2009-09-19工商時報
仰賴文字廣告的Google，現在瞄準雅虎專精的顯示廣告領域，Google擬推出新版的廣告交易平台，讓廣告客戶和廣告賣家在該平台買賣廣告，Google此舉將直搗雅虎的核心業務。
另一方面，Google除了致力推動圖書數位化外，亦首度進入實體書藉市場，Google與印刷業者On Demand Books合作，提供200萬本依需印刷書藉，購書者可在全球各大圖書館、大學和其他地點取書。On Demand Books的快速印刷機Espresso Book Machine，可在不到5分鐘的時間，印出一本300頁的書，還包括封面和裝訂。
Google擬推出類似股票交易所的廣告交易平台「DoubleClick Ad Exchange」，將大幅簡化顯示廣告買賣程序，可望使廣大的廣告客戶和賣家受惠。
目前Google的文字廣告事業成長大幅減緩，Google執行長施密特曾多次表示，顯示廣告是公司業務擴張的潛力領域之一。新的廣告平台是Google跨足顯示廣告的基石，也是Google去年斥資31億美元天價購買DoubleClick的原因。
Google產品管理副總裁摩漢（Neal Mohan）表示，公司推出該廣告平台的目標之一，即是為大眾建立顯示廣告買賣市場。
不過，不管顯示廣告還是廣告交易平台，Google都居劣勢，Google雖貴為最大網路廣告賣家，但雅虎才是顯示廣告之王，且2007年雅虎買下廣告平台先驅Right Media，亦加強其實力。
對此雅虎表示，歡迎Google競爭，該公司北美市場副總裁維索茲指出，「雅虎將會持續進行創新發明，並盡其所能鞏固業務。」
“我們所做的就是讓信息量不斷增長，匯集更多的投訴、抱怨。一旦聚集起來，價值不可限量。”
文|本刊記者 胡祥寶
Twitter，譯為：喋喋不休、嘁嘁喳喳地講，就是這樣一個喋喋不休以記錄零零碎碎的家常瑣事，並發表投訴和個人抱怨的微型博客網站，或將取代全球搜索巨頭Google，成為價值信息的新資源，並由此引爆互聯網領域內的一座新金礦。
2006年末，博客技術先驅埃文‧威廉姆斯(Evan Williams)還在艱難的經營著一家互聯網創業公司Obviou。一天，他和曾在郵遞業工作過的工程師傑克‧多爾西(Jack Dorsey)突發靈感：社交網站如此流行，何不做一個通過手機與互聯網在朋友間傳遞短信息的社交平台，Twitter的雛形自此誕生。
網民在Twitter上的發帖內容五花八門，且大多為日常瑣事，這些帖子融合起來真的能價值上億美元？2009年3月初， Twitter又推出了自己的搜索服務，分析師稱其是“未來谷歌的殺手”，它的秘密武器又隱藏在哪里？
向全球所有人發問
Twitter的戰略是用戶可跟隨與自己興趣相同的人，這其中自然有擅長某一領域的“專家”。
微博客網站Twitter ，實際上是即時信息(IM)的一個變種，用戶無須輸入自己的手機號碼，就可通過它免費地將自己的最新動態、想法和問題以短信息的形式發送給個人手機或者個性化網站群。
誰也沒有想到，就是這款看似有趣的“小傑作”──Twitter使得威廉姆斯“時來運轉”，不僅償還了所有債務，身價也一度暴漲。今天，它成為Facebook、谷歌等爭相收購的香餑餑。
Twitter之所以如此受寵，就在于因為與生活息息相關，其網站上聚居了大量用戶和信息，對于用戶而言，人們使用產品和服務的體驗通過Twitter來呈現，並可通過它來發帖投訴反應問題。對于商家，他們希望借助Twitter掌握客戶的體驗，通過收集信息，為其銷售或服務的對錯提供判斷依據。
Twitter另一個有趣的創新在于用70個字的短小文本來回答“你在做什麼”的問題。這看似平常的生活片段，卻因真實、親切、即時，而漸漸流行開來。
此外，Twitter還直接提供了大量報紙號外，使得用戶能利用它及時、便利地分享新聞或查詢事實。2008年孟買襲擊事件和美航墜河事件，Twitter都成為人們堅守的信息陣地。對Twitter用戶而言，許多新聞，特別是一些社區新聞，該網站的反應速度要比新聞網站或谷歌快。
除了扮演提供信息的微型博客服務外，Twitter的更大魅力在于可能成為一個深度搜索引擎，這點連谷歌都不具備。谷歌搜索的信息海量，但99%都是垃圾信息，而Twitter則有一個專業人士組成的團隊負責挑選信息。
去年夏季，Twitter收購了Summize搜索引擎，並將其改善，包含了所有用戶知識的搜索。用戶可在上面搜索新聞，而商家則搜索反饋意見。今年3月初，Twitter搜索又增加了“趨勢”(Trends)按鈕，用戶可直接選中網站下拉菜單中顯示的“10大熱門主題”進行趨勢搜索。
正是這些有趣和創新的功能，成為其挑戰巨頭的殺手閒。一名Twitter的投資人托德‧查菲(Todd Chaffee)向《廣告時代》網站(AdAge.com)表示：“Twitter可向全球所有人發問並獲得答案，有數百萬人在貢獻自己的知識，這點谷歌難以做到。
不靠廣告盈利
Twitter是一個交流渠道，可以“向那些希望利用Twitter從事商業活動的人收費”。
大量的用戶，海量、自我修正的信息，先進的搜索功能，Twitter憑什麼來維持生存？威廉姆斯有著自己的打算。
因為在突發事件中扮演了重要的角色，眼下，Twitter的用戶增長迅猛。據美國互聯網流量監測機構 Compete的統計數據，一年前，其用戶數才60萬，現在已增長到600萬，這還不包括手機用戶和國際用戶。有分析師預測它的用戶數將會漲到6000萬，甚至最終有6億。
Twitter上不同社會層的龐大用戶，吸引著買家和賣家頻頻光顧。將搜索廣告插入Twitter可創造大量的廣告收入，而且它本身也可以考慮在網站上放置廣告。正如網絡廣告公司Federated Media Publishing創始人John Battelle表示，“這里蘊藏了巨大的商機。”
但威廉姆斯卻在Web 2.0峰會上明確表示：我們不靠廣告盈利。其主要通過設立企業Twitter賬戶來致富。他說，Twitter是一個交流渠道，可以“向那些希望利用Twitter從事商業活動的人收費”。
實際上，Twitter上匯集了豐富的數據流，這些數據則成為互聯網領域的新金礦。Twitter匯集數據，商家需要有價值的數據，咨詢公司則充當“分析師”角色。Twitter作為這一鏈條的起點，最終可從商家和研究機構那分得利潤。“如果Twitter能像Facebook那樣抵擋住被收購的誘惑，那麼它肯定能找到發財的路徑，甚至上市。”分析師對Twitter的前景很是看好。
潛在隱患
“既然不能收購Twitter，那就打敗它。”
“Twitter的實時搜索和實時數據的確前途光明，但它被硅谷的評論家有意誇大，是他們慣有的炒作。” 美國知名網絡雜志Slate.com科技專欄作家法哈德-曼約奧(Farhad Manjoo)撰文稱。
而Twitter自身存在的發展瓶頸也是顯而易見。其一，信息泛濫是Twitter的先天不足，鬧哄哄的環境必然造就了用戶的“圍城”效應，雖有龐大用戶但難以轉換成收益。
其二，因為Twitter的運作方式極易被複制，競爭對手也讓Twitter不敢掉以輕心。Facebook官方曾表示“既然不能收購Twitter，那就打敗它。”就在3月初，Facebook宣布將對網站主頁、個人信息和好友動態頁面改版，欲將Facebook打造成除社交社區以外的實時信息發布系統。這對以“實時信息發布”著稱的Twitter而言，無疑是巨大的威脅。
其三，Twitter的搜索引擎目前還非常簡陋。一旦所謂的“實時網絡”搜索真的流行開來，Google可輕而易舉的將相關的Twitter信息顯示在其傳統搜索結果的一側。而目前，Twitter依然還沒有實現盈利，如若Google發力，這使得其沒有足夠的“體力”甩開對方的“跟跑”。
面對發展瓶頸，威廉姆斯也開始尋求突破，除了增加過濾功能外，上個月，Twitter又獲得3500萬美元的風投。
“未來Twitter仍以完善產品為主。我們所做的就是讓信息量不斷增長，匯集更多的投訴、抱怨。一旦聚集起來，價值不可限量。”威廉姆斯顯得很有信心。
眼下，國內也出現了許多類似Twitter的網站，比如說說、飯否、嘰歪，但其主要是對中文的支持及與國內移動通訊服務商、即時聊天工具的綁定，背後的創意還遠遠不夠。
（bnext.com.tw編輯部撰文＝何宛芳）Google的Android陣營，現在又傳出了新的成員，不過有趣的這一次跳出來的並不是手機製造商，而是個人電腦大廠惠普（HP）。
繼華碩表明了將Android套用在小筆電產品的企圖後，惠普也宣布將嘗試在小筆電中採用Android系統，而戴爾（Dell），也傳出將開發Android手機及移動上網裝置（Mobile Internet Device, MID）的意願。
過去就有不少分析報導指出，Google的Android平台的使用，將不會只限於智慧型手機，包括小筆電、數位相框等，都將可能出現以Android為平台基礎的產品。一家為多家亞洲製造商提供服務的顧問公司Wind River Sustems，其行銷長布根曼也曾對媒體表示：「他們（指製造商）現在已經開始建立可以有效繞過Windows的設計。」
現在，無論是惠普的動作還是戴爾的傳言，都是再次加強了Android邁出多角化之路的可能性。
「Android這個智慧型手機平台從一開始就有可以瘦身到支援一般手機、MID及小筆電的設計，」當Google的發言人，用這樣簡短一席話點出了這個大方向時，也同時代表了Google也終於將與微軟（Microsoft）在其作業平台的主場正面對決，印證了這一個過去輿論臆測已久的戰局，剩下的只是，到底在這個平台上，會有多少消費者能用、會用的應用軟體，吸引過去的微軟使用者跳槽？
而這也就考驗著Google Android的能力，是否真能靠著經營Android Market，建立廣泛的應用軟體資源，才能打敗過去Linux也無法撼動，由微軟一手打造的全球電腦應用軟體生態圈，就是現在所有人最關注的焦點了。
http://www.bnext.com.tw/FocusDay_1809
在 經過7個月的測試後﹐谷歌音樂業務週一正式開始提供服務。這項業務將對中國用戶免費﹐但不對其他市場提供服務。業務收入將來自用戶下載或是在線播放授權音 樂頁面的廣告。谷歌音樂此次攜手140多家唱片公司﹐包括全球四大唱片公司﹕華納音樂(Warner Music Group Corp.)、Vivendi SA旗下的環球唱片(Universal Music Group)、百代公司(EMI Group PLC)和索尼公司(Sony Corp.)旗下的索尼音樂娛樂(Sony Music Entertainment)。
谷歌與其合作夥伴希望這項服務能夠從中國競爭對手那裡吸引客戶﹐尤其是在中國搜索市場佔有主導地位的百度公司(Baidu Inc.)。百度和其他中國搜索網站通過專門的搜索網頁﹐幫助用戶從網上搜索並下載未獲授權的音樂﹐從中獲得了巨大的流量。
華納音樂亞太區總裁盧瑟福(Lachie Rutherford)說﹐谷歌音樂業務的重要性怎麼說都不為過。目前為止﹐在中國的網絡市場﹐音樂業務還是完全沒有盈利。根據協議﹐華納音樂將向中國市場提供其全球音樂庫。
盧瑟福說﹐華納音樂可能會在其他市場對谷歌音樂這樣依靠廣告支持的免費網絡音樂模式開放。不過谷歌表示目前沒有計劃將這項服務擴大至中國以外市場。
谷歌大中華區總裁李開復週一對記者表示﹐音樂下載是谷歌中國業務此前缺失的重要一環﹐缺少音樂搜索一直是中國用戶青睞另一家搜索引擎最主要的原因。
谷歌正在與其持股的中國網絡公司巨鯨音樂網(Top100.cn)進行合作。管理人士不願透露谷歌持股巨鯨音樂網的比例。
對於來自用戶下載或在線播放音樂頁面上的廣告收入﹐唱片公司將獲得其中的半數左右﹐巨鯨音樂網獲得其餘部分。谷歌則將受益於其中國網站流量的增長﹐可以在搜索頁面上出售商標搜索廣告。
巨鯨音樂網首席執行長陳戈說﹐他希望這項業務未來幾年可以發展到年收入1億元（1,460萬美元）。他表示﹐谷歌音樂搜索目前已經提供35萬首歌曲﹐未來幾個月將達到1百萬首以上。
谷歌的李開復說﹐谷歌音樂測試階段結束時﹐用戶每天下載或播放歌曲達到了150萬次左右。他希望這個數字最終能夠增長很多很多倍。
根據研究公司易觀國際(Analysys International)的數據﹐去年谷歌在中國搜索引擎市場的佔有率從2007年的23%增長到28%。但百度仍然以62%的市場佔有率佔據主導地位﹐2007年的佔有率為59%。
百度週一發表聲明稱﹐正在不斷探尋手段進一步發展中國數字音樂空間﹐並將繼續發展我們的模式為用戶和內容製作方提供最好的服務。
環球唱片東南亞高級副總裁蒙特羅(Sandy Monteiro)說﹐新的谷歌音樂業務將令唱片公司瞭解哪些藝人和歌曲在中國最為流行﹔由於數據不可靠﹐唱片公司一直很難掌握這一信息。
華納音樂的盧瑟福說﹐谷歌中國的這項服務還將使廣告商可以準確瞄準特定人群﹔由於國有電視台的壟斷和中國廣告市場的分散性﹐很多廣告商難以實現這個目標。
http://chinese.wsj.com/big5/20090331/tec073449.asp?source=Billingual
（bnext.com.tw編輯部 撰文＝陳怡如）Amazon近日推出第二代Kindle電子書閱讀器，廣受各方矚目，另一個網路巨擘Google，目前雖然沒有推出電子書閱讀器的硬體裝置，但卻也在日前宣布推出圖書搜尋服務（Book Search）的手機版，開啟Google在電子書領域新的一章。
過去Google的圖書搜尋服務是供個人免費下載於電腦中閱讀，此次擴大推出手機版，適用於iPhone與採用Android平台的手機。目前Google電子書數量超過150萬本，比起Amazon的23萬本還要多出許多。不過，比起二代Kindle的6吋螢幕，手機用戶需在狹小的手機螢幕上閱讀文字，長時間而言略顯吃力。
此外，Google儲存的電子書大都年代久遠，Amazon的電子藏書卻涵蓋為數不少的當紅暢銷新書，因此Google未來也計畫與各出版商合作，推出絕版書或新書的電子版本。深耕電子書市場已久的Amazon，也預期到未來電子書的無限可能，Amazon目前正進行手機電子書的開發工作，只是還未透露推出時間及支援哪些手機。
分析師認為Amazon此舉相當明智，讓電子書走出閱讀器這個單一型式的硬體限制，未來在各種裝置上都可以享受到電子書的服務。
Google (GOOG-US)近來讓網民們一陣譁然，因為它打算停止生產幾項商品。停產商品包括：Google針對S econd Life推出的虛擬世界遊戲Lively、讓朋友知道自己在哪喝酒的 Dodgeball、可將文件掃描上傳至網路的Catalog Search、讓你在瀏覽網路時做筆記的Notebook。
Google亦表示，將停止開發 Jaiku－類似 Twitter的微型部落格服務，改成一開放的計畫，讓使用者自己決定此程式的風貌。
不過你可能一點都不在意這些程式停產，因為一提到 Dodgeball，你想到的會是小學時玩的躲避球，不會是Google產品。其實，整個市場都對這些程式興趣缺缺，而當Google在評估開發中的產品時，市場興趣也是重要一環，因此這些軟體胎死腹中也就不足為奇了。
據《紐約時報》報導，遭停產的軟體因為幾個原因被Google腰斬，包括：難以在消費間掀起熱潮、無法吸引Google雇員繼續開發它、尚未解決的產品大問題、未能達成內部目標。
你也許會以為，像Google這樣一個工程師的遊樂場，會繼續支持與主產品搜尋引擎的無關的周邊計畫。的確，搜尋引擎龍頭Google以往是以讓工程師在本業外，可以撥出20%的時間開發一些週邊軟體。
但是，在經濟情勢嚴峻的當下，Google也開始注意起成本開支。
Google特別注意其廣告商品的損益計算，因為這是它主要收益來源。例如Google就在上週宣布放棄賣廣播廣告的計畫，並裁員40人，原因是這項計畫的成效不符預期。至於那些不以營收為目的的軟體，Google用軟體實用程度、其雇員耗在上面的機會成本來做衡量。現在來看看那些被腰斬的軟體背後的故事吧。
Google的3D虛擬世界軟體Lively於去年 7月推出， 4個月後當Google決定關閉它時，前一周只有 1萬人登錄Lively。如此數據非旦與Google的預期相距甚遠，也跟Linden Lab製造的 Second Life差距極大－Second Life 在同時間登錄人次超過50萬人。因此Google決定終止Lively，並將致力於此計畫的 6人移做他用。
至於軟體 Dodgeball，則又是另外一個故事了。 Dodgeball透過簡訊告知朋友你的所在地，而Dennis Crowley是 Dodgeball的創始人之一，他在2005年時將產品賣給Google，卻發現很難找到Google工程師願意繼續拓展計畫。他說：「如果你是產品經理，你必須要收編人手以及他們 20%的時間。」
Crowley 覺得收編人手相當困難，因為他在紐約市工作，但是Google的總部卻遠在加州矽谷，於是他在2007年離開Google另起爐灶。他的新產品FourSquare即將在下月推出。
Google資深副總Jeff Huber表示，Google最後認為 Dodgeball太過狹隘。他說：「這項服務也許在曼哈頓行得通，但在芝加哥、聖路易士、丹佛或其餘地方都窒礙難行。」
但Google依然覺得 Dodgeball的概念相當有趣，因此本月稍早它推出了 Google Latitude－一個Google地圖的附加功能，可以讓親友知道你身在何方。這軟體比 Dodgeball複雜的多，可以自動追蹤你的位置，也有更多隱私設定及通訊相關功能。
對Google來說，很多產品概念成形時，第一個主要觀眾是其雇員，且在產品上市前通常都由雇員試用它們。同等重要的還有使用者的想法，Google很多產品都有官方部落格，而消費者也被鼓勵對產品發表看法。
紐約市立大學教授 Jeff Jarvis表示：「追求完美會阻礙創新，而Google常常不懼風險，丟出不甚完美的產品並說『幫助我們完成它』，這也許才是創新的依歸。」
Google產品管理副總Horowitz則表示，每個失敗概念對未來的Google產品都有幫助，這些失敗品不過是學習過程。
http://news.cnyes.com/dspnewsS.asp?rno=1&fi=%5CNEWSBASE%5C20090216%5CWEB1897&vi=34199&sdt=20090206&edt=20090216&top=50&date=20090216&time=20:38:55&cls=index1_tech