樂讓觀眾留下深刻印象？ 網站內的廣告更是五花八門，那麼，應該把廣告擺在網站的哪個版位，以怎樣的內容，怎樣的題材，來吸引網友的注意力？ 嗯，大家都在攻這一部份，或許想走藍海的廣告主，可試試改攻另一部份！
月初，《Popular Science》曾刊出一篇文章，來自Boston College的有趣研究，大家都認為TiVo與各式各樣接連電視的機上盒、錄放影機，可以說是「廣告殺手」，因為任何廣告，只要一個「快轉鍵」，都可以通通都「跳」過去，不看廣告，只看節目。假如有一天大家都不馬上看電視，人人都先預錄、再收看，那廣告就再也沒地方打了！ 但，這篇研究的結果是：電視廣告，並不會因為「快轉」而影響效力！ 你說怎麼可能！觀眾快轉的時候，他聽不到聲音，聽不到音樂，而且，所有的時間被壓縮很嚴重，一則30秒廣告可能只看到……1秒鐘。
這場有趣的實驗，找來一些民眾，給他們看兩個從未聽過的英國巧克力品牌的廣告，但要求他們按著「快轉鍵」，於是兩個廣告飛過去，每個真的就只有1秒鐘的時間。其中一個品牌，就像平常廣告，另一個品牌則從頭到尾都在正中央擺著那個牌子。
在實驗結束後，實驗者走出大門之前，科學家隨意的請他們吃兩個廠牌的巧克力，結果發現那個「品牌放中間」的被拿走的機率是另一個品牌的2倍！ 怎麽可能？
科學家說，關鍵全在觀眾看廣告的「當下狀態」，快轉情境下，電視廣告之所以還是有效，主要原因在於觀眾快轉的時候，他專注的狀態和平時斜躺在沙發看電視是完全不一樣的。他在快轉的時候，要比平常還要專心好幾倍，專心的在快速飛過去的螢幕中判斷，「廣告結束了沒？」、「電視節目開始了沒？」 這樣的情境下，當他看到廣告，廣告反而像黏土，直街黏到觀眾大腦最深處！
研究發現，這個廣告唯一要做的是，讓它的品牌或產品的包裝，必須放在「螢幕正中央」。只要放在螢幕正中央，即使廣告只有不到一秒鐘，在專注的情境下，就足夠對觀眾產生粘巴達式的效果。 最近籌備一本網路相關的書，預測明年「陳列式廣告」將有大變革。網站陳列式廣告現在最大的問題，就是不知該怎樣吸引人們的注意力，那，與其讓「它」擺在所有頁面的上面、旁邊、角落、讓它浮在螢幕某處，不如──思考一下，使用者在網站內何處的心境會最「專心」？
搜尋引擎廣告已教我們，「找東西」就是網友最專心的時候，因此，在網友正在你網站內作站內搜尋時，準備播放「半秒廣告」給他！或，還有哪些其他時間點也會「專心」？譬如，在網友點入一長串列表中的某一個項目後(表示他可能正在一個一個進去找)，這些時機點，馬上給他一個「半秒廣告」。
當使用者做了上述動作，立刻在跳到下一頁之前，閃個半秒。半秒就好，不會擔誤他太多時間，但卻成功的利用他的腦子狀態，深進去、貼！ 注意，這依然和搜尋引擎的關鍵字廣告不同，後者只能在你搜尋之後將「相關內容」給你，但我們在這「半秒廣告」可不必給「相關內容」！
而這種廣告與目前「硬塞式全版廣告」(Interstitial Ad)也不一樣，那種廣告只敢在第一次進來的時候播放，以後不敢每次都播放，但我們的「半秒廣告」可是大剌剌的每次都播放！它和「變色龍」式的全版版型廣告也有些不同，因為變色龍只是某種融入每個地方的陳列式廣告，並不是趁使用者弱點的那半秒突然入侵使用者大腦然後立刻退出。
不確定這篇研究會有多少人看到，但這種研究，個個都在告訴我們白花花銀子的商機，也期待有某家廠商，將它立刻化成最新型的線上廣告模式，幫陳列式廣告大家庭打開更創意的明天。
下班時間乘巴士經過彌敦道，是一種怎樣的經驗？
先別說上車，等車的時候，除了陪你等車的陌生人群，還有包圍著你的燈箱廣告──卡拉OK的新歌試唱、最新推出的飲品廣告、新上映的電影海報、纖體女星玉照．．．總讓你等車悶得發慌的時候，目光有所依賴，視線找到焦點。
上了車，窗外是一個廣告牌堆砌而成的隧道。在下層可看見街道上各式店舖的招牌、華麗精緻的櫥窗；上層則可體驗在廣告牌堆之間縱橫穿插的刺激。怎麼又是同一個卡拉OK廣告，同一齣電影的宣傳？廣告，實在是我們日常生活中熟悉的伙伴。
為了與我們形影不離，路訊通 (Roadshow) 的發明為我們提供有聲有影的資訊娛樂──歌星的新歌試打音樂錄影帶、藝人訪問、楊天命的風水運程、政府資訊宣傳片、公共事務訊息、電視台製作的節目剪輯、甚至韓國電視劇節錄等等，均為我們的旅途解悶，不用無所事事。路訊通與電台、電視一樣，是一種廣播媒體；不過，分別只是，我們沒有選擇。我們沒有轉台的搖控器，也沒有關機的按鈕。收看路訊通的觀眾數目，幾乎可以與巴士乘客人數劃上等號，因為他們都是被囚禁在同一個車廂內的乘客，並在沒有選擇的情況下作同一個巴士節目的觀眾。任何機構只要付出港幣74,800元，便可以買得30秒的路訊通廣告時間，每天在2000部車輛上播放17次廣告，向二百萬名乘客推銷其貨品或傳遞訊息。路訊通，實是資本主義社會為了刺激消費而作出最暴力、最能彰顯其霸權之手段。
路訊通的發明，是基於利益的考慮，而非純粹以提供優質資訊娛樂為宗旨。正常情況下，只要付了廣告費，節目便可以"出街"，不論其質素優劣，當中沒有篩選過程。雖然普通電視台也會以廣告收益作為選擇節目的原則，但至少也會針對觀眾類型和需要而作出安排，並製作相應的節目以迎合觀眾口味。可是，路訊通的宗旨就是純粹透過廣告賺取利潤。至2001年年底，路訊通有二億八千八百多萬元營業額，淨賺港幣一億七千五百多萬的盈利。若要為了顧及節目質素而放棄利潤，實在非常困難，也違背了著重交換價值的資本主義精神。
路訊通也利用了人類的視覺誘惑來軟性操控乘客觀賞其節目。當然，不喜歡看路訊通的人絕對可以選擇不看，或把視覺焦點轉移至其他地方；然而，在現今的景觀社會中，人類傾向把感官焦點集中在視覺影像上（如喜歡看圖畫多於讀文字、記著一個人的臉易於其聲音）。即使我們意識上不想看巴士電視，卻總會自然地把視線集中在有移動影像的熒幕上；加上耳朵不能躲過的聲音，我們似乎無法逃離這與囚室無異的放映室。
廣告於公共空間氾濫的情況越普遍，就越能反映出資本主義霸權操控人類消費欲望的力量。願人類在這無處不在、無孔不入的消費文化中仍有看見及聆聽人類心靈需要的能力，阿門。
部分資料來源：Hush the Bus（http://www.hush-the-bus.com/new/chi/the_facts.html ）
最後更新日期 :2004-12-13 00:22:55
http://www.poppop.net/?ArticleID=166&CID=3&name=articledtl
記者蘇湘雲／台北報導 http://www.nownews.com/2008/10/09/339-2347431.htm
外電報導，搜尋引擎巨人Google於美國時間7日晚上正式宣佈推出「AdSense for Games」測試版，正式進軍遊戲廣告市場。市場觀察家認為，在遊戲中置入廣告是Google進入遊戲產業的前奏，以Google的強大財力，隨時可以收購一個或數個遊戲開發商。
今年八月期間，Google對外發表有意進軍遊戲市場，引起市場高度關注；The Inquirer曾在9月引用消息來源報導即指出，Google即將買下知名的戰憟時空（Half-Life）射擊遊戲業者Valve；不過，對於相關報導，Google以不回應市場傳言為由拒絕評論。
作為Google的Adsense廣告計劃擴展的第一步，AdSense for Games可以將相關影片廣告插入在以瀏覽器為平台的遊戲中，例如，Flash遊戲、網頁遊戲等。 此外，AdSense for Games將依據遊的種類，如體育遊戲或是動作遊戲，來提供相關廣告，廣告會以影片的方式呈現。廣告可以放在玩家開始遊戲之前或是成功過關升級後的畫面。
專欄作家克里斯‧莫瑞斯(Chris Morris)在最新一期《富比士》發表分析文章指出，種種跡象顯示證明，Google確定將進軍遊戲產業，並且有可能成為遊戲發行商。 在此之前，Google已於7月推出Google Lively社交網站，主要就是針對《第二人生》(Second Life)玩家。在更早前，Google在去年3月以2300萬美元的代價收購了遊戲內置廣告公司Adscape。
克里斯‧莫瑞斯指出，每當談到是否進軍遊戲發行或研發市場時，Google就保持低調。Google遊戲主管對外的說法都是，該公司僅對潛在的遊戲廣告感興趣。 這位作家預測，Google毫無疑問將成為市值達189億美元的遊戲戲產業的一員，問題只在於Google會以什麼計畫實現這一目標。